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ÍNDICE: El trabajo en red para la innovación. Competencia o simbiosis en el trabajo en red. Desplegar el valor en la empresa. Tres conceptos acerca del valor. Cómo usar el conocimiento para generar valor. De competidor por cotes a competidor por valor. Transformaciones para competir por valor. Deseos y comportamientos para lo nuevo.
La migracion del valor consiste en el desplazamiento de la rentabilidad y el valor de mercado de una empresa a otra dentro de un mismo sector. En el pasado, el valor migraba lentamente, pero hoy lo hace a la velocidad de la luz, con la misma rapidez con la que cambian las prioridades del consumidor. Puede su empresa conocer todo eso con antelacion? Y que medidas deben tomarse para reaccionar ante ello? La respuesta esta en este libro, que se dedica a identificar, por primera vez en la historia, uno de los mas espectaculares cambios del mundo empresarial: las nuevas companias, dinamicas y rentables, que desafian a los grandes gigantes... y acaban ganando. Empresas como Microsoft, Nucor, Starbucks y Southwest Air han conseguido crecer en ingresos, beneficios y valor de mercado a costa de competidores aparentemente invencibles como IBM, U. S. Steel, General Foods y United Airlines. Como lo han hecho? con modelos empresariales superiores, pues se trata de recien llegadas que han sabido crear, cadauna de ellas, su propia estructura corporativa, basada en un conocimiento estrategico de las maximas prioridades de los clientes: como seleccionarlos, como diferenciar la oferta, como configurar los recursos y como introducirse en el mercado. Slywotzky, asi, se dedica a trazar estos itinerarios, desde los mas modelos mas antiguos a los radicalmente nuevos, e identifica siete de ellos que todo directivo deberia conocer. Y, de paso, nos revela que herramientas estrategicas podemos utilizar en cualquier empresa de cualquier sector con el fin de anticiparnos a los cambios del consumo, nos ensena a disenar un negocio capaz de capitalizar todos estos descubrimientos, y nos ayuda a reconocer que modelosde valor estan en proceso de cambio y cuales no.
¿Qué es lo que hace que una empresa sea exitosa, única y perdurable? ¿Qué es lo que la define, la motiva y la diferencia? ¿Qué es lo que la conecta con sus clientes, sus empleados y sus socios? La respuesta a estas preguntas se encuentra en la visión, misión y valores de una empresa. La visión, misión y valores son los elementos fundamentales que conforman la identidad, el propósito y la cultura de una organización. Estos elementos sirven para orientar la estrategia, la gestión y la comunicación de una empresa, así como para generar confianza, lealtad y satisfacción entre sus grupos de interés. En este libro, te enseñaremos cómo crear una visión, misión y valores para tu empresa, siguiendo un paso a paso práctico y sencillo. También te mostraremos la importancia de estos elementos para el éxito de tu negocio, así como algunos ejemplos de empresas que han destacado por definir y comunicar su visión, misión y valores de manera clara y efectiva. Además, te contaremos un poco de la historia de estos conceptos, cómo han evolucionado a lo largo del tiempo y cómo han influido en el desarrollo de las organizaciones. Te invitamos a descubrir cómo puedes crear una visión, misión y valores que reflejen la esencia de tu empresa y que te ayuden a alcanzar tus metas. TODO COMIENZA, DESDE UNA IDEA, PERO ESA IDEA SI NO SE LLEVA A LA REALIDAD DE NADA SIRVE. La visión, la misión y los valores de una organización son el faro que guía su rumbo hacia el éxito. Sin ellos, se corre el riesgo de perder el sentido de propósito y dirección. Una cultura organizacional fuerte se basa en el poder de las personas que la conforman. Cada miembro tiene un rol importante y contribuye al logro de la visión, la misión y los valores compartidos. La cultura organizacional es el alma de una organización. Refleja su identidad, su personalidad y su forma de hacer las cosas. Es lo que la hace única y diferente de las demás. Para crear una cultura organizacional positiva, se necesita tener una visión clara del futuro que se desea alcanzar, una misión que defina el qué, el cómo y el para qué de la organización, y unos valores que expresen el compromiso, la integridad y la excelencia de sus integrantes. La cultura organizacional es el resultado de la interacción entre las personas que forman parte de una organización. Es un proceso dinámico y continuo que se nutre de la comunicación, la colaboración y el aprendizaje mutuo. La visión es el motor que impulsa a una organización a superarse y a innovar. La visión es el sueño que inspira y motiva a las personas a trabajar con pasión y dedicación. La visión es el horizonte que orienta y da sentido a las acciones y decisiones de una organización. La visión es el desafío que estimula y moviliza a una organización a buscar la excelencia y el impacto. La visión es el punto de partida y el punto de llegada de una organización. Es lo que define su razón de ser y su destino.
La gestión personal de la carrera es una de las competencias más requeridas en el actual mundo profesional. Un enfoque planificado en este ámbito implica estar preparado para explorar información relativa a uno mismo y al mercado del trabajo, definiendo objetivos concretos y realistas, diseñando e implementando estrategias y planes de acción, y evaluando y buscando feedback sobre esas acciones, con la finalidad de resolver problemas, tomar decisiones, y emprenderse en el dominio de la carrera profesional. Este libro presenta un modelo de intervención dentro de la psicología vocacional o la orientación profesional, el Seminario de Gestión de la Carrera, desarrollado para becarios de investigación, en el contexto portugués. Se describe el marco teórico de referencia, los objetivos, la estructura, los contenidos y los procedimientos de cada una de las sesiones, así como la evaluación durante todo el proceso. El objetivo de este trabajo es dotar a los profesionales de la orientación de una herramienta para asesorar sobre la propia carrera de jóvenes adultos y adultos, fomentando comportamientos y actitudes de agencia personal.
Mais de 700 verbetes nas áreas de finanças, economia, bancos, mercado de capitais, e bolsa de valores. Cada verbete se faz acompanhar do tempo correspondente em inglês. Um índice reverso lista os termos em inglês com seu equivalente em Português para facilitar a consulta a esses vocábulos ingleses, esclarecendo seu sentido e uso no Brasil.
Las personas que hallan un sentido a su trabajo son más competentes, comprometidas y entusiastas para contribuir a los objetivos de su empresa, lo que generará un mayor compromiso de los clientes y consumidores. En este libro se enseña cómo dotar de sentido y valor al trabajo y cómo crear los espacios laborales idóneos para que empresa y empleado salgan beneficiados, ilustrado con numerosos ejemplos.