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En ce début de siècle, le travail soumet les femmes et les hommes à des épreuves sociales dont l'issue pèsera lourd sur le destin des générations futures. Dans ce nouvel ouvrage, l'auteur de La fonction psychologique du travail, retourne le problème vers sa discipline : saura-t-elle seconder l'action individuelle et collective nécessaire pour y faire face ? Pour répondre à la question, Y. Clot fait l'inventaire des ressources historiques, théoriques, méthodologiques et techniques dont la psychologie du travail dispose pour développer le pouvoir d'agir des sujets sur leurs milieux professionnels. Ici, l'exercice d'une clinique de l'activité débouche sur un renouvellement de l'idée de métier.
" Nous avons tous été, un jour, employés subissant le pouvoir d'une personne. Nous sommes ou serons un chef exigeant à notre tour. Nous avons aussi tous reçu en héritage le message éthique. Nous avons encore en nous un enfant épris de pouvoir et de revanche qui n'a pas trouvé sa sérénité. Dans chaque être se cache un Pharaon et un Moïse. Entre hommes de pouvoir et leaders, le passage d'une rive à l'autre de l'enfant tout-puissant à l'adulte vulnérable et responsable. " Viviane Amar Le travail, entre servitude et capacité de transformer le monde, est une préoccupation majeure de notre époque. Dans quelle direction la nouvelle économie - celle des réseaux et des technologies - nous entraîne-t-elle ? Comment la rendre humaine et non pas aliénante ? 3 500 ans après Moïse et Pharaon, le débat reste d'actualité : si les pyramides ont quitté les bords du Nil pour s'installer dans les organigrammes, elles assujettissent toujours ceux qui y travaillent ; et si la marche à travers le désert a été remplacée par le dépassement de soi, les hommes aspirent toujours à leur accomplissement. Notre culture nous a transmis deux archétypes du management, Pharaon et Moïse. Le premier, certain de sa puissance et de son omniscience, asservit, comptabilise, conquiert, monopolise. Le second fait sortir les personnes de leurs prisons intérieures, transmet du sens, cherche l'action juste. Pouvoir ou leadership ? À chacun de franchir l'espace qui sépare ces deux modèles. Écrit avec cœur, cet essai sur le leadership est porteur d'un appel et d'un enthousiasme qui sauront toucher le lecteur et l'amener lui-même à évoluer.
Hommes et des femmes
Loin d'être négatif, le non serein et déterminé est un message de fermeté à l'attention de celles et ceux qui essaient de nous marcher sur les pieds. Parce qu'on a trop tendance à dire oui par peur de briser l'harmonie. Parce qu'on dit souvent oui quand on voudrait dire non. Dire non est une super-compétence. Plutôt que de nous cacher derrière cinquante nuances de non un peu bancales, optons pour un vrai refus qui ne soit ni obstruction ni esprit de contradiction. Découvrez la méthode infaillible qui changera votre quotidien et, sans doute, le cours de votre existence : - Déployez vos politiques personnelles : ces stratégies vous mèneront vers un NON qui fait autorité. - Reprenez le pouvoir, actionnez vos réseaux et anticipez pour mieux réagir. - Redonnez du sens à vos actions, hiérarchisez les priorités et apprenez à vous protéger.
This, the second volume on labour flexibility, deals with how it can be reconciled with social cohesion. Following the Council of Europe's Forum 2005: Reconciling labour flexibility with social cohesion, it aims to present ideas useful for political action for integration with the European social model. It is divided into three parts. The first looks at the framework of reconciliation and describes the complexity of uncertainty and changes in the structure of labour markets. The second part is entitled the space for reconciliation and covers mobility, social protection, the quality of transitions and the quality of family life. The final part covers the methodology of reconciliation, including the model proposed by the Council of Europe.