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Dos años después de la publicación de Reingeniería de la Empresa, miles de empresas, grandes y pequeñas, han hecho suya la misión de la reingeniería, difundiendo un proceso que ha transformado, literalmente, la vida de millones de trabajadores. Sin embargo, juntamente con la expansión de la reingeniería por todo el mundo económico, parece que está emergiendo un patrón que se ha convertido en familiar. Con excesiva frecuencia, la reingeniería se detiene en los niveles más altos de las empresas y las áreas directivas permanecen al margen o resistiéndose a los procesos de la reingeniería. Este libro suministra las guías que los directivos necesitan para liderar, organizar, inspirar, distribuir, medir y recompensar el nuevo tipo de trabajo que crea la reingeniería. INDICE: ¿La dirección? Por qué aplicar la reingeniería a la dirección. La ordalía de la dirección. Viviendo las preguntas. En resumen: ¿Para qué existe la empresa'. ¿Cómo decidimos?: casos concretos. ¿Qué clase de cultura deseamos'. ¿Qué deseamos?: casos concretos. ¿Cómo vamos a hacer nuestro trabajo'. Pensando en los procesos de la dirección: casos concretos. ¿Con qué tipo de personas deseamos trabajar'. ¿Cómo elegimos?: casos concretos. La segunda revolución de la dirección.
Este libro es para todo aquel que quiera unirse a la revolución de la reingeniería. Hammer y Stanton escriben: Las empresas no fracasan en sus proyectos de reingeniería por quetengan mala suerte por el efecto de los rayos cósmicos. Fracasan porque no saben lo que están haciendo. Con la publicación de La revolución de la reingeniería ya nadie podrá utilizar esa excusa.INDICE: Lo que usted necesita saber para leer este libro. Los diez principales errores que se cometen en la reingeniería. El ingrediente primario: Liderazgo. El segundo ingrediente básico: El equipo de reingeniería. Destruya las premisas y genere beneficios. La parte más difícil de la reingenieria. El arte de vender el cambio. Usted es en lo que cree: modificando los valores de la organización. Combatiendo a loscontrarrevolucionarios.
Este libro nos ofrece una idea singular y sugestiva y un análisis práctico delos negocios de la actualidad. Para todos aquellos que se encuentran inmersosen el mundo de la competencia, de profundos cambios tecnológicos, y han iniciado un proceso de reingeniería, este libro ofrece a las empresas una nueva y radical fórmula para simplificar procesos, modificar y reducir costes y volver asituarse estratégicamente en el mercado.INDICE: La holónica: Su concepto. Los principios de la holónica. Habilidades y competencias: más allá de la reingeniería de la empresa. La dinámica del sistema. La mecánica del sistema. Más sistemas dentro del sistema: Las subcontrataciones (outsourcing). Fórmulas de trabajo dentro del sistema. Seguir avanzando. Referencias. Indice de materias. Indice de nombres.
Dirigido a la alta dirección y a los cuadros directivos de las empresas que tienen la responsabilidad de conducir y lograr los cambios necesarios para ganar las batallas de la productividad y de la calidad. Propone un método práctico de gestión de cambio que surge de experiencias concretas. Para ello indica las diez claves del cambio que puestas en práctica darán como resultado la empresa del mañana. Este método puede servir como soporte para la elaboración y puesta en marcha de un cambio complejo en una empresa en su conjunto: reestructuración, revitalización, fusión de grupos empresariales, y además, puede ser utilizado por módulos. Define la necesidad del cambio, sus causas, las clases, el modo de imponerlo. Índice resumido del libro; - Las empresas y el cambio - El ámbito del cambio - Las diez claves del cambio - Clave 1: Definir la visión - Clave 2: Movilizar - - Clave 3: Catalizar - Clave 4: Conducir - Clave 5: Materializar - Clave 6: Hacer participar - Clave 7: Gestionar los aspectos emocionales - Clave 8: Gestionar las relaciones de poder - Clave 9: Formar e instruir - Clave 10: Comunicar intensamente.
For Introduction to Business courses. This best-selling text by Ricky Griffin and Ronald Ebert provides students with a comprehensive overview of all the important functions of business. Each edition has introduced cutting-edge firsts while ensuring the underlying principles that guided its creation, Doing the Basics Best, were retained. The seventh edition focuses on three simple rules- Learn, Evaluate, Apply. - NEW- Chapter 2: Understanding the Environments of Business - This new chapter puts business operations in contemporary context, explaining the idea of organizational boundaries and describing the ways in which elements from multiple environments cross those boundaries and shape organizational activities. This chapter sets the stage as an introduction to some of the most important topics covered in the rest of the book, for example: - The Economics Environment includes the role of aggregate output, standard of living, real growth rate; GDP per capita; real GDP; purchasing power parity; and the Consumer Price Index. - The Technology Environment includes special attention to new tools for competitiveness in both goods and services and business process technologies, plus e