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Pour favoriser des interventions humaines performantes et sûres, la démarche FHO se base sur une analyse approfondie de l’activité humaine dans les situations existantes, et sur une simulation de l’activité probable lors des futures opérations, en fonction des options techniques et organisationnelles qui se dessinent. Elle suppose la mise en place d’une maîtrise d’ouvrage forte, une articulation précise avec la maîtrise d’œuvre, et une participation de différents acteurs, notamment exploitants. Les étapes de la démarche FHO doivent être planifiées dès le début de l’avant-projet et s’étendent jusqu’à l’évaluation après démarrage.
Les projets informatiques sont désormais développés dans le cadre d’un système existant. Ils doivent, in fine, s’intégrer en interaction avec d’autres projets, sur les infrastructures communes de l’entreprise et sans interrompre le service : c’est la notion d’usine logicielle. Estimation des projets de l’entreprise numérique s’intéresse particulièrement à l’analyse des coûts d’intégration. Un modèle original d’estimation de ces coûts est proposé assurant l’équilibrage des quatre grandeurs fondamentales : coût, qualité, fonctionnalité et délai. Cet ouvrage bénéficie des travaux effectués par le groupe de travail Intégration & Complexité de l’association CESAMES, en relation avec la chaire X-ParisTech, ce qui a permis de valider le modèle avec les industriels participants. Il présente en détail le modèle COCOMO et dresse les grandes lignes de la méthode de comptage par points de fonctions. Une étude de cas basée sur les systèmes C4ISTAR illustre l’utilisation de ces méthodes dans un contexte de systèmes réels de grande complexité.
La gestion de projet, que l'on peut aussi trouver sous la dénomination de conduite de projet, est une démarche visant à organiser le bon déroulement d'un projet. On pourra aussi parler de gestion de programme lorsque l'on se retrouve avec un ensemble de projets concourant à un même objectif. Bien entendu dans le cadre de la gestion de projet, il y a lieu de manager l'ensemble. Cet ensemble finalisé d'activités et d'actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans un budget alloué, que l'on appellera donc projet, contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique. La gestion de projet est donc une action temporaire avec un début et une fin, qui mobilise des ressources qui peuvent être humaines ou matérielles, voir même des équipements, des matières premières, durant sa réalisation, qui possède un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise.
The contributions to the conference held in Geneva in 2003, focus on the very latest approaches to 'e-Learning'. The power and enormous diversity of this medium, becomes apparent as experts from all over the world compare notes and raise a whole new range of issues. The reader can examine the presentations of the various practitioners, or go straight to the discussions at the end, for insights into what the future holds for teachers and students alike.
Participation is a social process, which is basically part of an exchange relationship. Thus, it is principally pluralist and ambiguous in its meaning. As a consequence, the reconciliation of voices needs innovative approaches to support balanced participation experiences. The ambivalent character of participation intends to provide a look at new initiatives in the various fields of work-place participation. Leading international scholars examine the role of institutional contexts for participation, the development of new forms of interest organisation as well as the relationship between organisational performance, participation practices and quality of working life. The contributions are not limited to taking stock of new experiences in the field of workplace participation, but also contribute to designing a new research agenda.
This project is a complex set of micro-simulation models and databases which allows users from a wide variety of disciplines to construct and evaluate forecasts and simulations concerned with the causes and consequences of Canada's aging population. Chapter 1 is a brief statement by three representatives of the major funding agencies of the project. Chapter 2 is an overview of the CEPHID project. Chapter 3 presents a series of projections of health status attributes of the elderly. Chapter 4 describes the FADEP model, which is a major component of the CEPHID project. In Chapter 5, CEPHID is used to project the future needs for informal care amongst the elderly. Chapter 6 shows how CEPHID can be used to examine a tightly defined problem. Finally, Chapters 7 and 8 looks at methods of micro-simulation as models to study a variety of substantive issues.
Pour atteindre l'excellence opérationnelle, toute entreprise cherche à améliorer les différentes tâches qui composent son activité. Que ce soit pour servir au mieux un client, un partenaire ou un membre du personnel, la finalité peut aussi bien être d'augmenter la productivité d'un poste de montage, de mutualiser les activités de recherche-développement, de fidéliser ses clients, de personnaliser ses offres. Cet ouvrage propose une démarche d'organisation et d'informatisation qui s'adapte à l'environnement spécifique de chaque entreprise. Il permet aux managers des grandes fonctions et des processus d'identifier les voies d'amélioration de leur efficacité opérationnelle. Il aide les responsables informatiques à repositionner leur rôle au sein de l'entreprise en établissant un réel dialogue centré sur la finalité des métiers. Enfin, il propose aux enseignants et étudiants des filières de management et de gestion, une nouvelle vision de l'entreprise et des voies d'amélioration de son fonctionnement et de son pilotage.