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Las empresas de hoy requieren profesionales creativos e innovadores que formulen las mejores propuestas de valor para sus clientes. Y, por supuesto, todos podemos entrenarnos en estas cualidades. Este manual reúne las principales herramientas para desarrollar la creatividad y la innovación aplicadas a los negocios. Así, tenemos el mapa de empatía, fundamental para conocer bien a los clientes, y el mapa de experiencia del cliente para mejorar los procesos. El diseño y mejora de productos y servicios se aborda con el design thinking, el SCAMPER, la matriz de ideas y las analogías forzadas. El storyboard y el storytelling sirven para la presentación ante el cliente, y la gamificación se plantea como forma de motivación y fidelización. Para los modelos de negocios, se propone Lean canvas. Finalmente, se ofrecen divertidos warm ups para despertar la creatividad.
Este manual es una caja de herramientas. Contiene 50 herramientas eminentemente prácticas que sirven para desarrollar un proceso de innovación completo desde la detección de una necesidad o de un problema hasta la implementación exitosa de una solución.
Mucho se habla de creatividad e innovación, pero lo cierto es que no existen muchas herramientas que nos permitan crear en equipo y hacerlo de forma tal que luego se pueda gestionar esa creatividad. Manual Thinking es una herramienta, un procedimiento diseñado para primero desarrollar todo el potencial de un equipo a través de pensar juntos con las manos. Esta es una herramienta que además permite gestionar con relativa sencillez la creatividad expresada en los talleres. El libro viene acompañado de un mapa y unas etiquetas que son las que permiten que el pensamiento manual se materialice con mayor facilidad.
El planteo básico de este libro radica en recordarnos que vivimos en un mundo donde la única constante es el cambio, cada vez más variado, más amplio, más incontrolable y más veloz. La única respuesta que nos evita el fracaso y la eliminación está en la creatividad, es decir, nuestra capacidad de pensar cosas nuevas, y la innovación, nuestra potencia de hacer cosas nuevas o de un modo diferente. Las dificultades para esto no están sólo fuera de la organización, sino también y especialmente, en su interior. Las resistencias, rechazos, negaciones y objeciones no son siempre claros y transparentes, sino que se ocultan en los pliegues de la cultura y la tradición organizativa, en la política interna y en los cientos de frenos con los que tenemos que convivir. Este libro propone herramientas, técnicas y enfoques para transitar de la mejor manera posible el camino hacia lo distinto, adaptarnos como individuos y como organizaciones a las transformaciones del contexto, ejercer las innovaciones que hagan falta en nuestras tradiciones y reglas preestablecidas, y salvar las dificultades con creatividad y visión de futuro.
¿Quieres aplicar las herramientas que funcionan para innovar en serio?Dirigida a profesionales de la innovación (gestores, directivos y consultores), El Manual Mínimo Viable de Innovación es la guía paso a paso sobre las herramientas que, de verdad, necesitas hoy en día para trabajar en innovación y conseguir resultados de verdad. Sin modas ni tonterías. Con El Manual Mínimo Viable de Innovación aprenderás paso a paso la hoja de ruta para desarrollar tus capacidades y las de tu equipo para convertiros en referentes de la innovación y a poner en marcha los procesos que permitan pasar de hacer proyectos incrementales sin impacto a construir una cultura innovadora disruptiva. El libro encontrarás: *Las 4 etapas y 15 retos a los que te enfrentarás en tu día a día como innovador y cómo superarlos.*+ 30 herramientas con check-lists y guías modo IKEA que realmente necesitas en tu día a día. Desde generar ideas a preparar informes para la Dirección o realizar una campaña de comunicación de innovación.*El paso a paso para que introducir paso a paso metodologías clave como Design Thinking o Lean Start-up y adaptarlas al contexto de tu empresa*Ejemplos de casos prácticos reales en los que he aplicado este modelo con éxito.Sobre el autor: Ángel Alba es fundador y CEO de Innolandia.es y lleva más de 18 años trabajando en innovación. Es experto en innovación por la Comisión Europea y por la Escuela de Organización Industrial - EOI. Ha trabajado en proyectos para empresas de todo tipo desde multinacionales del IBEX, grandes y medianas empresas o pequeñas start-ups de alta tecnología en diferentes sectores (alimentación, farma, gran consumo o servicios).Ha construido una comunidad de enamorados de la innovación de más de 6.000 personas, con +350 clientes en 8 países en 7 años, con un modelo de negocio radical digital y en red. Anteriormente he publicado "La Caja de Herramientas del Innovador" y el "Manual de Design Thinking para Dummies".
