Download Free Un Management Heureux Et Performant Book in PDF and EPUB Free Download. You can read online Un Management Heureux Et Performant and write the review.

On ne naît pas manager, on le devient. D'autant plus lorsqu'il s'agit de se glisser dans la peau d'un manager contemporain 3.0, en générant plaisir et performance. Cet ouvrage explique comment ce nouveau management centré sur l'individu et son épanouissement permet d'améliorer la satisfaction au travail, la fidélisation et l'efficacité productive de chacun. À l'heure du numérique et de la digitalisation croissante, un management centré sur l'individu et son épanouissement au travail - et non plus sur l'exécution unique et déshumanisée des tâches - permet d'améliorer l'épanouissement, la satisfaction, la fidélisation et l'efficacité productive de chacun. Considérant la bienveillance comme une nécessité et un fil conducteur pour toute activité managériale moderne et performante, cet ouvrage présente les grandes tendances du management 3.0 et montre comment bienveillance et « nouveau pouvoir » permettent de développer un management efficace et optimiste, basé sur la gentillesse. Les auteurs insistent sur les notions de santé, de bonheur et d'équilibre au travail, comme autant de leviers essentiels pour donner du sens à l'objet de l'entreprise et du corps à la posture managériale. Destiné aussi bien aux professionnels qu'aux étudiants en management, l'ouvrage propose également des témoignages de professionnels sous forme d'entretiens.
Le même ouvrage a paru en 1980 sous le titre: "Leaders efficaces : la méthode Gordon appliquée à la vie professionnelle". L'auteur de "Parents efficaces" (1978) est bien connu pour ses ouvrages consacrés à la psychologie familiale. Il applique sa méthode à ceux qui s'occupent de la direction d'un groupe ou d'une entreprise, exposant la démarche à suivre pour arriver à un leadership efficace. De nombreux exemples facilitent la lecture.
Yvonne Altorfer et Henri-Pierre de Rohan Chabot n'évoquent pas ici le bonheur béat de l'hédoniste comblé, mais cette tension joyeuse de chacun vers son propre accomplissement, ce sentiment riche que l'on est en train de poursuivre sa propre création et que l'on contribue, modestement, peut-être, mais réellement, à celle de ses collaborateurs. "On ne parvient à cette résonance positive avec ses équipes qu'au prix d'efforts personnels importants ; mais le jeu en vaut la chandelle : on y gagne en plaisir professionnel, en liberté d'allure et surtout en unité de sa vie, ce qui dispense de tous ces épuisants changements de personnage où l'on perd à la fois sa fraîcheur, son authenticité et - partant - sa véritable efficacité." Préface de Hervé Sérieyx L'entreprise est un monde dur ! Tous les responsables le savent. Beaucoup en ont pris leur parti, se sentent victimes du système et ont tendance à transférer sur leurs collaborateurs le poids des frustrations qu'ils n'assument pas. Forts de leur expérience auprès de nombreux responsables, les auteurs proposent une voie pour diriger humainement et pour s'accomplir dans son métier de dirigeant. Grâce à un management vrai et ouvert, et en sachant concilier souplesse et cohérence, il est possible d'être un manager épanoui, même dans une organisation bureaucratique. Tel est le message d'espoir de ce livre.
« Le manager heureux manage son bonheur au quotidien.» Hermann H. CAKPOLe but de la vie, c'est d'être heureux, se sentir bien dans sa peau et avoir le sentiment d'être utile à quelque chose....C'est ce que nous voulons tous, c'est l'une des raisons majeures pour lesquelles nous nous battons pour avoir un diplôme, avoir les meilleurs emplois possibles et surtout connaître la promotion et l'avancement dans nos carrières...Sauf que lorsque l'on fait le point, la plupart des managers ne sont pas heureux et la joie de diriger dont nous avions rêvé avant d'être promus s'estompe progressivement et cède la place à l'amertume, à la frustration quotidienne et à la désolation managériale ...Il doit arriver un moment où le manager s'arrête et se demande : « Pourquoi je fais tout ceci? ». Il doit répondre en toute sérénité et s'obliger à retourner aux vrais fondamentaux du bonheur de manager. Le manager qui veut retrouver la joie de vivre au quotidien doit arrêter de trop « forcer » et privilégier la fluidité relationnelle et le pragmatisme managérial ; et surtout ne plus perdre inutilement son énergie dans des frustrations et affrontements qui ne feront que voler sa joie de vivre et ruiner sa passion pour la réussite avec les autres.Si comme la plupart des managers vous avez le sentiment de ne pas toujours terminer vos journées sur une bonne note, accumulez les désolations et les pertes de motivation quotidiennes, ce livre vous conduira étape par étape vers une nouvelle philosophie du management qui optimisera vos chances d'être heureux, de réussir, de réussir avec les autres et les faire réussir.AU SUJET DE L'AUTEURHermann H. CAKPO est coach et auteur de 48 livres dont Le Pouvoir de l'Influence, L'Ultime Bible du Leadership, L'Ultime Bible de la Transformation Personnelle et L'Art de devenir un Picasso...Il est co-fondateur de The H&C Group, un groupe international spécialisé dans la formation et le coaching des cadres et dirigeants des grandes entreprises avec une présence dans 15 pays...Il a formé et coaché des dirigeants des organisations comme Ecobank, MTN, Orange, Airtel, Société Générale, SOS Kinderdorf International, Allianz, Attijariwafa Bank Group, Bayer Crops Sciences, BNP Paribas, Saham, NSIA Banque & Assurance, Millicom Telecoms/Tigo, Programme Alimentaire Mondial, BOAD...Ses publications ont été lues plus de 5 millions de fois sur Linkedin en 2018. Plus d'information sur www.hcmagazines.com ou whatsapp : +225 48910893
