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Las empresas e instituciones desarrollan sus actividades en forma de proyectos y su gestión siempre ha presentado importantes retos. Muchas veces se logran los contratos deseados pero se fracasa en su ejecución; hay desgraciadamente demasiados proyectos fallidos o que terminan con importantes retrasos, extra-costes y/o insatisfacciones del cliente por deficiencias en las prestaciones del producto o sistema. La formación de jefes de proyecto y de los profesionales que deban integrar sus equipos de trabajo sigue siendo un campo en el que hay mucho por mejorar. Este libro aborda la gestión de proyectos bajo una perspectiva global o sistémica. La gestión de proyectos es ante todo la gestión de las personas que integren el equipo de trabajo, antes que la resolución de problemas técnicos o financieros. Por ello se tratan aspectos humanos, técnicos y económicos, para dar la visión global que cualquier profesional debe tener. No es que se deba o pueda ser un experto en todo, pero debe tenerse suficiente conocimiento y sensibilidad de todos los aspectos del proyecto, para saber buscar e integrar las colaboraciones y aportaciones de quienes sí lo sean en cada parcela requerida en el proyecto. El libro sintetiza los conocimientos y la experiencia práctica que cada autor ha acumulado en un promedio de 20 años de vida profesional; se ha procurado dar un enfoque práctico a los capítulos, combinando el máximo rigor académico con la necesaria simplicidad para que los conocimientos expuestos puedan ser fácilmente entendidos, asimilados y puestos en práctica.
La existencia individualizada de filosofías de gestión que plasman sus enfoques de una manera fronterizada y que muchas veces no toman en cuenta los elementos que pudieran aportar otras filosofías en la gestión de proyectos de ingeniería civil ha causado una profunda necesidad de integración. Fruto de esta necesidad de integración existe la carencia de un modelo administrativo integral que guíe a los involucrados en un proyecto de Ingeniería Civil a través de la vida del proyecto ofreciéndoles los beneficios de los actuales enfoques de gestión de manera integrada. A través de esta investigación comprobamos que la administración de proyectos con un Modelo de Gestión Integral de Ingeniería Civil ofrece los beneficios integrados de los enfoques de gestión estudiados (Mejora Continua, Construcción Sostenible, Construcción Esbelta, Seguridad y Constructabilidad) y que proporciona una herramienta útil para guiar al administrador de proyectos a tomar correctas decisiones a lo largo del ciclo de vida del proyecto. A través de revisiones a bibliografías existentes sobre los enfoques de gestión mencionados, obtuvimos diferentes parámetros de gestión. Estos a su vez los depuramos y agrupamos convirtiéndolos en indicadores de gestión. Estos indicadores fueron evaluados por un panel experto de la industria de la construcción recibiendo cada indicador un grado de importancia a partir de un rango de selección preestablecido. Posteriormente se conformó un modelo donde cada filosofía posee un peso porcentual en función de las respuestas de los expertos. Finalmente al concluir el trabajo nos percatamos que de manera efectiva el Modelo de Gestión Integral de Proyectos de Ingeniería Civil brinda una visión integral e unificada de las filosofías de gestión a lo largo del ciclo de vida del proyecto y al mismo tiempo una útil herramienta de gestión.
Fuente: Wikipedia. Paginas: 45. Capitulos: Evaluacion de proyectos, Tecnica de revision y evaluacion de programas, NavalPlan, Gestion del Valor Ganado, Project Management Body of Knowledge, Gestion de la continuidad, Manifiesto agil, Metodo Hermes, GRASP, Procrastinacion, Skunk Works, Project Management Institute, Planeamiento de proyectos, DotProject, Estructura de descomposicion del trabajo, Diagrama de Gantt, Matriz de Asignacion de Responsabilidades, OpenUP, Stakeholder, Flujo de trabajo, Bontq, Gestion de Proyectos por Cadena Critica, Control interno, Metodo de la ruta critica, Proceso de mejora continua, Track+, Ciclo de proyecto, Ingenieria concurrente, Especificacion AMBA, Gestor de proyecto, Oficina de gestion de proyectos, Proyecto Greenfield, Terminos de referencia, Planner, Diagrama de Pareto, Sindrome del lavadero, Metodo del diagrama de flechas, Patrocinador, Intecplan, Especificaciones tecnicas, PRINCE2, Heijunka, Horizonte del proyecto, Alcance, Estructura de Descomposicion del Producto, Manufacturing Message Specification, Cronograma, Metodo del diagrama de precedencias, Diagrama de hitos, MERISE, Unidad minima de trabajo, Cuaderno de carga. Extracto: La gestion de proyectos tambien conocida como gerencia o administracion de proyectos es la disciplina que guia e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de limites de tiempo, y costo definidos: sin estres y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes. Otras denominaciones equivalentes segun los paises: gerencia o gestion de proyectos, gestion integral de proyectos, direccion integrada de proyectos (Espana), etc. Es una disciplina de gerencia y no una herramienta ingenieril, confusion derivada a...