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¿Alguna vez ha experimentado la sensación de tener que controlar el tiempo durante una sesión de lluvia de ideas improductiva? ¿Usted o su empresa producen constantemente ofertas de productos repetitivas y poco originales? ¿Se siente frustrado por generar constantemente grandes ideas, sólo para que su gerencia opte constantemente por la alternativa “segura”? ¿Crees que la creatividad es sólo responsabilidad del equipo de diseño? Si respondiste sí a alguna de estas preguntas, ¡has venido al lugar correcto! La creatividad es una capacidad accesible a todos los individuos. Toda empresa tiene el potencial de desarrollar ideas innovadoras. Sin embargo, los métodos comerciales convencionales para fomentar la creatividad y generar ideas están obstaculizando el progreso de todos los involucrados.
Sabemos que la supervivencia de las empresas puede depender más de una innovación de tipo radical que de otra incremental y sostenida en el tiempo. Este libro demuestra que existe una tercera vía que no es ni sostenida ni disruptiva: una estrategia de bajo riesgo y alta recompensa que todos los directivos deberían entender e implantar para adelantarse a sus competidores. Este enfoque se caracteriza por tres elementos clave: • Crear una familia de innovaciones complementarias en torno a un producto o servicio, las cuales trabajan juntas para hacer ese producto más atractivo y competitivo. • Las innovaciones complementarias trabajan conjuntamente en una única estrategia u objetivo. • A diferencia de la innovación disruptiva, esta no cambia el producto central en su esencia. En este libro práctico, dirigido a directivos que buscan nuevas estrategias de innovación y a responsables de la creación de nuevos productos, David Robertson y Kent Lineback nos muestran una tercera forma de innovación lógica y duradera que muchas empresas líder, como LEGO, Gatorade, Disney o Novo Nordisk, han utilizado para evitar amenazas competitivas y conseguir grandes beneficios.
A mediados de la década de los 80, Michael E. Gerber publicó El mito revisado, del cual se han vendido más de 4 millones de copias en todo el mundo y se ha traducido a más de 20 idiomas. En él, se recogía la falsa creencia de que alguien con unas habilidades técnicas determinadas puede crear su propia empresa y tener éxito. Es la condena de las PYMES y de los pequeños emprendedores, ya que solo sobrevive el 10% de las pequeñas y medianas empresas que nacen en todo el mundo. Ahora, 20 años después y en el contexto de una crisis y un cambio de paradigma económico, Gerber selecciona los conocimientos adquiridos tras una importante trayectoria, y asesoría a clientes en 60 países, para ofrecer las claves prácticas e imprescindibles para convertir una gran idea en un negocio de éxito. ¿Tiene una gran idea para una nueva empresa? ¿Y ahora, qué? La empresa E-Myth analiza los requisitos que todo nuevo negocio debe reunir: satisfacer a sus cuatro interlocutores principales (empleados, clientes, proveedores e inversores) en cuatro categorías básicas: visual, emocional, funcional y económica. Juntas, forman las díadas estratégicas que todo emprendedor ha de utilizar a la hora de crear una empresa. La empresa E-Myth, encaja a la perfección en un programa de formación que todos los emprendedores podrán utilizar para hacer realidad sus sueños, ya que les enseña cómo llevar a la práctica una idea prometedora. Luego, los lectores pueden pasar a El mito del emprendedor, donde encontrarán consejos de eficacia demostrada para evitar los peligros que impiden que la mayoría de pequeñas empresas triunfen. Y, finalmente, si desea consejos sobre cómo llevar una empresa ya existente al siguiente nivel de crecimiento, los encontrará en Las siete disciplinas esenciales para crear una empresa competitiva. Todos ellos han sido publicados por Paidós.
Incluso las empresas líderes acaban alcanzando su crecimiento máximo. Eso es lo que hace que los sectores emergentes sean tan atractivos. Estos mercados representan enormes oportunidades para captar crecimiento y ventaja competitiva a largo plaza. Ahora bien, puesto que no hay una fórmula probada para conseguir beneficios, son negocios que requieren un alto grado de inversión y riesgo. Vijay Govindarajan y Chris Trimble sostienen que la supervivencia de toda organización depende de los experimentos estratégicos que tengan como meta mercados todavía sin demostrar, pero reconocen que hay pocas empresas que entiendan cómo llevarlos a cabo de forma óptima. Hay demasiados directivos que consideran que basta con tener una buena idea para pasarla a un plan de empresa y conseguir rentabilidad, pero en medio del proceso de innovación la mayoría de las organizaciones fracasa. En De la idea de negocio a la rentabilidad, los autores revelan dónde se equivocan las empresas en su viaje desde la idea a la ejecución y resaltan exactamente qué se necesita para lograr un negocio rentable sin perjudicar las actividades económicas centrales de la compañía. Basándose en un minucioso estudio de varios años de duración sobre las iniciativas innovadoras en diez grandes empresas, los autores identifican tres prerrequisitos centrales para la innovación estratégica:- Olvidar algunas asunciones clave que han hecho que el negocio central de la empresa alcanzase el éxito.- Tomar recursos prestados de la organización ya establecida para alimentar el nuevo negocio.- Aprender a cómo salir airoso en un mercado emergente e incierto. Los autores presentan 10 reglas para ayudar alas empresas a superar esos retos y muestran como éstas deben reconstituir su "ADN empresarial" en cuatro grandes áreas: personal, estructura, sistemas y política de empresa para poder lograr el éxito. También relatan el papel clave que juegan los altos directivos a la hora de gestionar las tensiones.