Se parte de la aplicación de conceptos, técnicas y metodologías de creatividad e innovación en el proceso de creación y fortalecimiento de empresas en diversos sectores de la economía. En este sentido se ha demostrado que es pertinente vincular las técnicas de creatividad con ejemplos reales que se proyectan en varios ángulos de acción dentro del marco de referencia de formulación de ideas creativas y aplicar conceptos como el enfoque holístico, la competitividad sistemática y la planeación estratégica. Presenta diferentes metodologías disponibles, la clasificación y las medidas de las innovaciones, haciendo referencia a los manuales que sirven como marcos orientadores en la actualidad Frascati, Oslo y Canberra de la OCDE
El libro, cuya autoría se atribuye al doctor y profesor Felipe Chibás Ortiz, dedicado a su familia, amigos y a América; consta de 272 páginas y 4 capítulos. Al finalizar cada capítulo aparecen recomendaciones, preguntas y ejercicios; así como anexos al final del libro. El objetivo del autor es tratar, de forma sencilla y amena, herramientas actuales y conceptos, como las rutinas creativas, la gestión de la innovación, el emprendedorismo social y verde y la economía creativa, mostrando investigaciones recientes llevadas a cabo por el autor y su equipo. Abarca temas fundamentales de interés general, en organizaciones educativo-culturales, en la era digital.
Un libro que será el mejor aliado de quienes desean dar soluciones originales en los tiempos actuales. Una obra que enseña a mirar de forma nueva la realidad, hacer acontecer en la práctica sus ideas, planes creativos y mucho más.
En la actualidad, las tecnologías exponenciales están acelerando el cambio en el mundo empresarial. Algunas de estas tecnologías incluyen el aprendizaje automático, la computación cuántica o la Inteligencia Artificial. El ejecutivo del siglo XXI necesita incorporar el poder de la tecnología en el mundo de la creatividad y la innovación empresarial con una mentalidad exponencial para buscar soluciones a los grandes desafíos globales. Este libro sintetiza 30 tecnologías exponenciales e incluye un kit de herramientas para trabajar la creatividad y la innovación exponencial.
En esta segunda edición, Alejandro Masferrer actualiza y amplía las bases de su metodología de co-creación en procesos creativos. Trabajar en equipo es algo enormemente gratificante, pero también enormemente complejo. Tras muchos años de experiencia en la facilitación de procesos de creación en grupo, el autor ha sintetizado en este libro una eficaz metodología que sirve de guía para evitar los habituales puntos ciegos, errores, desequilibrios y amenazas que pueden obstruir el proceso y bloquear al equipo. ¿Qué debemos saber para co-crear con eficacia y disfrute? ¿Qué figuras o fases de ideación en equipo se dan en un proyecto? ¿Cómo evitar problemas habituales como las actitudes muy críticas, el recelo hacia las nuevas ideas, el conformismo o la falta de motivación del equipo? Con la metodología propuesta en este libro conocerás: · Las cinco figuras del proceso creativo o fases de trabajo de todo proyecto (entender, definir, energizar, idear y filtrar), su papel clave dentro del proceso, y las necesidades, normas y objetivos que cada uno de ellos presenta. · Las tipologías de sesiones creativas más habituales (como el sprint de diseño, el hackaton o la sesión de innovación), sus características específicas y el papel particular que cada figura o fase de trabajo desempeña en ellas. · Los problemas habituales de la ideación en equipo y cómo resolverlos.