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El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir. Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control presupuestario, y le permitirá conseguir una utilización mucho más eficaz de los recursos. El presupuesto es una herramienta esencial para planificar cómo se determinan los recursos que son necesarios obtener y cómo utilizarlos para lograr los mejores resultados posibles. Es una herramienta que integra los esfuerzos de toda la organización. El presupuesto es una herramienta esencial para planificar cómo se determinan los recursos que son necesarios obtener y cómo utilizarlos para lograr los mejores resultados posibles. Este libro aporta TODO lo necesario para que cualquiera sea capaz de hacer un control presupuestario. Acompañado de esquemas para facilitar la comprensión al lector.
Esta obra integra todos los m todos y sistemas de preparaci n y manejo de presupuestos que en su aplicaci n pr ctica se revelaron como instrumentos de utilidad y eficacia Para el control de numerosas e importantes empresas en la d cada de los a os cincuenta.
Pocas empresas elaboran su planeación formal con la importante herramienta administrativa que es el presupuesto y, menos aún, consideran un enfoque gerencial derivado de la dinámica del entorno en que se mueven los negocios. Es común que las empresas, al elaborar sus presupuestos, lo hagan solo de manera cuantitativa, sin una orientación cualitativa y de estrategias. Por ello, en este trabajo se abordan los diferentes planes de una empresa de producción, de tal forma que los interesados en este tema puedan tomar como referencia los puntos afines a su negocio, reflexionar y adaptarlos a sus necesidades. En esta obra se presenta la elaboración de presupuestos maestros, estáticos o inflexibles que suponen niveles fijos de actividad; también, se incluye el tema del presupuesto flexible, en el cual se consideran las variaciones que pudieran existir en los niveles de venta y en los de producción, así como en los gastos relacionados con los mismos. En esta edición se ha introducido un subcapítulo denominado “Temas selectos”, al final de varios capítulos, lo cual enriquece su contenido general. Además, este libro contiene un caso práctico, con el que se puede obtener un presupuesto maestro integral que permitirá tener una visión completa del negocio; asimismo, cada capítulo incluye una autoevaluación para reforzar el conocimiento adquirido.
Para llevar a cabo su actividad los directivos necesitan instrumentos, entre los que sobresalen los de caracter economico-financiero, en general, y el Control Presupuestario, en particular. Planificar la actividad futura, obtener informacion sobre la actividad realizada, establecer vias de comunicacion con superiores y subordinados, etc, son algunos de los aspectos del trabajo directivo que se facilitan enormemente mediante un sistema de Control Presupuestario. En este libro se exponen, mediante un enfoque claro y pragmatico, aquellos elementos cuantitativos -tecnicas y procedimientos- y cualitativas que hacen del Control Presupuestario la herramienta de gestion empresarial mas utilizada.
Por esta razón, el control presupuestario se ha convertido en un instrumento esencial para la dirección de las organizaciones, tanto a nivel consolidado como a nivel de sus unidades individuales. En este libro se presentan, con una orientación claramente práctica, la filosofía y los diferentes procedimientos y técnicas para la elaboración del proceso presupuestario, así como para la realización del análisis de desviaciones, dentro del proceso de planificación empresarial. Con el objeto que el texto pueda ser más asimilable se presentan en cada capítulo casos específicos que corresponden a empresas reales. -1.La importancia del control de la gestión empresarial -2.El proceso de planificación -3.El proceso de elaboración del presupuesto (I): Estados Financieros previsionales -4.El proceso de elaboración del presupuesto (II): Técnicas presupuestarias -5.El proceso de elaboración del presupuesto (III): Cálculo de los costes estándar -6.El cálculo de las desviaciones presupuestarias -7.Conclusiones generales Bibliografía