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Existen diferentes tipos de sucesiones: la del entorno político es la más habitual; en el proceso testamentario, recurrentemente se escucha o en casos, debe hacerse para heredar. En las empresas familiares longevas, realizarlo en el momento oportuno debe estar en los planes, esto provocará un equilibrio emocional, estabilidad financiera y continuidad empresarial. En la presente obra se dilucida la metodología para implementarlo. Ocuparse en vida es preferible.
Una de las principales singularidades de la sucesión en la empresa familiar es que tiene un protagonista muy claro y con mucho poder en todo el proceso: el empresario, el futuro sucedido. El es la persona clave; debe aceptar la idea de tenerse que retirar un día, ha de tener la voluntad de transferir, tiene que participar como principal implicado en el diseño de la sucesión, ha de tener un papel activo en la fase de traspaso a la nueva generación y, llegado el momento, ha de retirarse. En esta secuencia, que dura años, intervienen muchos otros implicados, pero ninguno de ellos tiene el protagonismo central que tiene el empresario. Este libro ha sido escrito tomando el proceso de sucesión desde la perspectiva del empresario la persona que en el futuro pasará e relevo a otros miembros de la familia. Al tomar este punto de vista los autores han combinado los dos bloques de elementos que intervienen en el proceso: los económicos o racionales y los psicosociales.
Este libro se plantea como una guía importante de recomendaciones clave para elaborar un plan de sucesión efectivo. Entre otras cosas, la obra señala cuales son los objetivos que los directivos y accionistas -familiares o no- deben perseguir al planear e implementar el plan. Hoy la sucesión es un tema que provoca incertidumbre y plantea grandes desafíos para las familias empresariales. Se debe de promover una continuidad armónica, estable y duradera entre los componentes familia-empresa y fortalecer los lazos familiares, cuidar el patrimonio y crecimiento de los negocios familiares en su conjunto.
Por ser la tradición religiosa y cultural más importante del occidente de México, La Romería, —celebrada desde el año 1734— fue declarada el 29 de noviembre de 2018 patrimonio cultural inmaterial de la humanidad durante la xiii sesión del Comité Intergubernamental para la Salvaguarda del Patrimonio Cultural Inmaterial de la unesco, reunido en la Ciudad de Port Louis, República de Mauricio, en África. La "Lista Representativa" es un mérito más del inmenso legado que México aporta al mundo, pues con ella el país suma ya nueve elementos de innegable valor que nos distinguen entre todas las naciones del mundo como una de excepcionales riquezas artísticas. Con esta declaratoria internacional, iniciamos una nueva historia para seguir preservando, fomentando y enriqueciendo esta tradición que nos llena de identidad.
Dentro de los temas que se incluyen en este libro podemos destacar: El líder frente a la sucesión en la empresa familiar; El protocolo familiar; El consejo de administración y el consejo de familia; Estrategias fiscales en la sucesión; La renovación estratégica de la empresa; o Claves del éxito para superar las tres primeras generaciones de la empresa familiar. Además se presentan varios casos prácticos de empresas reales: el grupo familiar "Lladró, S. A.", "El Caballo", "Grupo Familiar Wechsler", Laboratorios Uriach, "Wendel" y "González Byass".
Este libro se plantea como una guía importante de recomendaciones clave para elaborar un plan de sucesión efectivo. Entre otras cosas, la obra señala cuales son los objetivos que los directivos y accionistas -familiares o no- deben perseguir al planear e implementar el plan. Hoy la sucesión es un tema que provoca incertidumbre y plantea grandes desafíos para las familias empresariales. Se debe de promover una continuidad armónica, estable y duradera entre los componentes familia-empresa y fortalecer los lazos familiares, cuidar el patrimonio y crecimiento de los negocios familiares en su conjunto.