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Existen diferentes tipos de sucesiones: la del entorno político es la más habitual; en el proceso testamentario, recurrentemente se escucha o en casos, debe hacerse para heredar. En las empresas familiares longevas, realizarlo en el momento oportuno debe estar en los planes, esto provocará un equilibrio emocional, estabilidad financiera y continuidad empresarial. En la presente obra se dilucida la metodología para implementarlo. Ocuparse en vida es preferible.
Ulrich, Smallwood y Sweetman identifican las cinco reglas principales que rigen la actuación de los grandes líderes empresariales.
Si gestionar una empresa no es un camino de rosas, gobernar una organización familiar suele tener alguna que otra espina de más por la peculiar mezcla de responsabilidades, trabajo y relaciones personales que en ella se producen. En este marco resulta aún más indispensable contar con un buen consejo de administración que sea capaz de decidir, con estrategia y sensatez y no con el corazón y las emociones de los lazos de sangre, el camino a seguir. Los consejos de administración de las empresas familiares han de tener las competencias, los procesos y las estructuras necesarias para responsabilizarse de la marcha de la empresa ante los accionistas, por muy familiares que estos sean. El consejo es siempre el responsable frente a los accionistas del resultado obtenido. Con el fin de guiar y explicar cómo lograr un buen consejo de administración, José María Navarro-Rubio y Josep Tàpies presentan un práctico manual de un órgano indispensable para la supervivencia y el crecimiento de la empresa familiar. Tal y como dichos autores explican, «ningún consejo de administración es totalmente inútil. Y, por lo general, basta con que el principal responsable ejecutivo quiera moverlo –trate los temas relevantes que afectan a la empresa– y con que el presidente quiera que funcione, para que sea bueno».
POCOS LÍDERES U ORGANIZACIONES PREPARAN UN PLAN DE SUCESIÓN DE LIDERAZGO Y ESO INCLUYE A LAS IGLESIAS En el 2020, la Apóstol Priscilla Mgala, los líderes y miembros de the Agape Life Church International (la Iglesia Internacional Vida Ágape) tuvieron que enfrentar el inesperado dilema de la sucesión cuando su esposo y amado fundador de la iglesia, el obispo Augustine Mgala, pasó a la gloria del Señor. Eso desencadenó una serie de eventos que el obispo Augustine había comenzado antes de morir, y en este libro la Apóstol Priscilla cuenta la historia de la transición y de las circunstancias que rodearon su partida prematura. La Apóstol Priscilla se une a los doctores John Stanko y Reggies Wenyika para presentar una exhortación y algunas pautas a los líderes de todo el mundo para que puedan considerar en oración las respuestas a la pregunta: "¿Quién dirigirá si yo no estoy aquí?" También incluyen una visión bíblica sobre la planificación de la sucesión del liderazgo, de la cual la Palabra de Dios tiene mucho que decir.
Presentamos un trabajo que descubre las posibilidades que ofrecen los escenarios habituales del aula de Educación Infantil para el desarrollo del aprendizaje de los niños. Las autoras proponen múltiples estrategias para la resolución de situaciones problemáticas y reflexionar sobre lo sucedido.