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El manual de organizacion describe los antecedentes, el marco juridico, las atribuciones, el organigrama, las funciones y/o actividades y los recursos con que dispone o son necesarios para la operacion del Centro de Salud con Hospitalizacion. Este se ubica en localidades de 9,000 a 12,000 habitantes; cubre a una poblacion de 9,000 a 18,000 habitantes; la unidad basica de su organizacion es el equipo de salud, que proporciona el servicio sustantivo de salud, integrado por un medico general y dos auxiliares de enfermeria que dan cobertura a 3,000 habitantes; proporciona servicios de atencion ambulatoria y hospitalizacion(AU).
Describe las funciones de las areas de la Unidad de Organizacion de la Atencion Primaria a la Salud y de la Atencion Hospitalaria. Contiene los siguientes capitulos: Presentacion I. Objetivo del manual II. Marco juridico III. Procedimientos 1. Programas de atencion medica 2. Implantacion de modelos 3. Control de movimientos de personal 4. Control de incidencias de personal 5. Tramite de movimientos de personal 6. Recepcion y distribucion de cheques 7. Reclutamiento de personal 8. Control de asistencia 9. Elaboracion y actualizacion de la plantilla de recursos humanos 10. Tramite de certificacion de prestamos 11. Programa de productividad 12. Elaboracion de credenciales de identificacion personal 13. Recepcion, distribucion y control de material de consumo y bienes de activo fijo 14. Mantenimiento del parque vehicular 15. Mantenimiento de instalaciones, mobiliario y equipo 16. Operacion de fotocopiado 17. Entrega externa de documentos 18. Recepcion y entrega interna de correspondencia 19. Archivo de publicaciones, documentos y oficios 20. Despacho de correspondencia 21. Tramite de cuenta por liquidar certificada 22. Control por partida de cuotas de recuperacion 23. Adquisiciones de materiales por compra 24. Solicitud de servicios de mantenimiento 25. Elaboracion del Programa Operativo Anual 26. Compromiso de recursos presupuestales 27. Transferencia de recursos presupuestales 28. Control de vales de gasolina IV. Glosario(AU).
La administración y la gestión sanitaria es un mundo apasionante, complejo, difícil que toca un sector muy sensible de la sociedad, porque se refiere a la vida y la muerte, al sufrimiento humano y al intento de prevenir y aliviar ese sufrimiento. Hace 20 años, en la constitución de 1978, el pueblo español ordenaba a los poderes públicos que garantizaran una buena sanidad para todos los españoles. Creo que el balance es muy satisfactorio pero también es evidente que queda mucho por hacer y deben venir nuevas generaciones de gestores y administradores sanitarios, con ilusión, con ideas, con sentido común, a trazar los horizontes del futuro y a seguir construyendo una sanidad mejor cada día, en España, en Europa y en todo el planeta. Apostando por la vida como dice Tere Molina en el dibujo de la portada que pintó hace 20 años y que está formado con la palabra BUHAY (que significa VIDA en tangalo), y cuya dedicatoria es: "a vosotros, porque amáis la vida y veláis por ella; para vosotros que pensáis que la vida es hermosa desde su despertar hasta su plenitud". . A todas ellas y ellos, médicos, enfermeras, auxiliares, celadores, cocineros, lavanderas, administrativos, farmacéuticos, economistas, psicólogas, químicos, veterinarios, físicos, técnicos especialistas, administrativos, trabajadores sociales, gerentes, funcionarios, abogados, periodistas, a todos los profesionales de la salud va dedicado este libro, como agradecimiento por su inestimable labor, y confiando en que pueda ser útil para que logren hacer mejor su trabajo.
El Departamento de Hospitales es el organo tecnico administrativo dependientes de la gerencia de servicios de salud y a cuyo cargo se encuentra la planificacion, programacion, organizacion, supervision, control y evaluacion de la atencion medica hospitalaria a nivel nacional. Tiene la funcion de realizar estudios para establecer el diagnostico de la situacion de atencion medica hospitalaria, de recursos humanos y de infraestructura fisica a nivel nacional y regional. Estudiar, analizar, elaborar, integrar, consolidar y coordinar los planes, programas, proyectos de atencion medica hospitalaria a nivel nacional (AU).
El manual tiene por objetivo, planificar, administrar, ejecutar y evaluar el desarrollo de las politicas de salud en el ambito de su jurisdiccion enmarcada en el Plan Nacional de Salud de la Secretaria Nacional de Salud a traves de la DIDES (AU).
Contiene: El presente modelo costituye un patron que le permite a cada hospital disponer de orientacion para establecer su propio manual de organizacion adoptando a sus propias circunstancias concretas : situacion epidemiologica, recursos disponibles, especializacion de los servicios., area de influencia poblacional y territorial, ubicacion dentro del esquema de regionalizacion de servicios, tipo de ensenanza e investigacion, relaciones con otros establecimientos del sector salud y otros sectores de desarrollo. Este modelo concibe al hospital como un establecimiento en permanente evolucion hacia su mejoramiento, todo hospital tiene que desarrollar acciones de atencion primaria de salud y paralelamente debe promover y ejecutar una eficaz y dinamica participacion comunitaria en la atencion de salud de la poblacion se busca que el hospital alcance la mayor cobertura posible y contribuya asi a mejorar el nivel de salud y bienestar de la comunidad. El manual normativo de organizacion y su plicacion a traves del desarrollo de manuales debe mirarse con esta doble perspectiva: su organizacion interna y sus relaciones externas. El modelo comprende : objetivos del hospital, funciones agrupadas por afinidad, organigrama y organizacion por areas. cada una de estas areas a su vez comprende: objetivos, funciones, dependencia jerarquica departamentalizacion, tipo y ambito de autoridad y relaciones de coordinacion.
Este libro, es el resultado de la colaboración de un grupo numeroso de profesionales, de reconocido prestigio del sector sanitario, que han aportado ideas y experiencias innovadoras en la modernización de la Atención Sanitaria. Presidentes de sociedades científicas, Jefes de Servicio y de Sección, Catedráticos, Directivos tanto del sector público como privado y expertos en Gestión Sanitaria, han colaborado con la pretensión de acercarse a la cultura y valores del sector. Dirigido a médicos y enfermeras con responsabilidades de gestión o con interés en la materia, combina teoría y ejemplos prácticos en Gestión Clínica, para que el lector pueda extraer con facilidad, conclusiones e ideas aplicables en la práctica diaria.
Describe la organizacion, funciones, actividades y los recursos con que debe contar el Hospital Integral para su operacion. Contenido: 1) Presentacion. 2) Antecedentes. 3) Justificacion. 4) Objetivos. 5) Base juridica. 6) Lineamientos generales. 6) Estructura organica. 7) Organigrama. 8) Plantilla basica. 9) Funciones: generales, por area y por servicios. 10) Capacidad resolutiva del servicio de cirugia. 11) Informacion y evaluacion. Anexos: programa arquitectonico; planos arquitectonicos; equipo, mobiliario e instrumental; concentrado de instrumental; rutas de operacion.
Garantizar la ejecucion de los programas y proyectos del Hospital a traves de la coordinacion, supervision, control y evaluacion del desarrollo de los mismos, con el fin de mejorar la calidad de atencion (AU).