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El objetivo de esta tesis es estudiar el comportamiento del ciclo de vida de un proyecto inmobiliario, definir las actividades que lo componen, identificando los requerimientos de entrada de cada actividad así como los productos de salida, analizar los posibles escenarios a los que pueden estar sometidas dichas actividades y plantear estrategias que resuelvan cada escenario de la mejor forma. Esta tesis busca generar una metodología que identifique las actividades del ciclo de vida de un proyecto inmobiliario, basados en la revisión literaria de temas como el sector inmobiliario, la planeación estratégica y el ciclo de vida de los proyectos. Esta metodología incluye 20 actividades generales que son realizadas a la hora de construcción de un proyecto inmobiliario y que corresponden a diferentes areas de la empresa, comercial, economico-financiera y tecnica, para su validacion se utiliza un caso de estudio correspondiente al fraccionamiento "Pradera Real" comprobando diferentes aspectos de las actividades propuestas.
RESUMEN En los proyectos de construcción; para el costo y el tiempo se han desarrollado diversas herramientas que permiten no solo establecerlo sino poder controlarlo. Se utilizan como herramientas base, el presupuesto y el programa de obra. Para monitorear y posteriormente hacer las correcciones necesarias, tanto para la productividad como los costos se utilizan técnicas como el Método del Valor Ganado. Sin embargo, en el caso de la calidad no pasa igual ya que la calidad en el caso de proyectos inmobiliarios se establece solo con el cumplimiento de especificaciones y estas son ya sea de los insumos o de los productos terminados. Sin embargo, entre un insumo y el producto terminado hay una gran laguna en la que pueden pasar muchas cosas ya que se puede recibir la materia prima de la mejor calidad y algo durante su proceso fallo lo que resulta en un producto terminado que no cumple las expectativas. El aseguramiento de la calidad mediante modelos o herramientas en términos cuantitativos y no solo de insumos y productos sino también de los procesos que los componen no es nuevo. Lamentablemente no existe ningún modelo en la actualidad que permita hacer lo mismo en la construcción y su aplicación a quedado rezagada a otras industrias principalmente la manufacturera en la que su naturaleza controlable y repetitiva a favorecido la aplicación de ciclos de mejora en sus procesos los que repercuten en una disminución de sus desperdicios y perdidas. Para poder implementar o ajustar un modelo de calidad que me permita tener resultados similares que los de las empresas manufactureras habría que partir de un enfoque de procesos. Esto se puede lograr definiendo los siguientes puntos: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. Compuesto por fases que se van dando de manera secuencial en el transcurso del tiempo y con las cuales se puede visualizar el porcentaje de avance del mismo. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. La organización de la empresa constructora es de vital importancia ya que esto te permi.
"En la última década ha habido avance en investigación y desarrollo en áreas operativas, sin embargo no se ha prestado atención en el desempeño efectivo de los proyectos constructivos (Halawa et al., 2013). Es por eso necesario buscar e innovar en procesos y modelos estratégicos en la construcción. De la misma forma, Kennerly y Neely (2003) reitera la falta de atención a la gestión continua y muy pocas organizaciones tienen procesos sistemáticos para gestionar la evolución de sus sistemas de medición de desempeño para asegurar que aún coincida con el contexto de la empresa. En el presente documento se desarrollan las metodologías y procesos estratégicos desde la perspectiva del sector inmobiliario, para generar una mayor certidumbre del proyecto a los accionistas y a los interesados del mismo. El modelo, logra hacer la comparación del comportamiento de desempeño del proyecto a lo largo de su ciclo de vida, en contraste a lo proyectado o deseado inicialmente. Así mismo, proyecta el impacto que tiene cada indicador con los demás. El modelo se plantea como una herramienta correctiva al mostrar el avance no deseado desde etapas tempranas, así como preventivo, al poder prever el desempeño y el impacto (negativo o positivo) en diferentes áreas debido al comportamiento inusual de una."--Resumen hoja iv.
Guía de prácticas que pueden ser aplicadas en las etapas de un proyecto inmobiliario -planeación, diseño, construcción, uso, mantenimiento y demolición y/o restauración- con el objetivo de dar como resultado una obra de construcción amable con el medio ambiente y sus usuarios.
Basado en la consagrada metodologia del PMI - Project Management Institute, considerado el éstandar mundial en administración de proyectos, este libro presenta el siguiente contenido e indice: 504 páginas; 202 figuras (tablas, diagramas, matrices, etc.); 184 técnicas explicadas en profunidad para todas las gestiones de un proyecto; 54 modelos de documentos que componen la documentación básica de un proyecto. Capítulo 1 – Introducción Capítulo 2 - Ciclo de Vida del Proyecto Capítulo 3 - Selección de Proyectos Capítulo 4 - Gestión de la Integración Capítulo 5 - Gestión del Alcance Capítulo 6 - Gestión del Tiempo Capítulo 7 - Gestión de Costes Capítulo 8 - Gestión de la Calidad Capítulo 9 - Gestión de los Recursos Humanos Capítulo 10 - Gestión de las Comunicaciones Capítulo 11 - Gestión de Riesgos Capítulo 12 - Gestión de Compras y Contratos Capítulo 13 - Gestión de Conflictos Capítulo 14 - Organizaciones Capítulo 15 - El Project Manager Capítulo 16 - 20 Reglas de Oro del Project Management Capítulo 17 - Documentos del Proyecto
"En la actualidad las desarrolladoras inmobiliarias cuentan con sus propios procesos de gestión para la planeación y ejecución de sus proyectos. Se presenta la necesidad de brindarle un enfoque más importante a las etapas preliminares del proceso de desarrollo. La pre-planeación se refiere a dicha etapa, por medio de la identificación de factores clave que serán moldeados a lo largo de sus etapas. La tarea de la presente investigación pretende mostrar cómo operan las fases preliminares de una empresa específica, así como casos de estudio de proyectos reales que se encuentran en diversas etapas de desarrollo. Se definen estrategias y recomendaciones para proyectos nuevos dependiendo del tipo de proyecto y sus necesidades".