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El libro "Métodos de evaluación de alternativas de proyectos" proporciona una guía exhaustiva sobre el proceso de toma de decisiones multicriterio y su aplicación en la evaluación de proyectos. A lo largo de los diferentes apartados, se exploran los fundamentos teóricos y las técnicas prácticas utilizadas para identificar y seleccionar las mejores alternativas de solución para un problema. El libro explora el origen histórico, conceptos básicos y dificultades en la toma de decisiones, así como la identificación y selección de alternativas de solución. También cubre métodos de evaluación unicriterio y multicriterio, incluyendo el método de suma y media ponderada, el método de permutaciones sucesivas y el método ELECTRE I. El libro es una valiosa herramienta para aquellos involucrados en la gestión y toma de decisiones en proyectos, proporcionando una comprensión sólida de los fundamentos teóricos y las técnicas prácticas necesarias para identificar y seleccionar las mejores alternativas de solución.
El ser humano requiere la formulación de proyectos para conseguir resultados en sus actividades, las cuales implican contestar preguntas como: ¿Qué hacer?, ¿cómo?, ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿con qué recursos?, ¿cuál sería su rentabilidad o benefi cio? Proyectos, formulación y criterios de evaluación responde estas preguntas fundamentales para tomar decisiones sobre la aplicación y ejecución de proyectos. Desarrollado por un equipo de autores y con un enfoque multidisciplinar, el libro presenta los conceptos necesarios para concebir y ejecutar un proyecto : las generalidades, la inteligencia de mercados, el estudio técnico, administrativo y ambiental, y los criterios de evaluación fi nanciera, económica y social; haciendo una clara diferenciación entre viabilidad y factibilidad.
Management Information Systems provides comprehensive and integrative coverage of essential new technologies, information system applications, and their impact on business models and managerial decision-making in an exciting and interactive manner. The twelfth edition focuses on the major changes that have been made in information technology over the past two years, and includes new opening, closing, and Interactive Session cases.
Las empresas modernas requieren de constantes cambíos y adualizadones que conv'ene realizar con el consenso de todos los integrantes de la organización. Ello crea a necesidad de sis: tematizar ta modalidad en que se presentarán las nuevas ideas. para que puedan ser fácilmente comprendidas en los dístintos niveles de la estructura. Cuando se normaliza la presentación. cualquier sector de ta empresa pueda proponer emprendimientos y éstos serán atendido.s: sin dificultad. La aspiración máxima se concreta con un banco de proyectos y la comecuente coordinación medíante un plan para ejecutarlos. Gran parte de excelentes inquietudes, se diluyen por la falta de un método para canalizarlas. Ello des-moraliza al gestor. se dejan de aplicar reconocidos prindpíos- en la gestión de los recursos humanos y la compañía pierde la colaboración gratuita de rn mejor fuente de energía. EDITORIAL UNIVERSITAS - ARGENTINA.Este libro contiene el desarrollo de los siguientes temas: "Los temas se han dividido en las tres fases con que se puede abordar el análisisde un proyecto, luego de la introducción, la primer fase se refiere a laplanificación y presentación de una propuesta. Se desarrolla en los capítulos2do. y 3ro.En la segunda fase, capítulo 4to. se expone la evaluación económicafinanciera, incluyendo temas que siempre tendrían que ser considerados encualquier emprendimiento.La organización, control y conclusión se desarrolla en los capítulos 5to, 6to.y 7mo respectivamente y constituyen la tercera fase que corresponde a laejecución del proyecto."Con este libro usted podrá comprender metodologías para llevar adelante proyectos ¡Descargue ya este libro y aprenda las mejores estrategias de organización de proyectos! Gestión de proyectos, organización, dirección de proyectos, gestión, evaluación, autores argentinos, un proyecto
La finalidad de este libro es proporcionar los aspectos de mayor importancia en la identificación de proyectos, con énfasis en Sistema de Marco Lógico (SML), en la preparación y evaluación de proyectos empresariales y en la gerencia o administración de proyectos, con enfoque del Project Management Institute (PMI), sin perder de vista que los componentes de los estudios de preinversión son conceptualmente similares para todo tipo de proyecto empresarial: público o privado, financiero o social, y que las herramientas, técnicas y procedimientos de la gerencia de proyectos son aplicables a todo tipo de proyecto. La complejidad creciente de los distintos proyectos la necesidad de un desarrollo organizado que permita aumentar la producción y el bienestar nacional en todos los ámbitos, son factores que determinan la importancia de conocer y manejar con propiedad tres aspectos: 1. Cómo identificar proyectos que contribuyan a la solución de problemas sentidos por la comunidad. 2. Cómo llevar a cabo un estudio de viabilidad de un proyecto empresarial, también denominado estudio de preinversión o plan de negocios, que garantice, dentro de determinado rango de confiabilidad, la conveniencia financiera, económica, social y ambiental de asignar los recursos públicos o privados al montaje o mejoramiento de una empresa o entidad dedicada a la producción de un bien o a la prestación de un servicio. 3. Cómo gerenciar en forma ordenada y efectiva cualquier proyecto. Ventaja competitiva El libro presenta, desarrollados totalmente, dos casos prácticos: el primero sobre manejo de la información cuantitativa de un proyecto empresarial, con apoyo en hojas de cálculo electrónicas, en las partes 2 y 3; y el segundo relacionado con la planificación detallada de cualquier tipo de proyecto en la parte 5. Con él adquirirá las herramientas teórico-prácticas, necesarias para la identificación, la formulación y la evaluación de proyectos de inversión, a través de diferentes metodologías. Conozca Las Generalidades de los proyectos. Los Indicadores de rentabilidad Económica. Los conceptos relacionados con la identificación, la formulación y la evaluación proyectos. Las herramientas complementarias para la evaluación de proyectos, como la matemática financiera. Cada los estudios que se elaboran en la formulación de proyectos, así como los criterios para definir la viabilidad de los mismos. Aprenda Cómo identificar los proyectos. Cómo formular y evaluar proyectos empresariales. Cómo gerenciar sus proyectos. Cómo identificar y aplicar algunas de las diferentes metodologías para la formulación de proyectos.
Esta obra va dirigida a directivos, gerentes de proyectos, líderes empresariales y comunitarios, investigadores, educadores, estudiantes y evaluadores de proyectos del sector público y privado. Además, es una guía metodológica para estructurar proyectos que permite: Comprender la relación investigación, innovación y emprendimiento de base tecnológica. Identifi­car las etapas del ciclo de un proyecto. Planifi­car el desarrollo de las diferentes etapas del proyecto; esto es, desde el origen de la idea, su análisis y evaluación hasta la implantación y puesta en operación. Entender la relación entre estudio de factibilidad y plan de empresa. Conocer la metodología de marco lógico y su campo de aplicación en proyectos cofi­nanciados por el Estado y de cooperación internacional. Comprender los conceptos básicos de la Gerencia de Proyectos. Reconocer la importancia de la interdisciplinariedad y el trabajo en equipo para el éxito de los proyectos.
La enorme complejidad de los problemas económicos y sociales en América Latina plantea exigencias rigurosas de metodología, racionalidad, definición de los actores sociales, lenguaje, análisis y objetivos. La Organización de Estados Americanos y el Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES) de la Naciones Unidas, encomendaron la preparación de este valioso manual teórico para la realización e interpretación de los proyectos relativos a tal situación.