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El objetivo general de la presente investigación consite en elaborar una propuesta que permita mejorar el proceso de empaques de productos viaflex estéril en una empresa farmacéutica de la ciudad de Cali. Para cumplir con el objetivo central se llevo a cabo el estudio utilizando la metodología definida en una investigación científica que enfatiza en tres etapas o fases (descriptiva, analítica y resolutiva). La etapa descriptiva se concentra en la inscripción de la empresa del área de estudio en general y los procesos en particular. La etapa analítica contien la evaluación del proceso identificando problemas vitales como : cuadre de lote, paro de máquina, diseños de los puestos de trabajo y mal diseño de bandeja y rediseño del área. Que se asocian a una productividad de 75% en ternimos de eficiencia y tiempo perdido de 20.9 que representaron 1'163.175 pesos para un periodo de 4 meses. La etapa resolutiva enfatiza en las propuestas que son : rediseño del área de empaque, calibración ...
Este trabajo pretende realizar una propuesta para incrementar la eficiencia en el área de ensamble y empaque de una empresa productora de artículos plásticos a través de la aplicación de los conocimientos ofrecidos por la carrera de Ingeniería Industrial, los cuales permiten proponer un plan de mejoramiento a partir del análisis del funcionamiento de la empresa, específicamente en el área motivo de estudio, llegando así a un conocimiento de las debilidades y oportunidades de dicha área y a la cuantificación de los problemas, centrando este estudio en los factores claves para así llegar a la propuesta que contiene mejoras enfocadas a disminuir o eliminar las causas de los tiempos improductivos que afectan el indicador de eficiencia. Esta propuesta es validada mediante una relación costo-beneficio que brinda el soporte necesario para finalmente realizar las conclusiones y recomendaciones respectivas.
La intención del proyecto es en primera instancia, la normalización de los tiempos de operación tanto en el área de líquidos como en el área de sólidos y el incremento de la eficiencia de mano de obra directa aplicada a las diferentes líneas de las áreas en cuestión, siendo más crítica la primera en la sección de empaque y la segunda en la sección de manufactura. A lo largo de la investigación se encontraron problemas que afectaban directamente la secuencialidad de la producción, tales como las diferencias entre unidades programadas y unidades producidas, atribuidas a la falta de comunicación entre los departamentos de planeación y producción, el estado del área de manufactura que presenta problemas en cuanto a las normas de salubridad, la mala distribución de funciones reflejada en las variaciones de los procesos, los tiempos ociosos debido a falta de insumos/material en las líneas, los tiempos muertos por causa de fallas inesperadas en los equipos y las demoras en los alistamientos d ...
A manifesto for a radically different philosophy and practice of manufacture and environmentalism "Reduce, reuse, recycle" urge environmentalists; in other words, do more with less in order to minimize damage. But as this provocative, visionary book argues, this approach perpetuates a one-way, "cradle to grave" manufacturing model that dates to the Industrial Revolution and casts off as much as 90 percent of the materials it uses as waste, much of it toxic. Why not challenge the notion that human industry must inevitably damage the natural world? In fact, why not take nature itself as our model? A tree produces thousands of blossoms in order to create another tree, yet we do not consider its abundance wasteful but safe, beautiful, and highly effective; hence, "waste equals food" is the first principle the book sets forth. Products might be designed so that, after their useful life, they provide nourishment for something new-either as "biological nutrients" that safely re-enter the environment or as "technical nutrients" that circulate within closed-loop industrial cycles, without being "downcycled" into low-grade uses (as most "recyclables" now are). Elaborating their principles from experience (re)designing everything from carpeting to corporate campuses, William McDonough and Michael Braungart make an exciting and viable case for change.