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Cet ouvrage a pour objectif de présenter l'environnement et les outils de la gestion de projet afin de vous permettre de piloter et non de subir votre projet. - Qu'est-ce qu'un projet ? - Comment déployer une organisation transversale ? - Qui sont les acteurs clés ? - Quel est le rôle du chef de projet ? - Comment organiser son projet ? - Quels outils utiliser ? Très opérationnel, il est structuré comme un guide, étape par étape, qui vous accompagnera tout au long des différentes phases du projet et vous permettra de : - clarifier les besoins et les attentes de votre client, - cadrer le projet (sa finalité, ses objectifs, ses contraintes, ...), - identifier et piloter les parties prenantes majeures, - préparer et animer le plan de communication, - décomposer le travail à réaliser et définir les responsabilités, - initier et actualiser le planning, les risques et le budget, - mettre en place les indicateurs de performance et les reporting, - partager les connaissances acquises et clôturer le projet. Il a ainsi été conçu pour faciliter l'appropriation des techniques et outils grâce à : - une étude de cas " fil rouge " pour laquelle l'auteure a renseigné l'ensemble des éléments, comme vous serez amené à le faire sur votre projet, - une présentation visuelle, riche de graphes et figures pour illustrer les concepts et pratiques, - de nombreux conseils issus de l'expérience de l'auteure.
Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur : votre prise de décision en groupe. vos estimations et vos plannings. votre manière de résoudre les problèmes. votre anticipation des risques. vos relations avec les autres acteurs projet. Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous ! Les 50 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves. Cette 3e édition, mise à jour et enrichie de nouveau outils, met l’accent sur : - les techniques de planification avec la matrice de traçabilité, la méthode MoSCoW ou encore le diagramme Temps-Temps ; - les techniques de prise de décisions en groupe avec la méthode Disney ; - des conseils pratiques pour utiliser l’outil le plus adapté au contexte.
Voici le guide " tout-en-un " de référence à emporter partout avec vous ! Résolument pratique, cette nouvelle bible proposée par la Harvard Business Review offre un accompagnement sur-mesure pour manager vos projets avec succès. Sans jargon ni théories inutiles, cet ouvrage présente une feuille de route claire qui vous permettra de : Programmes stratégiques, gestion des risques, implication des parties prenantes... Grâce aux méthodes, aux outils et aux conseils d'Antonio Nieto-Rodriguez, vous saurez comment affirmer votre leadership pour piloter tous vos projets avec brio.
Le fonctionnement en projet s'est aujourd'hui imposé dans toutes les entreprises. L'auteur partage ici sa riche expérience en donnant des exemples, des témoignages, et en signalant tous les obstacles à surmonter pour manager un projet avec efficacité. La dimension humaine est très présente dans ces recommandations qui vont au-delà de la méthode. Ce BASIC donne, de manière synthétique, les bases pour manager un projet, que vous soyez commanditaire, chef de projet ou acteur projet : Mettre en place un cadre favorable au management de projet. Préciser les rôles pour manager un projet. Surmonter les périodes de tension et de turbulence. Définir, organiser un projet avec les outils nécessaires. Piloter le projet et faire face aux aléas. Insuffler une dynamique à l'équipe projet. Mettre en mouvement tous les acteurs touchés par le projet.
La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fix� et/ou ne respectent ni les budgets ni les d�lais
Construire un ensemble immobilier, lancer un produit sur le marché, agrandir un entrepôt de stockage... tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que cette organisation du projet, pour garantir son succès, devra intégrer trois variables indissociables et essentielles: les coûts, les délais et les moyens, également appelées «le triangle de la performance». Que vous soyez client, fournisseur, constructeur ou prestataire de service, si vous devez piloter un projet en tant que maître d'ouvrage ou, en tant qu'intervenant, y participer, votre but est de mener à bien votre entreprise en limitant les écueils. De l'idée à sa finalisation, optimisez les 3 variables de votre projet : coûts, délais et moyens Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité... sachez analyser, anticiper, réagir ou valider Utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous les environnements Pour éviter les risques inhérents à des objectifs mal identifiés, un cahier des charges incomplet, des délais irréalisables, une sous-estimation des charges de travail... ce livre vous propose de suivre une méthodologie rigoureuse s'appuyant sur des «livrables», documents contractuels ou informels qui jalonneront la progression de votre projet. Accompagnés d'exemples concrets, ces outils ont été utilisés dans le cadre de projets réels. Véritables notices d'utilisation, ils vous seront d'une aide précieuse pour, à tout moment, analyser, anticiper, agir et réagir, puis enfin pour valider votre projet.
Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois : • anticiper : planifier, coordonner, accompagner ; • gérer : les budgets, les risques et la rentabilité des travaux ; • assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs ; • communiquer : plaider, négocier, convaincre. Les 81 règles nécessaires pour conduire le changement sont dans ce livre. Précise, chacune d'elles résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables. L'ouvrage se fonde sur plus de 20 ans d'expérience acquise dans des domaines aussi diversifiés que l'administration ou l'industrie. Chacun y trouvera les règles qui l'aideront à bâtir et réussir un projet. Que vous soyez membre du comité de direction, chef de projet ou intervenant ponctuel, ce livre vous aidera à apporter une contribution plus efficace à tout projet auquel vous collaborerez ou à le piloter avec succès.
Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois : anticiper : planifier, coordonner, accompagner ; gérer : les budgets, les risques et la rentabilité des travaux ; assurer : la qualité, le respect des délais et des objectifs ; communiquer : plaider, négocier, convaincre. A travers 101 règles, concrètes et précises, chacun trouvera des repères solides pour bâtir et réussir son projet. Cette seconde édition est enrichie de 20 nouvelles règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projet (gestion d'équipes interculturelles, gestions des compétences, motivation...). Que vous soyez membre du comité de direction, chef de projet ou intervenant ponctuel, ce livre vous aidera à apporter une contribution plus efficace à tout projet auquel vous collaborerez ou à le piloter avec succès.
Chercher les affaires, qualifier une affaire, la préparer, la piloter puis en faire le bilan, telles sont les phases présentées dans ce livre. Sont mis en évidence les objectifs de chaque phase, les résultats tangibles à produire, les méthodes, les techniques et les outils permettant de les atteindre. Une importance particulière est accordée à la préparation, sanctionnée par l'obtention du contrat, car cette phase conditionne le déroulement de l'affaire. La plupart des chargés d'affaire n'ayant pas à piloter la construction du tunnel sous la Manche, le parti a été pris de privilégier la présentation de méthodes et d'outils applicables à des affaires " à taille humaine ". Cet ouvrage a l'ambition de vous permettre d'améliorer la satisfaction de vos clients par la qualité des réponses apportées à leurs besoins, ainsi que la rentabilité des affaires dont vous avez la charge. Il est destiné aux ingénieurs d'affaire, chefs de projets, dirigeants de petites entreprises, gestionnaires et techniciens impliqués dans le processus de gestion des affaires et des projets dans leur entreprise.