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PMBOK&® Guide is the go-to resource for project management practitioners. The project management profession has significantly evolved due to emerging technology, new approaches and rapid market changes. Reflecting this evolution, The Standard for Project Management enumerates 12 principles of project management and the PMBOK&® Guide &– Seventh Edition is structured around eight project performance domains.This edition is designed to address practitioners' current and future needs and to help them be more proactive, innovative and nimble in enabling desired project outcomes.This edition of the PMBOK&® Guide:•Reflects the full range of development approaches (predictive, adaptive, hybrid, etc.);•Provides an entire section devoted to tailoring the development approach and processes;•Includes an expanded list of models, methods, and artifacts;•Focuses on not just delivering project outputs but also enabling outcomes; and• Integrates with PMIstandards+™ for information and standards application content based on project type, development approach, and industry sector.
For Introduction to Business courses. This best-selling text by Ricky Griffin and Ronald Ebert provides students with a comprehensive overview of all the important functions of business. Each edition has introduced cutting-edge firsts while ensuring the underlying principles that guided its creation, Doing the Basics Best, were retained. The seventh edition focuses on three simple rules- Learn, Evaluate, Apply. - NEW- Chapter 2: Understanding the Environments of Business - This new chapter puts business operations in contemporary context, explaining the idea of organizational boundaries and describing the ways in which elements from multiple environments cross those boundaries and shape organizational activities. This chapter sets the stage as an introduction to some of the most important topics covered in the rest of the book, for example: - The Economics Environment includes the role of aggregate output, standard of living, real growth rate; GDP per capita; real GDP; purchasing power parity; and the Consumer Price Index. - The Technology Environment includes special attention to new tools for competitiveness in both goods and services and business process technologies, plus e
Emprender no es sólo cosa de Steve Jobs, Amancio Ortega o Bill Gates. Tampoco es algo exclusivo de quienes quieren crear la empresa más innovadora, la que más rápido crezca, la que nazca con un enorme respaldo financiero detrás. Es algo al alcance de cualquier persona «normal y corriente», como se define el autor de este libro. Pablo Claver, después de numerosos éxitos empresariales y más de un fracaso, ha creado un libro pensado para todos aquellos que tienen una idea y no saben si llevarla a cabo o cómo hacerlo. También está escrito para quienes quieren buscar una alternativa real a su situación de desempleo y les falta un último empujón. Sin tecnicismos y con una gran dosis de realismo, este emprendedor que ha creado empresas en Europa, África y Latinoamérica explica paso a paso y de la forma más sencilla posible todos los detalles que el futuro empresario debe tener en cuenta: desde cómo poner en marcha la idea sin tener dinero hasta cómo diseñar el plan de negocio, pasando por la gestión del equipo, cómo conseguir las primeras ventas, la importancia de cuidar a cada cliente, cómo llevar las cuentas, cómo hacer crecer la empresa e, incluso, cómo venderla si llega el momento. Todo descrito con numerosos ejemplos que ilustran cada una de sus recomendaciones.
Management Information Systems provides comprehensive and integrative coverage of essential new technologies, information system applications, and their impact on business models and managerial decision-making in an exciting and interactive manner. The twelfth edition focuses on the major changes that have been made in information technology over the past two years, and includes new opening, closing, and Interactive Session cases.
En un entorno que cambia con una rapidez asombrosa, que obliga en poco tiempo a cambios de estrategia importantes, puedes preguntarte si vale la pena realizar un plan de negocio. Los cambios en el entorno, la moda del lean start-up y el ejemplo de algunos emprendedores de éxito que nunca hicieron un plan de negocio despiertan el pecado de la pereza. Pereza es: «Negligencia, tedio o descuido en las cosas a que estamos obligados». No te dejes vencer por ella y trabaja. Piensa que el plan de negocio tiene dos objetivos clave: filtrar la oportunidad de negocio y venderlo. Además, también te servirá como elemento de control de la evolución de tu proyecto. Aplicando la teoría del lean start-up, desarrolla un lean business plan preciso (en la medida en que puedas), breve (lo bueno si breve, dos veces bueno) y enfocado a la acción (puesta en marcha rápida). Tu bolsillo y tus socios te lo agradecerán.
8 de cada 10 negocios en México fracasan a los 2 años. Negocios digitales recompila todo el aprendizaje adquirido platicando con más de 1,000 emprendedores, empresarios, directivos y ejecutivos sobre cómo empiezan proyectos o negocios. Todo desde encontrar un motivo del negocio, cómo hacer tu marca, ventas, hacer publicidad, herramientas digitales y algunos consejos generales. Es para todos los quieran emprender o que ya tengan un negocio y quieran evolucionar en medios digitales.
La practica de la consultoria estrategica de negocio. La crisis demanda profesionales excepcionales que ayuden a las organizaciones a adaptarse a una nueva realidad que poco tiene que ver con la forma de concebir la estrategia y la direccion en empresas tradicionales. Cada vez mas emprendedores, directivos y profesionales deciden orientar su carrera a la Consultor a Estrat gica de Negocio (CEN). MANUAL CEN est dise ado de manera modular para comenzar a trabajar en cualquiera de las necesidades de la empresa. Su enfoque es eminentemente pr ctico lo que facilita la aplicaci n de las ideas presentadas al tiempo que cuenta con un fundamento solido, cientifico y probado. "El manual CEN estructura el pensamiento directivo y planifica un proyecto de alto impacto en el negocio." Jose Carlos Ramos Carrasco
Avivamiento y Evangelismo A través de los dos brazos de la iglesia El avivamiento es el Señor trabajando en la iglesia; el evangelismo es la iglesia trabajando por el Señor. El avivamiento es Dios tratando con los cristianos: "Involúcrate en los negocios de Mi reino". El evangelismo es una iglesia despertada tratando con los pecadores a que: "Vengan a Jesucristo y sean salvos". 1. El brazo de poder - el Ministerio de Oración El ministerio de oración no es un departamento de la iglesia - es el poder generador de la iglesia. Hay una ley de Dios grabada en la piedra de la eternidad que declara que la oración se para sola en la prioridad más alta de la economía de Dios y no tiene rival - todo lo demás palidece en comparación. Todas nuestras acciones de compasión y cuidados deben comenzar y terminar con la oración eficaz y ferviente (poderosa). 2. El brazo de acciones - el Ministerio de Compasión y Cuidados El ministerio de Compasión y Cuidados (ganar almas y hacer discípulos) no es un departamento de la iglesia - es la misión de la iglesia. Podemos aprender algunas lecciones valiosas de compasión y cuidados para los heridos y lastimados mirando en la naturaleza a los gansos. Cuando un ganso se enferma o está herido y no puede seguir volando, dos gansos se salen de la formación y siguen al ganso herido hasta la tierra. Estos dos gansos se quedan con su compañero hasta que está bien para volar otra vez. Si la gente supiera que les ministraríamos en la iglesia de esa manera, ellos llenarían nuestros santuarios a tope. Si pudiésemos preparar, organizar y agonizar ferviente y consistentemente en oración para implementar seriamente este principio, no necesitaríamos otro programa o proceso de crecimiento de la iglesia. De hecho todos los otros programas y procesos fallarían si no incluyesen este principio. * * * El valor de un alma eterna * * * A través de los milenios del tiempo, el hombre ha diseñado y erigido hermosos monumentos de piedra duradera. Pero aún el mejor de los mármoles es consumido y calado por el diente del tiempo y desgastado a nada, pero la gente es eterna. La cosa más gratificante y duradera que harás jamás es rescatar y edificar el alma eterna e invaluable de un hombre inmortal.