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Le financement des hôpitaux ne dépend plus de l'habileté à tendre la sébile auprès du ministère, mais prend en compte la nécessaire efficience du fonctionnement de l'activité de soin, c'est-à-dire la meilleure qualité du service rendu au patient associé à la lutte contre les gaspillages. L'activité des soignants constitue la base de ce financement et il serait inacceptable pour la collectivité que l'utilisation des recettes qui en résultent n'implique pas qu'on en "rende compte". Les différentes techniques de benchmarking, comprises comme comparaison par rapport à une référence nationale, constituent l'axe fort de cette restitution des résultats. Cet ouvrage décrit de façon détaillée les outils et démarches de la comptabilité analytique hospitalière, se fondant sur les nouveaux guides 2013 pour développer en particulier les tableaux coût case-mix (TCCM) et les comptes de résultat analytique (CRéA). [4e de couv.]
Cet ouvrage est une réédition numérique d’un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d’origine.
Tous les outils et démarches pour assurer une meilleure performance médico-économique à l’hôpital Le financement des hôpitaux prend plus que jamais en compte la nécessaire efficience du fonctionnement de l’activité de soin, c’est-à-dire la meilleure qualité du service rendu au patient associée à la lutte contre les gaspillages. L’activité des soignants constitue la base de ce financement et il serait inacceptable pour la collectivité que l’utilisation des recettes qui en résultent n’implique pas qu’on en «rende compte». Les différentes techniques de benchmarking, comprises comme comparaison par rapport à une référence nationale, constituent l’axe fort de cette restitution des résultats. Après un premier volume consacré aux outils de la comptabilité analytique, ce second volume s’attache au contrôle de gestion et aux outils qui permettront au gestionnaire d’adapter les évolutions futures au diagnostic financier.
Concilier la maîtrise des dépenses de croissance, à la demande de soins et d’amélioration de la qualité, tel est, aujourd'hui, le défi majeur que doit relever l'hôpital. À l'heure de l'accréditation, alors que la répartition des dépenses est au cœur de la politique de santé publique, les responsables hospitaliers ont, plus que jamais, besoin d'outils d'aide à la décision, leur permettant de rationaliser la gestion des moyens qui leur sont alloués. Conçu par des praticiens pour des praticiens, ce traité aborde, fonction par fonction, les principaux domaines de la gestion hospitalière. Illustré de nombreux exemples, rédigés par des experts et des professionnels, dans un style précis et clair, enrichi d'une importante recherche bibliographique, cet ouvrage est un guide de référence complet et fiable. Il répond à toutes les questions concernant la gestion globale de l'hôpital.
Cet ouvrage apporte une mise à jour sur l'informatisation de la comptabilité des structures de santé en République Démocratique du Congo. La comptabilité analytique informatisée est généralement intégrée aux logiciels de comptabilité les plus courants. Elle est tenue au fur et à mesure des encodages dans les différents journaux de la comptabilité analytique et son autonomie est préservée par l'utilisation interne au logiciel du système des comptes réfléchis. Mais cette Comptabilité Analytique Hospitalière (CAH) dans les hôpitaux publics congolais présente toutes les caractéristiques d'un système prescrit et uniforme qui laisse entrevoir, dans la pratique, des décalages importants entre les outils et langages prescrits et les objectifs assignés. Ce manuel traite de la comptabilité analytique hospitalière dans un système informatisé, mais fait aussi un rappel sur la comptabilité générale aux gestionnaires des hôpitaux et aux administrateurs gestionnaires des organisations de santé. Il facilite l'éclairage sur l'application des procédures comptables à chaque niveau, partant du cabinet médical jusqu'à l'hôpital provincial de référence, en passant par les cliniques universitaires publiques ou privées de la RDC. Les exemples ou simulations proposés peuvent s'adapter dans le contexte de chaque organisation de santé.
