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Hace muchos años que algunas compañías han establecido las prácticas de seguridad de procesos y los sistemas formales de gestión de seguridad. Sin embargo, muchas de las organizaciones continúan teniendo el problema del desempeño inadecuado de su sistema de gestión, la presión por los recursos y la paralización de los resultados de la seguridad de procesos. Para fomentar la excelencia en la gestión de seguridad de procesos y la mejora continua en toda la industria, el CCPS creó la “seguridad de procesos basada en riesgos” (del inglés: risk-based process safety – RBPS) como marco para la próxima generación de gestión de seguridad de procesos. Este marco está establecido sobre las ideas publicadas por primera vez por el AIChE en 1989, en su libro titulado Guidelines for Technical Management of Chemical Process Safety (“Guías para la gestión técnica de la seguridad de procesos químicos”), que luego fueron perfeccionadas en el libro del AIChE de 1992 titulado Plant Guidelines for Technical Management of Chemical Process Safety (“Guías de planta para la gestión técnica de la seguridad de procesos químicos”). El enfoque de RBPS reconoce que todos los peligros y riesgos no son iguales, y, como consecuencia, recomienda que se concentren más recursos en los peligros más signifi cativos y en los riesgos más elevados. El enfoque se basa en cuatro pilares: comprometerse con la seguridad de procesos; comprender los peligros y los riesgos gestionar el riesgo; aprender de la experiencia. Estos pilares de dividen además en 20 elementos. Dichos elementos de RBPS se generan y amplían a partir de los 12 elementos originales propuestos en el Trabajo de 1989. Esto refl eja los 15 años de experiencia en la implementación de la gestión de seguridad de procesos y la solidez de las mejores prácticas de una gran cantidad de industrias. Los datos de seguridad en las industrias de procesos químicos y afines son impresionantes. Las compañías que son miembros del CCPS, como también la industria en general, están comprometidas con la mejora continua de estos datos. Es el deseo del CCPS que la adopción del enfoque basado en riesgo para la gestión de seguridad de los procesos se convierta en una parte esencial de este esfuerzo.
El propósito de esta Guía es explicar el proceso de decisiones que se debe implementar para la gestión de estudios de identificación de peligros y de operabilidad aplicado, principalmente, a procesos industriales. Está dirigido a todo aquel personal que participe de sesiones de estudio para determinar el nivel de riesgo en procesos y, a partir de allí, implementar las recomendaciones que surjan destinadas a proteger al personal, el ambiente y la producción.
Este manual tiene como objetivo apoyar el trabajo de hombres dedicados a brindar seguridad a empresas y residencias de todo tipo. Se busca desarrollar un modelo general, sencillo y sin mayores pretensiones académicas que sirvan de herramienta a cientos de profesionales de la seguridad, para que lo utilicen de guía para realizar Análisis de Riesgos en sus organizaciones.Resultará interesante de conocer por todo aquel empresario, gerente, industrial, educador o miembro de un condominio que tenga sobre sus hombros la responsabilidad de la seguridad de su organización. Cuando le corresponda contratar un Estudio de Seguridad, sabrá en detalle muchas aristas de esa decisión: a quién contratar, cuál es el alcance y las limitaciones del trabajo de investigación, su corresponsabilidad con el tema y, de esa manera, sabrá apreciar el valor de ese trabajo, que sin duda convertirá las recomendaciones del especialista en una hoja de ruta a implementar y le permitirá transitar por este camino, pero que debe ocuparse de la manera más seria de estos asuntos tan vitales para su organización, independiente del tipo que sea.
En los ultimos anos la adquisicion de Sistemas de Informacion (SI) se ha convertido en una estrategia basica para poder gobernar los imparables cambios a los que se ven sometidas las Tecnologias de la Informacion (TI). Sin embargo, es una estrategia que conlleva riesgos peligrosos porque conducen al fracaso de los proyectos de adquisicion de software, cuando no se gestionan y mitigan adecuadamente. Por ello es indiscutible la importancia de la gestion de riesgos para mitigar el impacto adverso que pueda afectar el exito de este tipo de proyectos. Por lo tanto, es importante establecer bases solidas en las primeras fases de gestion de riesgos (identificacion y analisis), ya que son en estas fases donde se concentra el nucleo para un conveniente tratamiento de los riesgos. De una buena identificacion depende la efectividad de las demas fases (analisis, planificacion, seguimiento, control y comunicacion de los riesgos). En este libro se propone una tecnica para identificar riesgos de manera agil y sencilla, a traves de una clasificacion estructurada para el ambito de la adquisicion de software."