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Con el fin de registrar y transmitir en forma ordenada y sistematica la informacion de una organizacion, existen los manuales administrativos. Documentos estos que nos permiten de manera facil encontrar una serie de elementos administrativos para un fin concreto: senalar el procedimiento a seguir para lograr el trabajo de todo el personal de oficina o de cualquier otro grupo de trabajo que desempena responsabilidades especificas. En el siguiente manuscrito encontrara un Manual de Organizacion, el cual tiene como proposito exponer en forma detallada la estructura organizacional formal a traves de la descripcion de los objetivos, funciones, autoridad y responsabilidades de los distintos puestos y las relaciones. Un Manual de Descripcion de Cargos, el cual es un instrumento de la administracion de los sistemas de recursos humanos y consta de un conjunto de descripciones que contienen las exigencias del cargo como listas de tareas, responsabilidades entre otras. Y un Manual de Normas y Procedimientos a traves del cual se canaliza la actividad operativa del organismo, siendo una guia de trabajo al personal y es muy valioso para orientar al personal de nuevo ingreso."
La presente obra trata de ofercer, desde la perspectiva de los principios teóricos y prácticos que sustentan toda unidad empresarial, y bajo una óptica tanto clásica como moderna, una visión global del contenido de la Administración de Empresas. En este manual introductorio se conjugan las diferentes facetas que integran el «Management», teniendo en cuenta siempre que la realidad de las empresas en cada momento es la que va a guiar el rumbo a seguir en el estudio de esta materia. Por lo anterior, se propone, desde la experiencia docente e investigadora conjunta de sus autores, abordar, a través de una metodología didáctica, los siguientes bloques temáticos: Fundamentos de Economía de la Empresa, Sistema de Producción, Diseño de la Organización y Dirección de Recursos Humanos, desarrollados a lo largo de los treinta temas de que consta este trabajo. Presentación.— I. FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA. 1. La ciencia económica de la empresa. 2. La empresa y el empresario. 3. Tipos de empresas. 4. La empresa y el entorno. 5. La estrategia de la empresa. 6. El proceso de formulación de la estrategia de la empresa. 7. Los objetivos de la empresa. 8. Planificación, control y sistema de información. 9. Las decisiones en la empresa. 10. La localización de la empresa. 11. Tamaño y crecimiento de la empresa.— II. SISTEMA DE PRODUCCIÓN. 12. El sistema de producción. 13. El diseño del sistema de producción. 14. La gestión económica de stocks. 15. Planificación y programación de la producción. 16. Planificación de la producción: programación lineal. 17. Programación temporal de proyectos: PERT/CPM. 18. La función de producción y la estrategia empresarial.— III. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN. 19. La naturaleza de la organización. 20. Diseño de puestos y departamentalización. 21. Grado de centralización y dispositivos de enlace. 22. Factores determinantes de la estructura (I). 23. Factores determinantes de la estructura (II). 24. Diseño organizacional: las formas estructurales.— IV. DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 25. La función de personal en las organizaciones empresariales. 26. El liderazgo, la motivación y la comunicación. 27. La planificación estratégica de recursos humanos. 28. La evaluación del rendimiento y el sistema de retribución. 29. La política de formación. 30. La cultura empresarial.— Bibliografía.
Este libro presenta tres características generales: es un manual introductorio que trata sobre la administración de las empresas y se pretende que sea autosuficiente. Está escrito pensando en un tipo de lector que se acerca por primera vez al tema que es el objeto del libro y, en consecuencia, se ha supuesto que no tiene ninguna formación previa en esta materia; por esta razón se ha procurado utilizar un lenguaje sencillo y huir de cualquier complicación estadística o matemática. Presenta, por un lado, las bases teóricas de los diferentes aspectos de la administración, y por otro de las funciones que se desempeñan en las empresas, con el fin de que el lector pueda concluir la lectura del libro habiendo adquirido una visión general de los problemas que tienen que resolver en la práctica los responsables de todas y cada una de las áreas funcionales de la empresa. Cualquier lector medio podrá comprenderlo por sus propios medios y por tanto sin necesidad de tener que recurrir a la ayuda de un profesor.