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¿Son nuestras empresas tan sostenibles como deberían? ¿Sabemos cómo lograr que lo sean? Para ello es imprescindible un libro como este, que establece y explica con claridad los conceptos clave de lo que supone la sostenibilidad y que da voz a diecisiete mujeres que son, hoy día, líderes sostenibles que reflejan la diversidad de perfiles existente en el liderazgo femenino Diecisiete entrevistas a directivas de la empresa privada, políticas y pensadoras, filósofas y emprendedoras sociales que nos hablan de propósitos, de retos, de valores, de influencia, de liderazgo, de aprendizajes y de legado, y también de su compromiso por cambiar las cosas desde una perspectiva de transformación e inclusión.
Este libro tiene el propósito de contribuir a la transformación del desempeño económico y ambiental de la pyme mediante un modelo de gestión sistémico desarrollo a partir de la experiencia de dos programas con fines económicos y ambientales: el primero, adelantado en México, el Programa de Liderazgo Ambiental para la Competividad (PLAC) y el segundo en Colombia, La Red de empresas sostenibles RedesCAR. Ambos programas fueron desarrollados por profesores dela Facultad de Administración, de al Universidad de los Andes, en alianza con entidades públicas, instituciones académicas y organizaciones dedicdas al desarrollo empresarial. Este modelo propicia la transformación de personas y empresas por medio cambios en el sistema industrial, representado por sus cadenas de proveedores y , en última instancia, por la sociedad la cual se beneficia con la multipliación de los impactos.
Este libro presenta y compara la experiencia de aplicar el modelo de transformación productiva conocido como Red de Empresas Sostenibles (RedES), a más de 7.000 pequeñas y medianas empresas (pyme) en México y Colombia. RedES mejora el desempeñoeconómico, ambiental y competitivo de la pyme mediante la transformación productiva de personas y empresas, a través de cambios en el sistema industrial.
La sostenibilidad y la competitividad de las organizaciones en el mundo post COVID19 se basará en un nuevo maridaje basado en la excelencia, la competencia y la cooperación. Una nueva cultura de la innovación, de la colaboración y una nueva gobernanza organizativa para adaptarse a esta nueva incertidumbre y ofrecer una respuesta resiliente y de la gestión de la complejidad. Todo ello desborda las capacidades y los límites de las organizaciones actuales. Se necesita un nuevo liderazgo y tejer una multiplicidad de relaciones para articular una inteligencia colectiva distribuida basada en el poder de la colaboración. Nuevas coherencias para un mundo que requiere ser reinterpretado con nuevas formas de vivir y trabajar para resurgir y liderar un nuevo modelo de sociedad. Reconstruir económica y socialmente nuestras sociedades va a requerir nuevas fórmulas y nuevas coaliciones público-social-privadas teniendo en cuenta las experiencias positivas y negativas de las viejas fórmulas jurídicas, algunas de ellas no gozan de buena reputación. Una nueva colaboración con la participación de la sociedad civil en su diseño y control. Este nuevo mundo, necesitamos igualmente un relato inclusivo y líderes que nos ayuden a construirlo sobre nuevos consensos. Líderes poco tienen que ver con la mayoría de los actuales dirigentes que conocemos, más preocupados por el cortoplacismo de las elecciones en el caso de algunos políticos, o de los resultados trimestrales o semestrales que garantizan sus bonus en caso de directivos de muchas empresas. Tenemos que contribuir a que se abran paso nuevos modelos de liderazgo colaborativos, éticos y profesionales que, desde sus respectivas organizaciones, proyecten y concilien progreso, seguridad y sostenibilidad. Líderes que tengan la capacidad de tejer consensos y complicidades para que, con generosidad e inteligencia, podemos conciliar los valores en conflicto.