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Le métier et les techniques du contrôle de gestion sont en train de vivre un bouleversement tel qu'ils n'en avaient pas connu depuis soixante-quinze ans. Aussi, la maîtrise de ces techniques devient-elle un élément essentiel de différenciation compétitive sur le marché mondial, un des facteurs qui font gagner ou perdre, au même titre que la technologie du produit ou du processus de production. C'est en fait un nouvel état de l'art de la gestion qui est en train de s'élaborer, à travers la reconception des instruments de mesure, domaine où les pratiques étaient bien établies et s'étaient quelque peu figées depuis des décennies. Elément clé de ce nouvel état de l'art : la gestion par les activités. C'est une nouvelle philosophie du pilotage dont dérivent une panoplie d'outils à utiliser " à la carte ". Ce livre analyse notamment : les nouvelles données de la compétition industrielle et les exigences qui en découlent pour les systèmes de gestion ; les concepts de base et la mise en œuvre de la gestion par les activités ; ses principales applications (gestion des coûts, conception d'un système de pilotage de la performance, cycle de vie du produit, gestion des flux...). Cet ouvrage s'adresse à tous les étudiants en gestion qui souhaitent comprendre les méthodes d'analyse et de pilotage ainsi qu'aux professionnels du domaine. Il leur donne accès aux pratiques les plus avancées dans ce domaine et à l'expérience acquise par de nombreuses firmes.
La finalité du contrôle de gestion est de garantir que les décisions et les options stratégiques s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Il utilise des méthodes et des outils variés des sciences sociales : comptabilité, finance, gestion, stratégie, sociologie, psychologie... Cet ouvrage présente clairement l'essentiel des fondements du contrôle de gestion, son rôle, ses méthodes et ses outils, en s'appuyant sur de nombreux cas d'application corrigés.
La résolution de la problématique de l'articulation entre la stratégie et le contrôle de gestion est devenue un enjeu majeur pour les managers d'aujourd'hui. Cette thèse explore dans un premier temps différentes approches destinées à résoudre cette problématique. A cette occasion, nous analysons en détail la portée d'un nouveau mode d'instrumentation que nous intitulons le Tableau de Bord Stratégique. Dans un second temps, nous proposons les résultats d'une démarche d'enquête par questionnaire, prolongée par des entretiens et une étude de cas. Ces résultats caractérisent l'impact en France de la problématique soulevée, et en particulier l'intérêt porté au Tableau de Bord Stratégique. Pour terminer, nous proposons un guide de mise en place du Tableau de Bord Stratégique.
Cet ouvrage généraliste, accessible aux non spécialistes et adapté aux techniques de management, présente le contrôle de gestion comme un outil stratégique à travers une approche moderne qui tient compte de l'évolution du métier ces 10 dernières années.
Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution. L'actualité y fait de plus en plus référence, même si son contenu et ses objectifs restent encore bien mystérieux. Les spécialistes, anglo-saxons pour la plupart, tentent de répondre à cet engouement en développant de nouveaux outils orientés sur le pilotage des coûts et des performances. L'objectif principal de cet ouvrage est de les étudier. Ce livre s'inscrit donc dans une démarche d'approfondissement et de réflexion. Il requiert des connaissances préalables en comptabilité de gestion, en contrôle de gestion et en management. Il s'adresse : à des étudiants en troisièmes cycles professionnels (Masters professionnels) spécialisés en contrôle de gestion, pilotage et finance des organisations, ainsi qu'à des étudiants préparant les examens d'expertise comptable (nouveaux programmes) ; aux chercheurs en Sciences de gestion spécialisés en contrôle de gestion et en pilotage des organisations ; et aux managers d'entreprises occupant des fonctions dans les domaines du contrôle de gestion et du pilotage organisationnel (responsables de divisions, de centres de profits...).
Ce manuel constitue le cours de référence du département Contrôle de gestion d'HEC. Il rend compte des développements les plus actuels en contrôle de gestion, tant théoriques que méthodologiques. Il décrit et analyse les processus de contrôle dans l'entreprise et propose une réflexion sur la fonction du contrôleur de gestion en soulignant l'importance de la relation «information-contrôle». Cette 4e édition entièrement actualisée est enrichie d'un chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l'entreprise.