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Una de las principales implicaciones que han supuesto los constantes cambios en los que se ven envueltas las organizaciones, y su necesidad continua de adaptación, con objeto de mantener su competitividad en un entorno cada vez menos predecible, es la forma de entender la organización del trabajo, adquiriendo los sistemas de trabajo en equipo una importancia fundamental. Se ha pasado de considerar al individuo como la unidad laboral básica a considerar al grupo como célula fundamental de toda la organización. Ahora bien, ¿saben los líderes determinar el nivel de independencia de cada uno de sus colaboradores y equipos que están bajo su mando?; ¿cuándo se deben utilizar los comportamientos de tarea y de relación?; ¿qué estilo de dirección es más adecuado en cada situación y con cada uno de sus colaboradores? y ¿cómo ayudar a los colaboradores para que consigan más de lo que esperaban conseguir por ellos mismos, antes de ser liderados? Es un hecho, que estas son algunas de las tareas de entrenamiento más necesarias en la formación directiva. Con nuestro libro esperamos poder orientar y guiar a mandos y directivos en las funciones y cómo no, a superar sus déficits de formación. En este libro, también pretendemos que usted tenga un papel activo dentro del mismo y que realice sus diversos ejercicios prácticos para así evaluarse en cada uno de los temas desarrollados. La autora: Ma Teresa Palomo Vadillo es doctora por la Universidad Rey Juan Carlos y licenciada en Psicología. Combina su labor académica con actividades de consultoría en diversas organizaciones. Índice: EL LIDERAZGO .-. LA MOTIVACIÓN .-. EL TRABAJO EN EQUIPO .-. LAS COMPETENCIAS DE MANDO EN EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO .-. HERAMIENTAS DE GESTIÓN PARA EL DESARROLLO Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO .- BIBLIOGRAFÍA.
Esta guia destaca la importancia del lado humano de los equipos. Aclara cuestiones criticas, tales como motivacion de los miembros de un equipo, comunicacion entre sus integrantes, manejo de los conflictos y como trabajar con un equipo heterogeneo, donde cada individuo tiene su singularidad. Utilice estos consejos y tecnicas para mejorar su trabajo en equipo.
En un contexto social e institucional en plena mutación, la movilización del personal y de los equipos profesionales constituye un objetivo fundamental para cualquier organización. Es importante comprender los procesos gerenciales que permiten o favorecen el trabajo en equipo y dan sentido a la acción individual y colectiva; así como desarrollar la motivación y luchar contra el desgaste profesional. Desde esta perspectiva de acompañamiento del cambio, esta Guía muy práctica se ha elaborado para ayudar al lector a conocer y utilizar los métodos y las herramientas de la motivación en el trabajo: - Expone una síntesis de las principales teorías y técnicas gerenciales sobre desarrollo de la motivación laboral y movilización de los profesionales. - Facilita herramientas sencillas para poner en práctica las técnicas gerenciales descritas. El libro, escrito por dos importantes consultores que poseen un buen conocimiento de la dirección de las estructuras del sector social y redactado con una intención ante todo operativa, alterna exposiciones sintéticas y fichas útiles para ofrecer, a los cuadros y directores de organizaciones y servicios sociales, conocimientos indispensables y consejos útiles para motivar al personal.
Dentro de la empresa contemporánea, el trabajo en equipo es cada día mejor valorado por su capacidad para ofrecer soluciones rápidas y adecuadas a problemas de cierta complejidad. No obstante, para sacar el mayor fruto a la actividad de los equipos hay que dominar aspectos como cuándo valerse de su trabajo, cómo se forman y se estructuran o cuál es su tipología. Además, como muestra este libro, dirigir equipos conlleva manejar conceptos y técnicas que inciden directamente sobre el liderazgo, la motivación, la toma de decisiones o la resolución de conflictos en el seno de los mismos. Índice 1. El trabajo en equipo. 2. Motivación. Dirección y liderazgo. 3. Toma de decisiones. Resolución de conflictos gestión del cambio. 4. Técnicas de trabajo en equipo y de motivación.
A través de una perspectiva sintética, práctica y didáctica adaptada a la realidad contemporánea e ilustrada a través de parábolas con las que te sentirás identificado, el libro analiza las teorías clásicas de Maslow, Herzberg, McClelland y Vroom; destaca los aportes del coaching y la inteligencia emocional, examina temas tales como: la autoestima, la automotivación, la generación de los Millennials y las competencias para el trabajo del futuro proponiendo métodos y estrategias para implementar un plan integral de motivación laboral.
Hace tiempo que la teoría sobre los recursos humanos dejó de concebir a estos como meros factores productivos, asimilables a la maquinaria o las materias primas: el desempeño en el puesto de trabajo también depende de los estados psíquicos o anímicos de los trabajadores. Desde esta perspectiva, una de las áreas más exploradas es la de la motivación, con técnicas, como la Dirección por Objetivos o los “intraemprendedores”, que superan el planteamiento tradicional de motivar exclusivamente mediante la retribución. Índice 1. Teorías de la motivación 1.1. Conceptos de motivación 2. Técnicas de motivación 2.1. Motivación y retribución 2.2. Técnicas de motivación 2.3. Dirección por objetivos (DPO) 2.4. Programas de calidad de vida laboral 2.5. Técnicas mixtas de motivación 2.6. Intraemprendedores
Una herramienta de estímulo de la curiosidad y de profundización en el conocimiento sobre el liderazgo y el trabajo en equipo, temas que se abordan desde múltiples ópticas: divulgativa, académica, científica y con visiones contrapuestas. La información se presenta estructurada de forma visual, esquemática, con resaltados que permiten la identificación rápida de aquello que más interese al lector y que facilitan la retención de conceptos. Las lecturas incluidas estimulan la reflexión individual y el debate. En el ámbito didáctico se ofrece un apoyo a la actividad docente, una fuente de inspiración para el facilitador de aprendizaje, que puede construir dinámicas a partir de las sugerencias ofrecidas. La intención es que el lector no se conforme con la comprensión de ideas o planteamientos, sino que los haga suyos, los cuestione o los convierta en acción personal, siguiendo en ocasiones recomendaciones prácticas extraídas de la obra reseñada.
A diferencia de las máquinas, las personas pueden aumentar considerablemente el rendimiento de su trabajo al integrarse dentro de un equipo que funcione. En este curso se explica cómo se CREAN, se GESTIONAN y se INTEGRAN estos equipos en las organizaciones y empresas, a la vez que se analiza cómo las ventajas del trabajo en equipo supera con creces las dificultades asociadas a su gestión.