Vous souhaitez donner du sens au travail de votre équipe ? Vous voulez organiser des réunions efficaces ? Vous désirez faire de la qualité de vie au travail un atout ? Pour vous, cultiver la créativité comme l'intelligence émotionnelle de vos collaborateurs, c'est important ? Vous aspirez à faire bon usage de votre autorité, entre fermeté et bienveillance ? Ce guide est fait pour vous, que vous soyez un manager débutant ou expérimenté. Grâce à ces 100 règles d'or, éclairées par de nombreux conseils, exercices pratiques et tests, vous vous initierez au " management positif". Cette nouvelle approche, inspirée de la discipline et de la psychologie positives, met en avant l'encouragement, le sentiment d'appartenance à une équipe, l'optimisme. Une démarche moderne qui, loin de tout angélisme et de tout paternalisme, refuse de se focaliser sur les échecs, la pression, la sanction. A travers ces 100 règles d'or, vous mettrez la confiance au coeur de vos pratiques professionnelles, en favorisant l'épanouissement et la réussite de tous. Plus on est bienveillant, plus on est performant !
The SAGE Handbook of Human Resource Management brings together contributions from leading international scholars in an influential collection that combines both global and interdisciplinary perspectives. An indispensable resource for advanced students and researchers in the field, the handbook focuses on familiarising the reader with the fundamentals of applied human resource management whilst contextualizing practice within wider theoretical considerations. Internationally minded chapters combine a critical overview with discussion of key debates and research, as well as comprehensively dealing with important emerging interests. The interdisciplinary and wide-ranging potential of the practising field is reflected through contributions from a diverse range of disciplines, including psychology, politics and sociology
La 4e de couverture indique : "Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui associent le bien-être des salariés et la performance économique sur le long terme, et les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme. Comment celles qui réussissent arrivent-elles à concilier performance économique, climat social apaisé et salariés heureux d'y travailler ? Elles améliorent leur profitabilité par un management fondé sur la bienveillance, le droit à l'erreur et la confiance. S'ensuivent des résultats financiers souvent meilleurs que ceux des entreprises qui pratiquent un management malveillant et parfois douteux. Ces sociétés ont, pour la plupart, remis en cause leur organisation, revu leur système de management mais également leurs processus et méthodes de travail, repensé leur politique de rémunération et la gestion des relations interpersonnelles pour faciliter le dialogue... À l'appui d'un diagnostic des pratiques vertueuses et d'autres plus contestables, les auteurs préconisent des méthodes performantes pour améliorer le bien-être des salariés, le climat social, le succès et la rentabilité de l'entreprise, et ce, quel que soit son secteur d'activité."
A straightforward framework for creating engaging and exciting business meetings Casey McDaniel had never been so nervous in his life. In just ten minutes, The Meeting, as it would forever be known, would begin. Casey had every reason to believe that his performance over the next two hours would determine the fate of his career, his financial future, and the company he had built from scratch. “How could my life have unraveled so quickly?” he wondered. In his latest page-turning work of business fiction, best-selling author Patrick Lencioni provides readers with another powerful and thought-provoking book, this one centered around a cure for the most painful yet underestimated problem of modern business: bad meetings. And what he suggests is both simple and revolutionary. Casey McDaniel, the founder and CEO of Yip Software, is in the midst of a problem he created, but one he doesn’t know how to solve. And he doesn’t know where or who to turn to for advice. His staff can’t help him; they’re as dumbfounded as he is by their tortuous meetings. Then an unlikely advisor, Will Peterson, enters Casey’s world. When he proposes an unconventional, even radical, approach to solving the meeting problem, Casey is just desperate enough to listen. As in his other books, Lencioni provides a framework for his groundbreaking model, and makes it applicable to the real world. Death by Meeting is nothing short of a blueprint for leaders who want to eliminate waste and frustration among their teams and create environments of engagement and passion.