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La mayoría de los líderes eficientes saben dos cosas: primero, que, cuando empezaron a liderar a otros, no hacían ya su trabajo de forma excepcional: segundo, que todos ellos han aprendido a liderar, y muchos sólo después de cometer una serie de errores. ¿Quieres liderar a personas? Este libro te puede ayudar. También espero que aprendas cómo no hacerlo. En cierto sentido, "liderazgo" significa sensibilidad para con las necesidades de las personas que trabajan bajo tu autoridad. Incluye también conciencia de tu responsabilidad para con quienes están por encima de ti. El liderazgo te coloca justo en medio, ¡y el líder eficiente es capaz de satisfacer a ambas partes! El problema es que muchos líderes en potencia funcionan de acuerdo con el siguiente principio: "Haré algo por ti si tú haces algo por mí". La persona beneficiada tal vez tenga que pagar el favor inmediatamente: pero quien dio con amplitud espera que algún día le llegue el pago por todo lo que hizo. La compensación puede venir en forma de utlización de la influencia del beneficiado, o del conveniente "olvido" de alguna política empresarial... El hecho es que quien hoy da, mañana volverá para recibir. Por desgracia, ésta no es sólo una práctica común de liderazgo en nuestros días, sino que se considera como una forma bastante inteligente de progresar en la vida. De lo que se trata, pues, es de ayudar a formar líderes, personas buenas que valoren a los demás y los traten como a personas. Personas, en suma, que traten a los demás como les gustaría que les tratasen a ellas mismas.
El autor de best sellers del New York Times y experto en liderazgo, John Maxwell, ofrece una perspectiva práctica para aprender cómo liderar a la persona que más importa: usted mismo. El camino hacia el liderazgo comienza con una pregunta que pocos nos hacemos: ¿Cómo me lidero a mí mismo? John Maxwell presenta veintiséis ideas, no sólo para quienes aspiran a posiciones de liderazgo sino también para líderes veteranos que tienen la meta de construir y mejorar sobre los pasos que les llevaron a estar al frente. Un liderazgo sano influenciará cualquier tarea, pero los líderes sensatos están preparados para el riesgo, y de modo importante, el fracaso, mientras señalan el camino hacia el logro. Con ejercicios de aplicación y un «Momento para mentores» que acompaña a cada capítulo, El manual de liderazgo presenta un mapa de ruta de un camino que muchos cruzan pero pocos deciden seguir. «Un líder —aconseja Maxwell— nunca tiene que recuperarse de un buen comienzo».
"En primer lugar quiero congratularme con usted por haber creado la herramienta de autoaprendizaje para ser líderes más completa que he leído hasta ahora. Es un concepto genial que usted revela sólo parcialmente y deja que sean los aspirantes líderes del futuro quienes lo descubran completamente. Me hubiera gustado tener un libro como éste cuando empecé mi carrera de liderazgo."M.E. (Maurice) Bakker MBA, Consejero delegado, ABC Management Groep B.V.
El presente manual contiene una síntesis de los principales fundamentos del ser líder, el liderazgo y sus elementos transversales, las competencias y habilidades que debe desarrollar un líder, como distribuir eficazmente el liderazgo, los principios que sustentan la ejecución de la gestión de un líder al interior de las instituciones, como usar y aplicar apropiadamente los principios del ser líder. El liderazgo es una competencia, que desarrollan las personas, cuya fuerza les permite influir en los demás, de tal modo que sigan su modelo en el trabajo, en la sociedad, o en cualquier área en el que se desempeñe. El nivel de desarrollo del liderazgo en las personas en operaciones de gestión marcará la diferencia en la ejecución de las tareas asignadas y el nivel de afiatamiento, efectividad o productividad del equipo que lidera. El líder como gestor influye en sus colaboradores desde la empatía, el compromiso, los valores (responsabilidad - tolerancia - respeto - solidaridad - veracidad), el trabajo en equipo, la confianza, de tal forma que llegue a conformar equipos altamente comprometidos, efectivos y eficientes. El liderazgo debe estar fuertemente marcado por la necesidad de establecer coordinaciones al interior de cada área o sección de influencia, reflejando así la capacidad de distribuir eficazmente los equipos de trabajo. A través de la gestión de la planificación, el líder puede visualizar las capacidades, tales como iniciativa, creatividad, intuición, generación de metas comunes... ejes centrales que debe desarrollar en sus equipos. Por otra parte, el líder debe fortalecer de manera sistemática la comunicación como elemento central de su gestión, que esta sea abierta, dinámica, directa, fomentando la escucha activa, ello permitirá tomar buenas decisiones. El presente manual tiene por finalidad recoger en una síntesis, las principales herramientas con las que cuentan los líderes, como se puede generar mayor impacto y obtener efecto en cascada en sus colaboradores. Sin duda, todos podemos ser líderes.
El Manual Para Lideres es más que un simple manual, es una herramienta muy valiosa para la preparación de los lideres de la iglesia local. La mayoría de los libros de liderazgo hablan específicamente del llamado al liderazgo, pero no dan detalles tan específicos como lo encontramos en este manual.