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En las disciplinas de Dirección de Programas (en inglés “Program Management”) y Dirección de Proyectos se denomina Programa al conjunto de proyectos interrelacio- nados que son gestionados de forma coordinada con el objetivo de obtener Beneficios no alcanzables si se gestionan de forma individual. Estos Beneficios proporcionan un conjunto de Nuevas capacidades en la Organización en la que se implantan. Se postula que las grandes empresas de Internet han creado un Nuevo Mercado cuyos productos y servicios son el fundamento de un término paraguas que llamamos Big Data, que le da nuevas alas a las actividades y procesos que suelen englobarse en los conceptos de Vigilancia Estratégica e Inteligencia Competitiva. A esa fusión de Big Data aplicado a la Vigilancia Estratégica e Inteligencia Competitiva lo hemos venido a llamar en este libro “Big Intelligence”. Estas cuatro ideas fuerza “Big Intelligence”, “Nuevas Capacidades”, “Big Data” y “Vigilancia e Inteligencia Competitiva” le dan nombre a este libro. La puesta en marcha de Programas Big Data de Vigilancia e Inteligencia Competitiva en las Empresas e Instituciones les proporcionarán Nuevas Capacidades que hasta muy recientemente la tecnología no ha hecho viable. Tras la presentación general, se introduce los conceptos principales relacionados con la Vigilancia e Inteligencia Competitiva. A continuación se presentan las tecnologías, disciplinas y áreas de conocimiento más relevantes que se suelen englobar bajo el término Big Data, proponemos la evolución de los Sistemas de Vigilancia e Inteligencia Competitiva mediante Big Data y finalmente se presenta una metodología para el diseño del Sistema, un modelo funcional y un modelo organizativo que lo soporte. En las disciplinas de Dirección de Programas (en inglés “Program Management”) y Dirección de Proyectos se denomina Programa al conjunto de proyectos interrelacio- nados que son gestionados de forma coordinada con el objetivo de obtener Beneficios no alcanzables si se gestionan de forma individual. Estos Beneficios proporcionan un conjunto de Nuevas capacidades en la Organización en la que se implantan. Se postula que las grandes empresas de Internet han creado un Nuevo Mercado cuyos productos y servicios son el fundamento de un término paraguas que llamamos Big Data, que le da nuevas alas a las actividades y procesos que suelen englobarse en los conceptos de Vigilancia Estratégica e Inteligencia Competitiva. A esa fusión de Big Data aplicado a la Vigilancia Estratégica e Inteligencia Competitiva lo hemos venido a llamar en este libro “Big Intelligence”. Estas cuatro ideas fuerza “Big Intelligence”, “Nuevas Capacidades”, “Big Data” y “Vigilancia e Inteligencia Competitiva” le dan nombre a este libro. La puesta en marcha de Programas Big Data de Vigilancia e Inteligencia Competitiva en las Empresas e Instituciones les proporcionarán Nuevas Capacidades que hasta muy recientemente la tecnología no ha hecho viable. Tras la presentación general, se introduce los conceptos principales relacionados con la Vigilancia e Inteligencia Competitiva. A continuación se presentan las tecnologías, disciplinas y áreas de conocimiento más relevantes que se suelen englobar bajo el término Big Data, proponemos la evolución de los Sistemas de Vigilancia e Inteligencia Competitiva mediante Big Data y finalmente se presenta una metodología para el diseño del Sistema, un modelo funcional y un modelo organizativo que lo soporte.
Resumen: En un entorno internacional cada vez más complejo en el que los avances tecnológicos y el acceso a la información condicionan el ritmo de las innovaciones, resulta de gra n importancia para la competitividad de una empresa el disponer herramientas estructuradas para realizar vigilancia tecnología e inteligencia competitiva que le permita conocer los cambios, la evolución y las expectativas de las variables que influyen en su sector de actividad y diseñar estrategias que le permita a las organizaciones ser, cada vez, más competitivas. Esto, le da la posibilidad de anticiparse a los cambios y tomar decisiones adecuadas para poder permanecer en el mercado. La estructuración de una función de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva genera beneficios a las empresas, los cuales se pueden resumir en una mejora continua en cuanto a la posición global del negocio, añadiendo valor a sus productos y servicios y en una reducción del riesgo ante un posible fracaso. En los últimos años, se ha observado un cambio significativo en los escenarios empresariales. El éxito de las empresas y de las ideas de negocio ya no se da sólo por los recursos tangibles que estas posean, sino que está influenciada por numerosos factores externos a la misma. Los avances tecnológicos, sumados a los cambios en los sistemas económicos, hacen que las organizaciones se tengan que mover al ritmo de estos. Lo anterior, obliga a las organizaciones a desarrollar unas adecuadas infraestructuras de comunicación y de los sistemas de información que permita gestionar la abundante pero dispersa información del entorno para que esta contribuya a la toma de decisiones y a fortalecer los procesos de planeación en las organizaciones y en las futuras empresas. Lo anterior, conlleva a que en la actualidad, se reconozca la información como un recurso empresarial y su uso debe hacerse desde dos referentes: El primero tiene que ver con el hecho de obtener la información antes que los co.
Resumen: El objetivo de este trabajo es dejar consignados los resultados obtenidos durante los meses de practica empresarial realizado en Interconexión Eléctrica S.A., el cual tuvo como propósito afianzar los conocimientos adquiridos durante la carrera profesional. Inicialmente se presentan conceptos y teorías sobre vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. Se presenta la descripción de cada una de las actividades adelantadas, entre las que se encuentran la implementación de la base de datos, el manual del sistema, investigación sobre herramientas de búsqueda y el apoyo en las capacitaciones a los usuarios del sistema.