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Excelente libro sobre Gobierno Corporativo, trata todos los temas que interesan al Consejo y al primer nivel ejecutivo. Muy completo y bien estructurado aporta referencias, citas muy actuales y textos que le dan plena vigencia y valorañadido. Además avanzan un conjunto de propuestas normativas sobre la estructura y funcionamiento de los Consejos de Administración, desde sus aspectos másprácticos a los más filosóficos.INDICE: El poder y la gloria. Para que sirve el Consejo de Administración.Tipología de los Consejos de Administración. Los Consejeros Independientes. Organos del Consejo. Crisis de confianza. El Consejo y la estrategia. Funcionamiento de los Consejeros de Administración. Evaluación del Consejo. Gobierno Corporativo y socios de referencia.
Quien no ha oido hablar alguna vez de consejos de administracion? Casi es dificil no haber escuchado este termino en los ultimos anos, los cuales han estado caracterizados por la crisis financiera internacional que ha puesto de manifiesto cierta desconfianza en el "buen gobierno" de las organizaciones y, en concreto, en sus consejos de administracion. Pero, sabemos realmente que es un consejo de administracion y cuales son sus funciones?, quienes forman parte de los consejos de administracion?, como son los consejos de administracion en Espana? Todas estas y otras muchas preguntas tienen su respuesta en el libro que el lector tiene ahora en sus manos. Asi que llegados a este punto no queda mas que animar al lector a que inicie la lectura del volumen que tiene en sus manos y disfrute del mismo adentrandose en el mundo del gobierno corporativo y los consejos de administracion.
Tras muchos años de cierto inmovilismo o lento progreso, los consejos de administración se han convertido en un órgano clave en la gestión de las empresas. Cambios legislativos en todo el mundo, incremento de la responsabilidad de los consejeros y profundas modificaciones en el entorno empresarial (globalización, digitalización, relevancia de nuevos mercados como China, India, Latinoamérica o África) exigen una seria reconsideración del gobierno de la empresa. Los consejos deberán avanzar hacia una mayor profesionalización para conseguir una buena dinámica que garantice el óptimo cumplimiento de sus responsabilidades, Para ello, muchos de sus aspectos principales -tales como la organización, composición, duración, compensación de los miembros, etc.- deben sufrir una profunda revisión. En El consejo 2020 encontrarás la base y la guía práctica necesaria para este proceso de mejora del consejo de administración, que utiliza el humor y casos reales como ayuda para reforzar algunos puntos clave en este proceso.
Ha sido escrito con el proposito medular de apoyar principalmente a los directores de las empresas medianas de nuestro pais para enfrentar con exito las nuevas condiciones de globalizacion e interdependencia, apertura economica e intensa competencia comercial. Al fin de lograr que cumpla con su cometido de auxiliar a los directores, se puede dividir en dos partes. En la primera, integrada por los capitulos de I al III, eminentemente teorica y explicativa, se establecen y se definen los conceptos basicos relativos a la funcion directiva, junto con las responsabilidades que tiene un director. La segunda parte se enfoca a describir los esquemas de funcionamiento, integracion y alcance del consejo de administracion y comisario, de acuerdo con modelos basicos que han demostra- Se incluyen 3 capitulos orientados a destacar la necesidad de la empresa de contar con sistemas y mecanismos de vigilancia, control y evaluacion, en los cuales ocupa un papel central el comisario. En cualquier caso lo que resulta fundamental, y este texto asi trata de enfatizarlo con base en la experiencia de otras empresas exitosas, es le director, quien debe apoyarse en las opiniones, analisis y recomendaciones de un grupo multidisciplinario que debe integrar el consejo de administracion con el comisario.
AUTORES: ALEJANDRO CREEL COBIÁN - FRANCISCO A. BELTRÁN GUSTAVO VERGARA - JUAN MANUEL UGARTE - JULIO RODRÍGUEZ - MARIO CARLOS SALDÍVAR VILLARREAL - MARTHA RIVERA PESQUERA - MÓNICA FLORES - MÓNICA LOAIZA - NURIA VILANOVA RAÚL RAMÍREZ - SILVIA LEAL - SIMONA VISZTOVA Contar con un Consejo acorde a las exigencias del siglo XXI y post Covid-19 permitirá capitalizar la experiencia de sus miembros y obtener resultados de manera más veloz y asertiva, en un mundo cada vez más incierto. Este libro proporciona información para poder crear y gestionar un consejo de administración exitoso. Trata temas tan diversos como la forma de reclutar a sus miembros, qué perfil se debe buscar, el gobierno corporativo que se debe seguir, cómo aprovechar la tecnología disponible, la importancia de la diversidad en los consejos, leyes, las prácticas de alto rendimiento, la responsabilidad social corporativa, y por último estrategias, consejos, reflexiones y experiencias personales y profesionales. La estructura del libro es flexible y permite al lector abordar cada uno de los capítulos de forma independiente y contrastar las experiencias de cada uno de los once autores.
Si gestionar una empresa no es un camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir, con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre, el camino a seguir. Los consejos de administración de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido. Con el fin de guiar y explicar cómo lograr un buen consejo de administración, José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies presentan un práctico manual de un órgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican, «ningún consejo de administración es totalmente inútil. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo –trate los temas relevantes que afectan a la empresa– y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno».