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Les nouvelles logiques de production et l'évolution des systèmes d'information ont métamorphosé nos façons de travailler. Ces transformations ne sont pas sans conséquences sur les salariés et de nombreux symptômes de mal-être se font ressentir tandis que le suicide est devenu en quelques années le symbole d'une souffrance impossible à surmonter. Analysant le travail aujourd'hui, sans idéologie ni victimisation, l'auteure entend développer une prévention efficace des risques en s'appuyant sur son expérience en tant qu'intervenante au sein des entreprises.
A partir de cas reels d'incidents ou d'accidents, les auteurs analysent l'influence des hommes dans le fonctionnement d'organisations complexes parfois a hauts risques. Ils mettent en evidence les mecanismes humains d'erreurs, mais aussi les mecanismes de rattrapage et de prevention. Cet ouvrage propose des cles pour mettre en place une culture de securite au sein de l'entreprise, integrant la protection des informations sensibles. Une boucle vertueuse entre management d'equipe et comportement individuel doit etre creee, qui permettra d'allier culture de securite et efficacite de la production. Les nombreux exemples montrent que les solutions suggerees sont a la portee de tous. Elles requierent simplement courage, perseverance et un dialogue sans cesse entretenu.
Comment identifier et mesurer les risques RH ? Le pilotage des risques est-il possible ? Quelles spécificités prendre en compte pour les anticiper et les prévenir ? Dans une vision des Ressources Humaines comme moteur de création de valeur pour l'entreprise, cet ouvrage affirme que la gestion des risques RH s'envisage comme un véritable enjeu dont chaque acteur peut tirer parti. A l'appui de retours d'expériences des auteurs et de nombreux professionnels de la gestion des risques, cet ouvrage fournit les éléments clés de compréhension pour mieux percevoir ce sujet récurrent, que tous les dirigeants, responsables RH et managers appréhendent, mais qui reste pourtant encore mal compris voire méconnu. Les auteurs apportent une triple vision des risques liés aux RH, descriptive, analytique et prospective, dans l'objectif d'améliorer la qualité de vie au travail des collaborateurs.
Moins de 50 % des entreprises évaluent régulièrement leurs risques. Pourtant, toutes sont concernées, de la PME à la multinationale. Risques humains, économiques, financiers, stratégiques, juridiques, environnementaux... Face à cette multitude de dangers, seule une gestion des risques bien maîtrisée saura garantir la pérennité de l'entreprise. Basé sur une méthodologie originale d'identification, de compréhension et de maîtrise des risques, cet ouvrage présente 13 grandes classes de risques, détaille environ 500 risques spécifiques et propose des outils de gestion adaptés. [Source : d'après la 4e de couverture]
Plus aucune entreprise n'ignore l'existence des risques psychosociaux : les exemples de salariés en souffrance se multiplient, et la pression judiciaire se fait plus forte. La question pourtant n'a rien d'évident pour les dirigeants : Comment, très concrètement, initier une démarche de prévention des risques humains au travail ? Quelle méthode utiliser ? Qui impliquer dans l'organisation pour assurer les conditions du succès ? Cette nouvelle édition se veut plus pratique encore que la précédente. Elle guide le lecteur pas à pas dans la prise en main de tout projet en matière de risques humains, en s'appuyant sur la méthode Artélie, qui est ici décrite en détail. Par ailleurs, de nombreux DRH, chercheurs, acteurs du monde du travail ont accepté de partager leur expérience et leurs points de vue, souvent toniques. Ils apportent ainsi un éclairage pluridisciplinaire et contribuent à ancrer encore plus ce livre dans les grands enjeux stratégiques des directions générales.
Alcool, drogues, stress, discriminations, harcèlement moral, harcèlement sexuel, nouvelles technologies, sous-traitances, risque routier... ce livre lève le voile sur " ces risques dont on ne parle jamais ". L'employeur aura ainsi les moyens de détecter mais aussi de prévenir et de gérer l'ensemble de ces risques. Car, s'ils sont dangereux pour la santé ou la sécurité du salarié, ils peuvent également entraîner des tensions et des dysfonctionnements dans la vie de l'entreprise. Afin de pouvoir agir vite et en connaissance de cause, les auteurs expliquent de manière simple et pédagogique ce que disent la loi et la jurisprudence, et donnent le point de vue du juge et du praticien. Ils mettent en avant les bonnes pratiques et suggèrent des pistes afin que chacun puisse, compte tenu de son contexte, élaborer son propre plan d'action. Un guide méthodologique complet avec des exemples concrets qui illustrent la forme que peut revêtir le risque ; des indicateurs pour déceler les comportements à risque ; des grilles d'aide à la décision ; des fiches sous forme de questions-réponses à la fin de chaque chapitre ; des repères sur le cadre juridique, les procédures, et des conseils pour maîtriser le risque pénal.
À partir de cas réels d’incidents ou d’accidents, les auteurs analysent l’influence des hommes dans le fonctionnement d’organisations complexes parfois à hauts risques. Ils mettent en évidence les mécanismes humains d’erreurs, mais aussi les mécanismes de rattrapage et de prévention. Cet ouvrage propose des clés pour mettre en place une culture de sécurité au sein de l’entreprise, intégrant la protection des informations sensibles. Une boucle vertueuse entre management d’équipe et comportement individuel doit être créée, qui permettra d’allier culture de sécurité et efficacité de la production. Les nombreux exemples montrent que les solutions suggérées sont à la portée de tous. Elles requièrent simplement courage, persévérance et un dialogue sans cesse entretenu.
Une méthodologie inédite et pragmatique d'analyse des risques humains en entreprise. Des outils pratiques à dispositions des décideurs et qui leur donnent un point de vue critique. Une vingtaine d'experts et de DRH canadiens et européens font part leur expérience. Le sujet est à la une des médias et fait l'objet d'un véritable débat de société. Mais, que recouvrent au juste les risques psychosociaux? Quels sont les enjeux exacts pesant sur les entreprises? Quelles sont les raisons du retard en matière de prévention des risques humains? Pourquoi les directions générales ne s'emparent-elles pas du sujet au lieu de ne considérer ces questions que sous l'angle RH? Quelles sont les pratiques des entreprises dans ce domaine? Comment peut-on concrètement détecter les risques humains dans son entreprise? Autant de questions qui sont abordées dans cet ouvrage. L'approche des risques psychosociaux proposée ici est résolument pluridisciplinaire, concrète, pragmatique, ancrée dans les enjeux des entreprises.