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El autor de best sellers del New York Times y experto en liderazgo, John Maxwell, ofrece una perspectiva práctica para aprender cómo liderar a la persona que más importa: usted mismo. El camino hacia el liderazgo comienza con una pregunta que pocos nos hacemos: ¿Cómo me lidero a mí mismo? John Maxwell presenta veintiséis ideas, no sólo para quienes aspiran a posiciones de liderazgo sino también para líderes veteranos que tienen la meta de construir y mejorar sobre los pasos que les llevaron a estar al frente. Un liderazgo sano influenciará cualquier tarea, pero los líderes sensatos están preparados para el riesgo, y de modo importante, el fracaso, mientras señalan el camino hacia el logro. Con ejercicios de aplicación y un «Momento para mentores» que acompaña a cada capítulo, El manual de liderazgo presenta un mapa de ruta de un camino que muchos cruzan pero pocos deciden seguir. «Un líder —aconseja Maxwell— nunca tiene que recuperarse de un buen comienzo».
La mayoría de los líderes eficientes saben dos cosas: primero, que, cuando empezaron a liderar a otros, no hacían ya su trabajo de forma excepcional: segundo, que todos ellos han aprendido a liderar, y muchos sólo después de cometer una serie de errores. ¿Quieres liderar a personas? Este libro te puede ayudar. También espero que aprendas cómo no hacerlo. En cierto sentido, "liderazgo" significa sensibilidad para con las necesidades de las personas que trabajan bajo tu autoridad. Incluye también conciencia de tu responsabilidad para con quienes están por encima de ti. El liderazgo te coloca justo en medio, ¡y el líder eficiente es capaz de satisfacer a ambas partes! El problema es que muchos líderes en potencia funcionan de acuerdo con el siguiente principio: "Haré algo por ti si tú haces algo por mí". La persona beneficiada tal vez tenga que pagar el favor inmediatamente: pero quien dio con amplitud espera que algún día le llegue el pago por todo lo que hizo. La compensación puede venir en forma de utlización de la influencia del beneficiado, o del conveniente "olvido" de alguna política empresarial... El hecho es que quien hoy da, mañana volverá para recibir. Por desgracia, ésta no es sólo una práctica común de liderazgo en nuestros días, sino que se considera como una forma bastante inteligente de progresar en la vida. De lo que se trata, pues, es de ayudar a formar líderes, personas buenas que valoren a los demás y los traten como a personas. Personas, en suma, que traten a los demás como les gustaría que les tratasen a ellas mismas.
El Manual Para Lideres es más que un simple manual, es una herramienta muy valiosa para la preparación de los lideres de la iglesia local. La mayoría de los libros de liderazgo hablan específicamente del llamado al liderazgo, pero no dan detalles tan específicos como lo encontramos en este manual.
"En primer lugar quiero congratularme con usted por haber creado la herramienta de autoaprendizaje para ser líderes más completa que he leído hasta ahora. Es un concepto genial que usted revela sólo parcialmente y deja que sean los aspirantes líderes del futuro quienes lo descubran completamente. Me hubiera gustado tener un libro como éste cuando empecé mi carrera de liderazgo."M.E. (Maurice) Bakker MBA, Consejero delegado, ABC Management Groep B.V.
Este libro está destinado a aquellos que buscan aprender la esencia del liderazgo y los pasos correctos de este camino. Enseña a formar equipos triunfadores con principios claros y resultados productivos. Sus páginas están dedicadas a cada integrante de los equipos que tú, líder, formes y entrenes en el futuro. -- Contracubierta.