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El autor de esta obra aborda el tema de la Sucesión empresarial y lo hace con gran rigor académico y un sólido soporte doctrinario. De esta manera, el contenido del libro explica qué hacer, cómo, cuándo y los factores a considerar, así como las alternativas para que una empresa trascienda a sus actuales dueños.
Este libro aporta una nueva visión a la sucesión de empresa, analizando este complejo tema desde la perspectiva de la regulación de la Unión Europea. Poniendo de manifiesto ciertas divergencias entre la norma (y la jurisprudencia) comunitaria y la nacional. Divergencias que afectan a los derechos tanto de los trabajadores como de las empresas, posicionando a estos actores nacionales fuera de la cobertura que la Directiva europea busca y que en otros Estados miembros de la Unión sí que se recogen. El trabajo es el resultado de una investigación llevada a cabo durante años en el que se consigue un enfoque práctico en formato pregunta-respuesta a partir de sólidos fundamentos normativos y jurisprudenciales tanto nacionales como de la Unión.
Existen diferentes tipos de sucesiones: la del entorno político es la más habitual; en el proceso testamentario, recurrentemente se escucha o en casos, debe hacerse para heredar. En las empresas familiares longevas, realizarlo en el momento oportuno debe estar en los planes, esto provocará un equilibrio emocional, estabilidad financiera y continuidad empresarial. En la presente obra se dilucida la metodología para implementarlo. Ocuparse en vida es preferible.
La subrogación de trabajadores es un fenómeno jurídico de difícil aplicación práctica que requiere de una especial atención a todas las circunstancias fácticas que puedan concurrir en el caso concreto. -- En la denominada obligación de subrogación de los trabajadores pueden localizarse supuestos diferentes de sucesión de empresa, cada cual, con sus particularidades jurídicas y su compleja técnica procedimental y de desarrollo: 1) Sucesión de empresa "clásica" del artículo 44 ET; 2) Sucesión de empresa consecuencia de la sucesión de plantilla; 3) Subrogación empresarial ex convenio colectivo o convencional -cubriéndose así un espacio al que no alcanza el artículo 44 ET-; 4) En pasado -y con matizaciones- la subrogación ex pliegos (cuando los pliegos que regulaban la concesión imponían las obligaciones de subrogación de los trabajadores cumpliéndose todos y cada uno de los requisitos previstos en los mismos). 5) Sucesión contractual mediante acuerdo entre la empresa cedente y cesionaria, aun no concurriendo los requisitos del artículo 44 ET, que constituye una novación por cambio del empleador que exige el consentimiento de los trabajadores afectados en aplicación del artículo 1205 del Código Civil. 6) Sucesión de empresas en caso de concurso -para lo que habrá de estarse a las especialidades de la Ley Concursal-. La normativa impone la continuidad ipso iure y de carácter automático de las relaciones laborales en curso y la correspondiente sucesión legal del nuevo titular en la posición activa y pasiva del titular precedente en cada una de las relaciones laborales a las que le es de aplicación dicha obligación. -- Por tanto, se produce la accesión legal de responsabilidad, en virtud de la cual, al titular precedente de la empresa no le sustituye el nuevo, sino que se le yuxtapone. Asimismo, en el fenómeno de la subrogación, a efectos prácticos, es fundamental distinguir entre actividades "materializadas" (activo tangible o intangible -y supuestos tales como los de "clientela cautiva"-) y actividades "desmaterializadas" (donde lo relevante será la mano de obra y -no nos olvidemos- si esa mano de obra puede ser calificada de parte esencial). Grosso modo se aborda así un profundo estudio acerca de los puntos más complejos y conflictivos de las relaciones laborales en la sucesión de empresa.
Dentro de los temas que se incluyen en este libro podemos destacar: El líder frente a la sucesión en la empresa familiar; El protocolo familiar; El consejo de administración y el consejo de familia; Estrategias fiscales en la sucesión; La renovación estratégica de la empresa; o Claves del éxito para superar las tres primeras generaciones de la empresa familiar. Además se presentan varios casos prácticos de empresas reales: el grupo familiar "Lladró, S. A.", "El Caballo", "Grupo Familiar Wechsler", Laboratorios Uriach, "Wendel" y "González Byass".