“Una enseñanza maravillosa para cualquiera que aspire a ser emprendedor. Este es un libro de la historia de un hombre que supo superar los problemas de su época”. -Fernando Elizondo Barragán “Las páginas de este libro nos muestran las distintas facetas de un hombre que fue capaz de transformar vidas, empresas, instituciones e influir en la vida de su comunidad y país”. -Juan Gerardo Garza Treviño “Don Eugenio Garza Sada fue un humanista, pero no en el sentido de los libros, por las letras clásicas o por la pintura, es humanista en el sentido pleno del tiempo, le interesaba el Hombre. La diferencia entre Garza Sada y los políticos es que él era un hombre de gestión y de pocas palabras, y la mayoría de los políticos son de muchas palabras y de poca acción”. -Javier Garciadiego Dantán
Jonatan Loidi y ‘Gaita’ González presentan un modelo de 10 pasos para la creación y gestión de experiencias mágicas para tu organización. “Este libro es el manual de la excelencia en atención al cliente y desarrollo empresarial. Demuestra que la pasión es clave para superar los desafíos. Una invitación a reflexionar, trabajar y cambiar paradigmas para formar parte del 5% que marca la diferencia”. Martín Zuppi, CEO Stellatis Argentina “Conocí el modelo a partir de una conferencia, y sin dudas me pareció el recorrido ideal para trabajar en la experiencia que una organización puede ofrecer. Hoy este libro forma parte de nuestra agenda de trabajo”. Carolina Del Hoyo, Directora Regional Marketing Fratelli Branca “Este libro permite enamorarse de la idea de que no existen los límites cuando se trata de satisfacer y hacer felices a nuestros clientes, y a nuestro equipo de trabajo. 100% aplicable a la realidad de Latinoamérica”. Isabel Cristina Sepúlveda Parra, Directora de Experiencia al cliente en Bancolombia. “Participé de la experiencia en Orlando dos veces. Por tal motivo aseguro que este libro marca un antes y después para la organización y el liderazgo, ofreciendo un camino lógico y simple hacia el éxito, con ejemplos claros”. Carlos Bethancourt, Director ejecutivo Acecolombia. “El libro describe un modelo que todo fanático del marketing y las experiencias debe conocer. Es práctico y aplicable a cualquier empresa”. Soledad Moll, Directora de MMA LATAM
8 de cada 10 negocios en México fracasan a los 2 años. Negocios digitales recompila todo el aprendizaje adquirido platicando con más de 1,000 emprendedores, empresarios, directivos y ejecutivos sobre cómo empiezan proyectos o negocios. Todo desde encontrar un motivo del negocio, cómo hacer tu marca, ventas, hacer publicidad, herramientas digitales y algunos consejos generales. Es para todos los quieran emprender o que ya tengan un negocio y quieran evolucionar en medios digitales.
Presents guidelines that show managers how to cope with complexities by focusing on essentials in areas such as management, leadership, marketing, long-term planning, and motivation.
I have written this book in order to collaborate in a very small way to make the world a better place where human beings can be assured that our future will be guided towards constant progress, not only as individuals, but as a human race. The book is an analysis of the existing policy, which is based on features of the first civilizations, in terms of structural organization and ideologies. When making an analysis of the representations of government of nations, within history, we realize many errors in these. In order to transform anomalies in politics such as corruption, laws and rules. He escrito este libro con el fin de colaborar aunque sea en forma minscula a hacer del mundo un mejor lugar en donde los seres humanos obtengamos seguridad en que nuestro futuro sea guiado hacia un progreso constante, no solo como individuos, sino como raza humana. El libro es un anlisis sobre la poltica existente, que tiene como base rasgos de las primeras civilizaciones, en cuanto a organizacin estructural e ideologas. Al hacer un anlisis de las representaciones de gobierno de las naciones, dentro de la historia, nos damos cuenta de muchos errores en estas. Para poder transformar las anomalas en la poltica tales como la corrupcin, leyes y reglas.