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This paper examines how several factors contribute to innovative activity in the Canadian manufacturing sector. First, it investigates the extent to which intellectual property right protection stimulates innovation. Second, it examines the contribution that R&D makes to innovation. Third, it considers the importance of various competencies in the area of marketing, human resource, technology and production to the innovation process. Fourth, it examines the extent to which a larger firm size and less competition serve to stimulate competition-the so-called Schumpeterian hypothesis. Fifth, the effect of the nationality of a firm on innovation is also investigated. Finally, the paper examines the effect of an industry's environment on a firm's ability to innovate. Several findings are of note. First, the relationship between innovation and patent use is found to be much stronger going from innovation to patent use than from patent use to innovation. Firms that innovate take out patents; but firms and industries that make more intensive use of patents do not tend to produce more innovations. Second, while R&D is important, developing capabilities in other areas, such as technological competency and marketing, is also important. Third, size effects are significant. The largest firms tend to be more innovative. As for competition, intermediate levels of competition are the most conducive to innovation. Fourth, foreign-controlled firms are not significantly more likely to innovate than domestic-controlled firms once differences in competencies have been taken into account. Fifth, the scientific infrastructure provided by university research is a significant determinant of innovation.
Ce document passe en revue les caractéristiques des entreprises innovatrices du secteur de la fabrication des différentes provinces canadiennes d'après les résultats de l'Enquête sur l'innovation de 1999. Il porte sur les points suivants: pourcentage d'entreprises innovatrices du secteur de la fabrication; façon dont on procède à l'innovation (sources d'information, recherche et développement, ententes de collaboration, propriété intellectuelle); objectifs de l'innovation; facteurs ayant des répercussions sur l'innovation; résultat de l'innovation (ventes de nouveaux produits ou de produits améliorés).
« L’Office de la propriété intellectuelle du Canada (OPIC) est un organisme de service spécial d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE) chargé d’administrer le régime canadien de droits de propriété intellectuelle (PI). Cela comprend la délivrance de brevets et l’enregistrement de marques de commerce, de droit d’auteur et de dessins industriels. L’OPIC a pour mandat d’offrir rapidement aux clients des produits et des services de PI de qualité supérieure ainsi que de mieux faire connaître le régime de la PI aux Canadiens et d’en favoriser une utilisation efficace. Il fonctionne selon un modèle de recouvrement des coûts, en fonction des revenus provenant des demandes de PI et des droits de maintien. La délivrance de brevets est le plus important secteur d’activités de l’OPIC et génère 79 pour 100 de ses revenus. La Direction des brevets de l’OPIC et la Commission d’appel des brevets gèrent les processus de demande et de délivrance des brevets. L’objectif de cette évaluation était d’évaluer la pertinence et le rendement des services de brevets de l’OPIC. L’évaluation couvrait la période allant de 2010 à 2015 et portait surtout sur les clients canadiens de l’OPIC » -- Sommaire, p. 1.
The objective of this paper is to provide a statistical overview of Canadian universities' research and development (R&D) activities and commercialization undertakings. Section 2 discusses the role of universities in Canada's national R&D effort, including a depiction of trends in R&D investment by universities and other R&D performers in Canada and in other countries, an examination of the sources of funds for university research, and the identification of fields of research in universities compared to other R&D- performing sectors of the economy. Section 3 describes the output or economic benefits of university R&D. These include the contribution to the stock of scientific and technical knowledge; the training of skilled personnel; and the commercialization of intellectual property. Section 4 discusses the choice between licensing to an existing firm or starting a new company. Section 5 provides a brief discussion of the nature and profile of university-industry partnerships which help facilitate the effective transfer of technology.