Jiovanny Mendoza Lozano
Published: 2008
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Dado a la situación Socio-económica del País y de la región las pequeñas y grandes empresas optan por seguir un modelo estandarizado de normas que conlleven al buen funcionamiento de las empresas y así ser competitivos, manteniendo un portafolio diversificado de productos y/o servicios en este caso la confección y maquila de prendas de vestir para el eje cafetero, adoptando estrategias o tendencias administrativas que contribuyan a la solución de los problemas y optimice el funcionamiento de los procesos internos y todo tipo de actividad que realice la empresa, con el fin de comprobar que los resultados que se obtienen, están direccionados a los ideales de la organización. Pueden presentarse un sin número de situaciones en los que las estrategias implementadas, no logran conseguir los resultados deseados, aún cuando las estrategias están siendo bien implementadas. Teniendo en cuenta la exigencia del mercado, las empresas buscan obtener resultados como el aumento en los niveles de productividad, rentabilidad, competitividad, eficiencia, capacidad de respuesta, posicionamiento o mejoramiento de la imagen corporativa, y en muy pocos de estos escenarios, se procede de la forma correcta en función del cumplimiento de dicho propósito. Por eso es necesario conocer algunas metodologías que muestren caminos hacia el logro de los ideales corporativos. La documentación, elaboración e implementación de un sistema de gestión de calidad es un paso fundamental y una tendencia administrativa para el logro de los ideales corporativos, ya que por medio de este se puede alcanzar la certificación de calidad de los procesos y de esta manera dar cumplimiento a los requisitos de los clientes, requisitos reglamentarios además de satisfacer las necesidades propias de la empresa en cuanto a organización y control de los procesos. Para el caso de Confecciones Uno-A, se propone elaborar un sistema documental de todas las actividades que se allí se realizan, que permita alinear...