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« La gestion des risques exige l'adoption de mesures financières, technologiques et organisationnelles en vue de modifier la relation entre la turbulence dans l'environnement et la variabilité dans les résultats. D'où l'importance d'une vision intégrée des risques organisationnels. Le défi de l'intégration est d'élargir les zones d'utilisation des techniques existantes, d'en identifier les lacunes et de développer de nouveaux outils de mesure. C'est dans ce courant que s'inscrit cet ouvrage qui présente d'abord les mesures utilisées dans différents domaines avant de traiter successivement des risques financiers, des risques reliés à la gestion de projet, des risques contractuels, des risques industriels majeurs, des risques en santé humaine et des risques en environnement. Après avoir présenté les différents modes d'intégration, les auteurs décrivent et analysent le cas d'une entreprise qui doit évaluer un projet d'agrandissement, en tenant compte de ce concept et de cette pratique de la mesure intégrée du risque. »--
Grâce à ce guide d'étude, les candidats acquerront une compréhension approfondie de la gestion du risque d'entreprise (ERM) et de son application aux organisations afin de réussir l'examen de la Society of Actuaries sur la gestion du risque d'entreprise (ERM) dans le cadre du volet Corporate Finance and ERM Fellowship. Voici comment chaque composante contribue à cette compréhension: 1. Comprendre le cadre et le processus de ERM: Les candidats apprendront les principes fondamentaux de la GRE, y compris le cadre et le processus d'identification, d'évaluation et de gestion des risques au sein d'une organisation. Ils comprendront l'importance d'intégrer la gestion des risques dans les processus de prise de décision stratégique. 2. Identifier et analyser les risques: Les candidats se familiariseront avec les différents types de risques auxquels sont confrontées les organisations, notamment les risques financiers, opérationnels, stratégiques et de réputation. Ils apprendront les techniques d'identification et d'analyse de ces risques, ce qui leur permettra de développer des profils de risque complets pour les organisations. 3. Modélisation et évaluation des risques: Les candidats auront un aperçu des concepts de modélisation des risques et de leur importance dans la quantification et la compréhension des risques. Ils apprendront les différentes techniques de modélisation des risques et comprendront comment évaluer l'efficacité des modèles de risque pour capturer et évaluer les risques avec précision. 4. Quantification et mesure des risques: Les candidats apprendront à quantifier les risques à l'aide de métriques et de mesures de risque telles que la valeur à risque (VaR) et la valeur à risque de queue (TVaR). Ils comprendront l'importance de ces mesures dans l'évaluation de l'impact potentiel des risques sur la santé financière et la performance d'une organisation. 5. Approches de la gestion des risques: Les candidats exploreront les différentes approches et techniques de gestion des risques, y compris l'évitement, la réduction, le transfert et l'acceptation des risques. Ils comprendront comment les organisations décident de sélectionner les techniques de gestion des risques appropriées en fonction de leur appétit pour le risque et de leurs niveaux de tolérance. 6. Concept de capital économique et mesures du risque: Les candidats approfondiront le concept de capital économique et son rôle dans l'évaluation du capital. Ils découvriront les différentes mesures du risque utilisées pour évaluer l'adéquation des fonds propres et les techniques de répartition du coût des risques au sein des unités opérationnelles afin d'optimiser l'allocation des ressources et les efforts de gestion des risques. Dans l'ensemble, en maîtrisant les concepts et les techniques décrits dans le guide d'étude, les candidats seront bien équipés pour appliquer efficacement les principes de la ERM dans des contextes organisationnels réels, garantissant ainsi des pratiques de gestion des risques solides et des processus de prise de décision éclairés.
Crise financière, scandale sanitaire, accident nucléaire, cybercriminalité, stress au travail... : autant de risques que la société tolère de moins en moins et dont elle réclame la prévention dans un environnement interconnecté où la contagion peut être rapide. Pour assurer leur pérennité, rassurer les investisseurs et remplir leurs obligations réglementaires, les entreprisess'appuient sur leur fonction Risk Management. Ce manuel propose un cours de référence pour la formation au management des risques dans une perspective globale et transdisciplinaire. Après avoir posé le cadre théorique (définitions, méthodes de mesure, stratégies face au risque), il présente l'Enterprise Risk Management, ses outils (cartographie, évaluation, instruments d'assurance, de financement...) et ses liens l'audit et le contrôle interne. Enfin, la gestion des risques est largement déployée dans les banques et les entreprises d'assurance, avec un contexte réglementaire (Bâle 3, Solvency 2) et des méthodes spécifiques. Ce manuel permet de mettre en pratique les techniques de gestion du risque opérationnel et financier au travers de nombreux exemples et études de cas.
