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El objetivo de este sexto volumen es complementar al tercero -Reportes, Comunicaión y Negociación- proveyendo una dirección a los ingenieros de proyecto para controlar mejor su ámbito inmediato, mantener un sistema de aprendizaje auto-dirigido e identificar su rol como líderes y formadores de nuevas generaciones de ingenieros.
Las decisiones de invertir en un proyecto han sido tema de estudio en múltiples disciplinas. La literatura presenta varias metodologías para la preparación y formulación de proyectos; tanto los ingenieros técnicos como civiles, mecánicos, eléctricos, químicos, de petróleos, mineros, electrónicos, entre otros, han encontrado en su formación profesional que las materias administrativas son un complemento importante para el desarrollo laboral. Es así como la Evaluación de proyectos hace parte del apoyo a las decisiones de la ingeniería para ser más eficiente en el uso de recursos. Con un lenguaje asociado a temas de ingeniería se presenta este documento que servirá de apoyo a los ingenieros interesados en el área de proyectos para comprender la metodología necesaria en la evaluación del proyecto, desde la idea hasta su materialización. Incluye: - Actualización de la normatividad de la retención en la fuente. - Actualización de la iniciación y la devaluación. - Talleres sobre flujo de fondos. - Costo de capital. - Análisis de sensibilidad en lo proyectos.
En su quehacer dentro de un proyecto, el ingeniero de proyecto interactúa en mayor o menor medida, con individuos que cumplen diversas funciones, asociadas ya sea al proyecto o a las organizaciones que participan en él. Aunque difícilmente la interacción del ingeniero de proyecto cubre toda la variedad de funciones e intereses que concurren en un proyecto, es conveniente tener una idea del entorno en el que desarrolla su labor cotidiana.Este cuarto volumen complementa al primero, Procesos de Ingeniería en Proyectos de Infraestructura, proveyendo una dirección a los ingenieros de proyecto para identificar su rol y responsabilidades ante las distintas representaciones y áreas funcionales que participan en el desarrollo y ejecución de los proyectos de infraestructura.Inicia con la identificación de los principales protagonistas de un proyecto de infraestructura y una síntesis de la naturaleza de sus roles y responsabilidades y prosigue describiendo las funciones y responsabilidades de las principales áreas funcionales que participan en el desarrollo y ejecución de proyectos, así como sus principales puntos de interacción con el ingeniero de proyectos.Considerando que el ingeniero de proyecto debe colaborar en equipo con las demás áreas funcionales de un proyecto, el último capítulo examina las técnicas utilizadas para la toma de decisiones en grupo.