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Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa.Está estructurado en cuatro partes: la primera, «Cómo empezar», describe la metodología del desarrollo de clientes y establece los catorce principios fundamentales para poner en marcha esta metodología; en la siguiente sección, «El descubrimiento de clientes», formula una serie de hipótesis para asegurar que la comprensión del problema del cliente encaje con la solución propuesta; en «La validación de clientes», se centra en los resultados obtenidos a través de las pruebas sobre un modelo de negocio para examinar si se pueden conseguir suficientes pedidos o usuarios con modelos de negocios repetitivos y escalables; y en la cuarta parte, el «Apéndice A» es una lista de comprobación para realizar un seguimiento del avance en cada etapa del proceso de desarrollo de clientes. La lectura de este manual, quizá el mejor publicado hasta ahora y que se ha convertido en referencia y lectura obligatoria entre los emprendedores de todo el mundo, no se debe realizar de una vez. Debe considerarse como un soporte al que recurrir en cualquier momento de vacilación, de modo que acompañe al emprendedor durante todo el proceso de desarrollo, consolidación y expansión de una empresa.
Este libro representa un completo manual para orientar al emprendedor, paso a paso, en el proceso de crear e impulsar una empresa y hacerlo con éxito. Con él avanzará con firmeza y seguridad, y alejará sus incertidumbres, miedos y dudas que a menudo asaltan a todo aquel que proyecta lanzar al mercado una nueva empresa.
Como autora de este libro, he perseguido, a través de toda la obra, transmitir los co-nocimientos que estimo que son necesarios para que puedas ponerte en marcha si tu sueño es crear tu propio negocio. He intentado plasmar estos conocimientos que hoy comparto contigo de la forma más clara y sencilla posible, están pensados para que puedan ser comprendidos por todo aquel que no sea experto en el concepto del emprendimiento, ni tan siquiera ha de ser necesario tener ningún conocimiento sobre los principios básicos de la gestión de un negocio. Si tú tienes una idea y piensas que tienes habilidades para llevar a cabo el proyecto que anhelas en tu vida, a través de estas líneas irás comprendiendo que puedes hacerlo tú mismo y, además, hacerlo muy bien. Si quieres disponer de tu propio tiempo, ser tu jefe, crear según tu criterio e intentar alcanzar el éxito, no dudes en convertirte, a través del emprendimiento, en el mejor empresario, pues seguro que podrás conseguirlo a través de estos consejos que eng-loban todo el procedimiento y que estoy encantada de darte para que puedas ponerte en marcha rápidamente. ¡Ánimo!, te merecerá la pena.
Un libro donde volcamos nuestra de experiencia y conocimiento en marketing, estrategias de mercado, comunicación y diseño gráfico, para potenciar emprendimientos de forma fácil y sencilla. Un aporte a seguir acompañando a todos los emprendedores del país y el mundo, los grandes generadores de fuente de trabajo y oportunidades.
El éxito depende del conocimiento y la experiencia adquirida a través de diferentes situaciones; las competencias pueden ser aprendidas por medio de una capacitación, sea formal o informal las cuales debes aplicarlas en la realidad, las experiencias personales en nuestro diario vivir serán una fuente valiosa, ya que por medio de errores desastrosos o logros obtenidos cambiamos nuestra forma de actuar en el futuro, y en el mundo de los negocios el trabajo es arduo y lleno de obstáculos y para eso necesitamos un temple y actitud positiva, sobre todo, necesitamos desarrollar competencias en base a herramientas prácticas y acordes a nuestro contexto, por tal motivo es la finalidad de este texto proporcionar herramientas clave e información acerca de un emprendimiento en marcha o pautas para concebir un plan de negocios viable, y no olvidemos que las competencias empresariales más intensas provienen de manejar un negocio propio.