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Este libro pretende aportar una visión completa sobre la planificación y gestión de los proyectos informáticos. Trata aspectos comunes a cualquier tipo de proyecto como son la gestión de los recursos, los métodos de planificación temporal así como otros aspectos más cercanos al mundo informático; la reutilización del software y la integración de los conceptos de planificación y gestión en metodologías de ingeniería del software en los distintos tipos de su ciclo de vida.
"Este libro sobre la gestión de proyectos informáticos se dirige a informáticos y jefes de proyecto, ya sean estudiantes o profesionales. Aborda la gestión de proyectos desde una perspectiva concreta y realista, proporcionando los elementos claves para que un proyecto tenga éxito: análisis, seguimiento y balance. Se presentan todas las etapas de un proyecto, bajo un punto de vista práctico, relacionando las reglas implícitas con ejemplos reales. Se analizan las explicaciones de principio a fin y los paradigmas listos para utilizar, para permitir a los jefes de proyecto tomar sus propias decisiones, con total conocimiento de causa. Los informáticos y profesionales que están implicados en un proyecto informático, encontrarán respuesta a las preguntas más habituales y que les afectan diariamente (gestión de peligros, medios, estimación, planificación, riesgos, aspectos funcionales ...). Dentro del control del proyecto, se abordan igualmente los aspectos financieros (presupuestos, business cases y control de la gestión) y la estimación de los riesgos (análisis y plan de gestión). También se revisan las herramientas para gestionar un proyecto y permitir de esta manera a los equipos, incluso si son pequeños, comunicarse y seguir sus proyectos con efectividad. Hay elementos adicionales para su descarga en el sitio Web www.ediciones-eni.com, que contienen ejemplos de estimación, extractos de especificaciones y planificaciones, así como indicadores que ilustran de manera particular los capítulos que tratan del análisis, desarrollo, planificación y control de un proyecto."--ENI Ediciones.
El texto incluye una aproximación práctica de la administración de proyectos desde una perspectiva de metodología ágil, explica a un nivel profesionista o técnico los procesos de un proyecto y le da una visión de 360° al mismo, integrando conceptos básicos de la ingeniería de software, de administración tradicional y ágil de proyectos, de liderazgo, comunicación y ética.
La selección y gestión de las inversiones en iniciativas que realizan un uso intenso de las tecnologías de la información es una de las capacidades clave en el desarrollo que todas las empresas necesitan, especialmente tras la eclosión de la transformación digital, Este libro presenta una aproximación práctica, pero rigurosa, a la gestión de programas, proporcionando modelos organizativos, procesos y herramientas alineados con los estándares profesionales más comunes y con las buenas prácticas, Sus autores son directivos, consultores y profesores de la especialidad que aportan una visión multidisciplinaria y están experimentados en el diseño y la implantación de programas de proyectos en diferentes entornos empresariales,
The authors offer a guides metodológica basic for the design, development and management of projects, that tambien contemplates inside extensive one more perspective to the machinery, the communications, the data storage devices, the procedures of work and the human resources of the organizations that utilizes the programario.
Para desempeñar de forma efectiva las actividades de planificación y seguimiento y control de la Dirección de Proyectos es crucial disponer de herramientas software. En esta obra se aborda cómo usar diferentes técnicas de programación y seguimiento de proyectos, y también de análisis de riesgos, utilizando ejemplos y resolviendo problemas utilizando el software MS Project y MS Excel. Se explica detalladamente la programación de proyectos y carteras de proyectos, las metodologías del valor ganado, la programación ganada y la duración ganada, y el análisis cuantitativo de los riesgos del proyecto recurriendo a la simulación de Montecarlo. [Resumen del editor].