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Le développement de nouveaux instruments financiers et la prise de conscience par les agents économiques des enjeux sont les deux évolutions majeures qui ont marqué la gestion des risques d’entreprise ces dernières années. Un double mouvement de financiarisation se produit dans cet environnement, celui des modes de transfert des risques et celui de la gouvernance. Dans ce contexte, le management des risques devient une source de création de valeur pour l'entreprise. Véritable panorama de ces évolutions et de leurs impacts sur la gestion des organisations, cet ouvrage présente successivement l'historique du management des risques d'entreprise, les processus mis en œuvre, les outils utilisés et enfin le rôle des principales fonctions de l'entreprise et leur contribution à la création de valeur par la gestion des risques.
Corporate social responsibility (CSR) is simply the maximization of a companys value over time, undertaken because, in the long run, social and environmental problems ultimately become financial problems. The justification for CSR is therefore associated with representing the nature and role of the company, as well as its purpose. Companies therefore regard CSR as a strategic investment that is part of a proactive, resilient, inclusive approach, based on the creation of shared value. This approach is capable of reducing negative societal impacts of their activities, or inducing positive impacts if they sustain a hybrid culture, all the while improving their competitive advantage. This book presents a theoretical development that analyzes the challenges of CSR strategies based on the creation of shared value. Two case studies are presented, analyzing the different forms of social innovation strategies capable of inducing this shared value creation.
This book examines the progress made in e-enabling the HR function and the relationship with outsourcing. The editors will review and analyse recent developments in the application of outsourcing and ICT to the HR function and its overall contribution to organizational aims. This text aims to fill the gap in current literature, by providing accessible guidance on how to tackle the e-enablement of the function and on the factors associated with successful outsourcing. There is no single text that adequately deals with this increasingly important problem and which has been recognised by the CIPD as a key area of research for their forward programme. The contributors all have leading-edge knowledge and practical experience and aim to provide practical guidance for organizations and HR professionals.
Open internationalization is a concept that brings a new perspective on the process of firm internationalization. As theories of internationalization show, some companies expand abroad only on their own, known as closed internationalization, while others combine their resources with those of other firms or use their networks for facilitating foreign implantation, known as open internationalization. Parallel to the development of the well-known concept of open innovation, open internationalization can be conceived as a meta-model for understanding companies’ expansion abroad. This book gathers a selection of contemporary research works dedicated to open internationalization, either seen as a way to analyze expansion in foreign countries, or as a way to investigate the management of geographically dispersed activities. All the authors of the chapters are researchers specialized in the internationalization field. Readers will benefit from this new lens for understanding, studying or practising international business, from the decision to go abroad to its implementation and its efficiency. Open Internationalization Strategy includes both academic empirical investigations and literature reviews on specific topics, making it valuable to researchers, academics, managers, and students in the fields of business and management history, international business, organizational studies, and economics.
Le livre explique de manière simple des concepts innovants dont les entreprises ont besoin aujourd'hui plus que jamais pour valoriser leurs savoir-faire et leurs avantages concurrentiels et construire de la Valeur Ajoutée avec chaque investissement en matière de Capital Humain. Il n'y a pas de limites de taille d'entreprise pour appliquer ces approches. Le processus sera plus ou moins long ou difficile en fonction de la culture de l'entreprise mais il n'y a pas d'obstacle technique. Les méthodes décrites font un lien entre les Directions des Ressources Humaines (du Capital Humain), les Directions Générales et les Directions Financières. Enfin, le livre réconcilie logique économique et logique sociale.
This book deals with corporate mergers and acquisitions by analyzing the financial and strategic aspects. It starts with a chronological justification of the evolution of external growth operations and ends with case studies in order to put into practice the theoretical contribution of the previous titles. Through this book, we wish to detail the types of mergers and acquisitions, their modes, their motivations, their consequences and their performances. First of all, we propose a panoply of scientific research, methodological explanations and logical structuring to expose a subject of experience considered for a long time as a phenomenon in finance. Then, through a sample of 90 mergers or acquisitions, we analyze the effects of these transactions on French companies.
Les objectifs du Cameroun en matière de croissance et de développement sont ambitieux : figurer d’ici à 2035parmi les économies émergentes, et à moyen terme réduire la pauvreté, consolider la démocratie et réaliserl’unité nationale dans le respect de la diversité.Le présent rapport Renforcer les compétences au Cameroun contribue de façon fondamentale à la vision duGouvernement sur la stratégie pour la croissance et l’emploi, car il place le développement humain etl’emploi au coeur de celle-ci. L’avenir, ce sont très clairement les jeunes.Le Cameroun fait actuellement face à trois grands défis :• Créer des opportunités d’emploi formelles et informelles plus solides en favorisant le développementhumain.• Accroître la productivité de l’agriculture, de l’exploitation minière et des chaînes de valeur-clés, telles quele bois, le tourisme et les technologies de l’information et des communications.• Stimuler la croissance grâce à des investissements dans les infrastructures et à l’amélioration du climat desaffaires et de l’intégration régionale.La stratégie a pour ambition de faire baisser le sous-emploi de 76 pour cent à 50 pour cent de lamain-d’oeuvre d’ici à 2020 grâce à la création de dizaines de milliers d’emplois formels. Hélas, les résultatsdes deux premières années de mise en oeuvre indiquent que la stratégie est loin d’atteindre cet objectif.Le rapport Renforcer les compétences au Cameroun a été élaboré pour soutenir les efforts du Cameroun àrenforcerles compétences de ses travailleurs. Des recommandations stratégiques y sont proposées afin derépondre à six questions :• Quelle a été la trajectoire du Cameroun en matière de croissance économique ? Quels sont les secteursqui ont contribué à la croissance ?• Quels types d’emplois ont-ils été créés ?• Quelles sont les compétences utilisées dans les secteurs où sont employés les pourcentages les plusélevés de la population ?• À quels obstacles ces compétences se heurtent-elles en matière d’offre et de demande ?• Quelles sont les politiques et institutions en jeu ? Sont-elles suffisantes ?• Quels éléments faut-il ou peut-on réformer ?Le Cameroun est sur la bonne voie pour devenir une économie à revenu intermédiaire : le pays est en mesurede créer une main-d’oeuvre plus dynamique et réactive, mais a besoin d’une nouvelle stratégie. Les nouvellesorientations et les recommandations émises dans le cadre du présent rapport viendront renforcer cettestratégie.