Published: 2016
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"En la última década ha habido avance en investigación y desarrollo en áreas operativas, sin embargo no se ha prestado atención en el desempeño efectivo de los proyectos constructivos (Halawa et al., 2013). Es por eso necesario buscar e innovar en procesos y modelos estratégicos en la construcción. De la misma forma, Kennerly y Neely (2003) reitera la falta de atención a la gestión continua y muy pocas organizaciones tienen procesos sistemáticos para gestionar la evolución de sus sistemas de medición de desempeño para asegurar que aún coincida con el contexto de la empresa. En el presente documento se desarrollan las metodologías y procesos estratégicos desde la perspectiva del sector inmobiliario, para generar una mayor certidumbre del proyecto a los accionistas y a los interesados del mismo. El modelo, logra hacer la comparación del comportamiento de desempeño del proyecto a lo largo de su ciclo de vida, en contraste a lo proyectado o deseado inicialmente. Así mismo, proyecta el impacto que tiene cada indicador con los demás. El modelo se plantea como una herramienta correctiva al mostrar el avance no deseado desde etapas tempranas, así como preventivo, al poder prever el desempeño y el impacto (negativo o positivo) en diferentes áreas debido al comportamiento inusual de una."--Resumen hoja iv.