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Esta nueva edición adapta su contenido a los cambios introducidos en la revisión de OHSAS 18001:2007. Siguiendo el orden de los apartados de OHSAS 18001, reproduce cada uno de ellos y los complementa con una explicación detallada que ayuda a su comprensión. ¿QUÉ OTROS CAMBIOS INTRODUCE? - Un formato de presentación que facilita su aplicación. - Orientación ampliada en muchos apartados como el 4.3.1 Identificación de peligros. - Incluye una lista de verificación para la identificación de peligros. - Compara algunos ejemplos de herramientas y de metodología de evaluación de riesgos. - Nuevos apartados de acuerdo con el estándar OHSAS 18001:2007, la Norma ISO 14001:2004 y las directrices de la Organización Internacional de Trabajo ILO-OSH:2001. CONTENIDO - Objeto y campo de aplicación - Términos y definiciones - Requisitos de gestión de la SST
El trabajo presentado se basa en la implantación de un sistema de gestión para la prevención de riesgos laborales, en un sistema de gestión integrado (ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001) en una empresa dedicada a SERVICIOS DE PROJECT MANAGEMENT EN LOS SECTORES ENERGETICOS, DE OBRA CIVIL, ASISTENCIA TECNICA AMBIENTAL Y DE SEGURIDAD Y SALUD Y DE SERVICIOS DE INGENIERÍA DE PROYECTOS. Indicar que la empresa está formada por dos empresas que realizan los mismos trabajos dentro del mismo centro de trabajo. Estas empresas actúan como grupo a la hora de trabajar por lo que en la exposición de este trabajo lo trataremos como una sola empresa. La empresa objeto de estudio realiza trabajos dentro del sector de los servicios de ingeniería sobre todo enfocado a sector energético. Después de pocos años desde de actividad, la dirección ha decidido implantar una herramienta de gestión para la prevención de los riesgos existentes integrada con la ISO 9001 Y 14001, con el objetivo principal de: - Evitar o minimizar los riesgos derivados del desarrollo de la actividad. - Mejorar el funcionamiento de la gestión de los riesgos dentro de la organización. - Obtener una ventaja competitiva respecto a la competencia en el sector energético y ampliación hacia otros sectores. - Mejorar la comunicación y participación de los trabajadores. Para conseguir los objetivos fijados por la empresa se ha elaborado, un manual de gestión integrado, unos procedimientos y unos registros, que cumplan todos los requisitos de la norma, así como los requisitos derivados de la Legislación vigente. El diseño e implantación está basado en un sistema integrado de gestión (SIG ahora en adelante) Es un sistema de gestión que integra en la política, la prevención junto con la calidad y el medio ambiente, además de integrarla también en todos los niveles de la organización. El método a seguir para la puesta en marcha del sistema ha sido la contratación de un asesor externo que realiza el servicio de consultoría, para el análisis de los procesos de la empresa en materia de prevención, y posterior certificación homologada del SIG según ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001. La empresa objeto de estudio se reserva el derecho de confidencialidad total de los documentos del SGPRL. por lo que finalmente se han mostrado los datos únicamente necesarios para la realización del trabajo docente. La empresa la componen son dos empresas reales, las cuales fueron fundadas hace 5 años y 7 años. dentro del sector de prestación de servicios de ingeniería, dedicadas inicialmente sobre todo al sector energético. Desde un principio la dirección estaba concienciada en trabajar mediante procedimientos ya que ellos mismos estaban convencidos de que era la mejor manera de trabajar y que la empresa fuese lo más productiva posible. Actualmente las empresas, con 22 y 9 trabajadores, tienen su sede social en Barcelona y da servicio también en Zaragoza y Mallorca. En cataluña es donde se está desarrollando la mayor parte de la actividad de la empresa. Para comprobar que la implantación del sistema ha sido efectiva, se procederá realizar una serie de auditorías internas (interdepartamentales e interna, mediante la contratación de auditor interno) antes de proceder a realizar la auditoría externa de certificación, con la cual obtener el certificado de cumplimiento de la norma OHSAS 18001.
Los accidentes mortales ocurridos recientemente en ciertas obras de edificación en la ciudad de Lima han hecho que, tras las pérdidas, las empresas, autoridades y los propios obreros reflexionen sobre la necesidad de trabajar de forma segura. La muerte de estas personas pudo haber sido evitada cumpliendo con las buenas prácticas constructivas. En general, cualquier tipo de accidente ocasiona lesiones personales, daños ambientales, daños materiales e interrupción de procesos y, por ende, pérdidas económicas y de imagen de la empresa. Considerando la crisis mundial económica, se espera un crecimiento en el sector construcción del 12% para el 2009. Se debe tratar de buscar la manera de que este crecimiento vaya a la par con los niveles de seguridad y salud en la construcción. Actualmente, las normas sobre seguridad y salud en el trabajo no son fiscalizadas apropiadamente, en parte por falta de recursos humanos y desconocimiento técnico-normativo. Por otro lado, las empresas pequeñas y medianas no ven la necesidad suficiente para implementar un Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo, lo cual resulta ajeno al importante crecimiento del sector. El presente trabajo titulado "Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional para pequeñas y medianas empresas del sector construcción en obras de edificación de Lima Metropolitana" se resume en la creación de una propuesta, en base a lineamientos internacionales como la OHSAS 18001 y normativas nacionales como el DS-009-2005-TR, de un sistema de seguridad y salud en el trabajo a nivel de gestión. El Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo (DS-009-2005-TR) indica la necesidad de utilizar un sistema para gestionar la prevención de riesgos en el ambiente laboral, en cualquier tipo de trabajo. Dicho Reglamento, sólo indica los requisitos que debe cumplir el sistema y no especifica cómo elaborarlo. El presente sistema intenta complementar la norma desarrollando un conjunto de procedimientos ordenados por etapa de gestión.