À la fois vulnérable et dangereuse, l'entreprise est aussi responsable Un système de management pour ne prendre que les risques bien rémunérés Une méthode générale de mesure et de réduction économique des risques Des applications aux risques les plus importants Un guide d'autodiagnostic Des éclaircissements sur la protection de l'environnement dans le cadre de la responsabilité de l'entreprise Un guide pour conduire des évaluations de la facilité d'usage des produits, systèmes techniques et services. Productrice de richesses et source de bien-être, l'entreprise est aussi devenue une menace. La prise en compte de l'ensemble des risques qu'elle court et qu'elle fait courir par et pour l'entreprise elle-même, ses salariés ou la collectivité est devenue indispensable et indissociable des instruments de gestion traditionnels. Mieux percevoir ces risques, puis réduire économiquement leurs impacts potentiels constituent un véritable système de management tant l'art de gérer une entreprise est celui de savoir ne prendre que les risques qui en valent la peine ! Cet ouvrage s'adresse donc en premier lieu aux dirigeants qui souhaitent, par une prise en compte précoce et dynamique de leurs risques, améliorer leurs performances, réduire leurs responsabilités civiles et pénales et accroître la valeur de leur entreprise. Sans faire d'eux des experts, il leur montrera que les risques d'entreprise ne sont pas une fatalité, mais peuvent, grâce à une méthodologie générale, être identifiés et réduits économiquement. Ils utiliseront avec plus d'efficacité les différents instruments de la prévention, de la protection et du transfert financier, en calculant le retour sur investissement des diverses solutions envisagées. Ce livre permettra aussi aux spécialistes de la prévention des risques d'inscrire leur mission dans le processus de gestion globale de l'entreprise, en particulier grâce à la réconciliation de la sécurité et du profit. Cette deuxième édition, augmentée, donnera aussi au citoyen des éclaircissements bien utiles sur les sujets tant galvaudés que sont la protection de l'environnement ou le développement durable et sensibilisera les étudiants à des thèmes trop rarement abordés lors des formations initiales.
Recent major earthquakes, tsunamis, hurricanes, floods and other natural phenomena have resulted in huge losses in terms of human life and property destruction. A new range of human-made disasters have afflicted humanity in modern times; terrorist activities have been added to more classical disasters such as those due to the failure of industrial installations. It is important to understand the nature of these global risks to be able to develop strategies to prepare for these events and plan effective responses in terms of disaster management and the associated human health impacts. The selected papers contained in this book have been written by academics and professionals and represent some of the latest developments in the field.
Crise financière, scandale sanitaire, accident nucléaire, cybercriminalité, stress au travail... : autant de risques que la société tolère de moins en moins et dont elle réclame la prévention dans un environnement interconnecté où la contagion peut être rapide. Pour assurer leur pérennité, rassurer les investisseurs et remplir leurs obligations réglementaires, les entreprises s'appuient sur leur fonction Risk Management. Ce manuel propose un cours de référence pour la formation au management des risques dans une perspective globale et transdisciplinaire. Après avoir posé le cadre théorique, il présente l'Enterprise Risk Management, ses outils (cartographie, évaluation, instruments d'assurance, de financement...) et ses liens (audit et contrôle interne). Enfin, la gestion des risques dans les banques et les entreprises d'assurance est développée largement, avec son contexte réglementaire (Bâle 3, Solvency 2) et des méthodes spécifiques. Cette 2e édition, entièrement mise à jour, permet de mettre en pratique les techniques de gestion du risque opérationnel et financier au travers de nombreux exemples et études de cas.
Depuis le XVIIIe siècle, le développement des sociétés industrielles pose la question de la maîtrise des risques. D’abord centrée sur la protection de l’outil de production et des personnes, la maîtrise des risques est devenue aujourd’hui une activité intégrée au pilotage des systèmes complexes, à la fois un objectif et un levier de management. Les risques font partie intégrante de la vie des entreprises et leurs acteurs doivent prendre des décisions et mener des activités à risque, créatrices de valeur. Comment à ce niveau, gérer la contradiction apparente entre une activité nécessairement à risque non nul et un environnement sociétal peu propice à accepter le risque ? Cet ouvrage propose des pistes pour appréhender des situations complexes par le moyen de l’analyse des risques, il propose de formaliser un vocabulaire, et donner des points de repères pour aider à comprendre et analyser les risques. Destiné aux personnes désireuses de connaître et traiter l’analyse des risques et ses enjeux, dans le cadre d’une organisation (chefs de projet, chargés d’analyses de risques, préparateurs d’interventions, ingénieurs, technicien, manageurs,...), il propose des pistes deréflexion à partir d’expériences, modèles ou de concepts mobilisés lors d’analyses d’activités à risques ou d’actions de développement de compétences. Même si l’expérience partagée ici provient d’organisations industrielles, de nombreux éléments sont aisément déclinables à une organisation financière, une société de service, un service public, une collectivité locale, un service de santé.
La gestion des risques est un enjeu stratégique contribuant à la sauvegarde de la valeur pour les organisations. Il s'agit d'un "objet frontière" car gérer le risque consiste à faire le lien entre les différentes parties prenantes au sein des entreprises. Une partie met en exergue les notions et enjeux liés à la gestion des risques, une autre vise à apporter un éclairage complémentaire sur des enjeux précis auxquels la gestion des risques peut apporter des solutions.