L'hôpital se dote progressivement d'outils modernes de gestion. Parmi ceux-ci, l'analyse des coûts constitue un instrument fondamental d'aide à la décision. Alain Grenon, Gérard Pinson, Paul-Henri Gauthier examinent dans un premier temps, de manière pratique et concrète, les modalités de la comptabilité analytique hospitalière traditionnelle. Comment calculer le prix de revient d'une journée d'exploitation ? Quelle est la distinction entre un prix de revient prévisionnel et un prix de vente réel, entre un prix de revient et un prix de journée ? Comment définir les "unités d'œuvres" ?... Après avoir cerné les insuffisances de la comptabilité analytique actuellement en vigueur dans les hôpitaux français, les auteurs proposent de nouvelles approches de l'analyse des coûts. De nombreux exemples du niveau et de la structure de ces coûts sont présentés, qui illustrent les utilisations possibles de l'analyse des coûts. Ainsi sont traités les problèmes de mesure du résultat d'une variation d'activité sur les coûts hospitaliers, de la taille optimale des hôpitaux, de l'optimisation des droits médicaux, de la mesure de la productivité. Cet ouvrage, écrit par des praticiens, s'adresse à tous ceux, directeurs et cadres hospitaliers, responsables politiques, administrateurs., médecins, étudiants qui souhaitent disposer pour l'hôpital, d'outils d'analyse et de décision.
Cet ouvrage est une réédition numérique d’un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d’origine.
La réforme de l'hospitalisation publique et privée donne un nouveau cadre à la régulation du système hospitalier portant à la fois sur les procédures d'évaluation, qu'il s'agisse de la satisfaction des usagers ou de la qualité et de la sécurité des soins. Une telle gestion implique la pénitence d'une démarche sysstématique d'évaluation des coûts et de la mesure de l'efficacigté des activités. Le but de cet ouvrage est de présenter les règles de mise en place d'un système cohérent de contrôle et d'aide à la décision correspondant à des situations actuelles dans le système hospitalier français. La première partie donne les principes généraux du fonctionnement d'un service de contrôle de gestion : sa vocation, son rôle, ses tâches (la collecte des informations, l'exploitation des données recueillies et la publication des résultats) et sa finalité, c'est-à-dire sa participation à la gestion des grandes fonctions par la mesure d'indicateurs de coûts et d'activité. La deuxième partie est consacrée aux outils du contrôle de gestion propres aux exigences de la gestion financière hospitalière : les indicateurs utilisés (données de la comptabilité analystique), les sytèmes d'information (fichiers de structure ou découpage transversal affectant les coûts par malade et par activité), les outils d'analyse statistique (économétrie, analyse de données, enquêtes par sondage), la communication des résultats aux responsables des activités et des services afin de leur fournir les moyens d'une bonne gestion. Cet ouvrage, qui propose un mode de développement du contrôle de gestion directement appliqué au milieu hospitalier, est destiné aux administrateurs et directeurs des hôpitaux, aux chefs de service des hôpitaux, à la formation des responsables hospitaliers.
Plan comptable général. Plan comptable des établissements sanitaires et sociaux publics et privés, à but non lucratif. Plan de compte simplifié pour le secteur associatif. Plan de compte développé pour le secteur associatif. Présentation des comptes 60 et 61, proposée par le Conseil supérieur des experts-comptables et comptables agréés. Tableau de concordance ancienne nomenclature « sanitaire » - nouvelle nomenclature « sanitaire et sociale ». Tableau de concordance nouvelle nomenclature « sanitaire » ancienne nomenclature « sanitaire et sociale ».
Ajourd'hui plus que jamais, il s'av re important de g rer parcimonieusement les ressources financi res de nos pays. l'hopital est le secteur le plus d pensier du syst me de sant au Togo. De plus La contribution des m nages dont le pouvoir d'achat ne cesse de s'effriter au cours de ces vingt derni res ann es pour son financement est tr s pr pond rante. Ainsi le contr le de gestion hospitalier doit contribuer donner les informations capitales pour une ma trise des co ts en vue de relever les d fis conomiques et sociaux auxquels l'h pital d'aujourd'hui est confront .