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En la bibliografía de las empresas familiares es frecuente incidir en aquellos déficits que es necesario mejorar, pero pocas veces se presta atención a las fortalezas generalmente presentes en las empresas familiares exitosas. En el presente libro el autor las reseña a modo de decálogo.Así por ejemplo describe tres grandes bloques competenciales profundizando en cada uno de ellos. En primer lugar, hace referencia a las habilidades Relacionales de la familia (competencia Comunicacionales, Culturales y Educadoras). En segundo lugar, hace referencia a las habilidades en Gobernanza (competencias Estratégicas, Negociadoras, y de Gobierno). En tercer lugar, profundiza en las habilidades Sucesorias (competencias en Políticas Sucesorias, en Liderazgos Sucesorios, y en Itinerarios de Carreras Sucesorias). A estos puntos hay que unir la habilidad de esas familias empresarias para rodearse siempre de todas aquellas personas de las que han podido aprender ante los distintos desafíos a los que se enfrentaban.Basándose en su experiencia ha visto como en las empresas en las que han estado presentes dichas competencias, esas han sido la causa de sus reiterados éxitos generación tras generación.
En la bibliografía de las empresas familiares es frecuente incidir en aquellos déficits que es necesario mejorar, pero pocas veces se presta atención a las fortalezas generalmente presentes en las empresas familiares exitosas. En el presente libro el autor las reseña a modo de decálogo.Así por ejemplo describe tres grandes bloques competenciales profundizando en cada uno de ellos. En primer lugar, hace referencia a las habilidades Relacionales de la familia (competencia Comunicacionales, Culturales y Educadoras). En segundo lugar, hace referencia a las habilidades en Gobernanza (competencias Estratégicas, Negociadoras, y de Gobierno). En tercer lugar, profundiza en las habilidades Sucesorias (competencias en Políticas Sucesorias, en Liderazgos Sucesorios, y en Itinerarios de Carreras Sucesorias). A estos puntos hay que unir la habilidad de esas familias empresarias para rodearse siempre de todas aquellas personas de las que han podido aprender ante los distintos desafíos a los que se enfrentaban.Basándose en su experiencia ha visto como en las empresas en las que han estado presentes dichas competencias, esas han sido la causa de sus reiterados éxitos generación tras generación.
Claves de éxito de las empresas familiares multigeneracionales. En primer Lugar, una empresa familiar debe ser una empresa eficaz y competitiva, y como tal debe adecuarse a las exigencias del mercado y de la competencia para evolucionar y asegurar su continuidad a largo plazo. Para ello es fundamental promover la innovación de sus productos, la competitividad de sus procesos, la eficiencia en su gestión, la motivación, compromiso y preparación de su personal, y la calidad de su liderazgo. En segundo lugar, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los retos específicos de una empresa que es propiedad de una familia, y, en especial, la incorporación de miembros de la familia a la empresa, la planificación del relevo generacional, el mantenimiento de unas relaciones fluidas entre familiares y no familiares en la empresa, las decisiones relacionadas con la propiedad de la empresa familiar, y el gobierno de la empresa familiar. Y, en tercer lugar, toda empresa familiar debe responder adecuadamente a los problemas específicos que se le plantean a una familia empresaria, y en especial los relacionados con la formulación de la planificación estratégica familiar, el gobierno familiar, la distribución y utilización de la riqueza creada por la empresa familiar, la formación y educación de la siguiente generación, el mantenimiento de unas fluidas relaciones familiares, la conservación del legado familiar o el mantenimiento de la unidad y el compromiso familiar con la empresa. El libro se ha redactado en base a este esquema. Los temas que se presentan resumen la investigación más actual existente sobre la empresa familiar aunque presentada de forma práctica. Además, en el texto se complementa el desarrollo conceptual de cada tema con la descripción de un caso al final de cada capitulo.
Replete with examples of some of the world's most famous family businesses--Adolfo Domínguez, Codorniu, Gucci, Lladró, and more--this exploration examines the emotionality that characterizes the heart of these enterprises and reveals the conflicts and struggles for control that can result from it, especially during periods of succession when one generation hands the reins of power to another. Repleto de ejemplos de algunas de las empresas familiares más famosas del mundo--Adolfo Domínguez, Codorniu, Gucci, Lladró y otras--esta exploración examina la emotividad que caracteriza lo esencial de estas firmas y revela los conflictos y luchas por el control que pueden resultar, especialmente durante periodos de sucesión cuando una generación le da las riendas de poder a otra.
?Cual es el secreto de las empresas familiares exitosas? ?Que condiciones hay que tener para construir una empresa familiar y luego mantenerla estable y saludable?Una guia para implementar el proceso de profesionalizacion de las empresas familiares.Las empresas familiares tienen particularidades que las diferencian de una organizacion moderna: disputas internas, celos y competencia personal se mezclan con finanzas, marketing y negociacion. Tras su vasta experiencia en el campo de las empresas familiares como docente y consultor, Santiago Dodero estudia el proceso de profesionalizacion de la empresa familiar, considerando aspectos de tanta relevancia como lo son los organos de gobierno en la empresa y la familia.Solamente el 30% de las empresas familiares estadounideses sobrevive a la segunda generacion y el 15% a la tercera y el promedio esperado de vida es de 24 anos. A partir del analisis de casos de empresas familiares, el autor revela las claves que garantizan el exito y las directrices que permiten obtener ventajas competitivas sobre los competidores. "Tanto en las empresas familiares exitosas como en las fracasadas buscamos demostrar la relacion que existe entre la importancia que dan los familiares a contar con gestiones solidas, reglas claras de funcionamiento y resultados economicos," senala el especialista.
Más de dos tercios de las empresas en el mundo son de propiedad familiar. Estas empresas aportan más de la mitad del PIB y del empleo en la mayoría de los países. Esto es especialmente cierto en Latinoamérica, donde no sólo la inmensa mayoría de las empresas pequeñas y medianas son familiares, sino que también entre las grandes compañías y grupos económicos predominan las empresas controladas por familias. No obstante la gran importancia de las empresas familiares, su "esperanza de vida" es baja. Sólo entre un 10 y 15% logra ir más allá de la tercera generación y la mayoría fracasa por problemas de sucesión y conflictos familiares. Este pareciera ser el destino de estas empresas. Sin embargo, el autor señala que "ese pequeño porcentaje que sí logra sobrevivir y avanzar saludablemente a través de las generaciones nos ha enseñado el camino. Hemos aprendido de esas empresas y, a través de este libro, queremos transmitir esas lecciones para que muchas más compañías de propiedad y conducción familiar se atrevan a desafiar el destino y ser exitosas en el tiempo". Jon Martínez Echezárraga es Profesor Titular de la Cátedra de Empresas de Familia Jorge Yarur Banna en el ESE, la Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes, Chile. Ha sido Visiting Scholar en la Universidad de Harvard y Visiting Professor en la Universidad de California (UCLA), INSEAD, Instituto de Empresa (IE) y Florida International University (FIU). Es autor de otros dos libros y numerosos artículos en revistas académicas de prestigio. Ha asesorado a decenas de empresas familiares y familias empresarias en Argentina, Brasil, Chile, México y otros países de Latinoamérica, en temas tales como sucesión, gobierno corporativo y gobierno de la familia. Cuenta, además, con una valiosa experiencia como miembro del Directorio o Consejo de Administración de muchas empresas familiares. Es Doctor (Ph.D) en Dirección de Empresas por el IESE de Barcelona y realizó estudios post-doctorales en el MIT de Boston.
Aunque en el pasado el éxito de las empresas familiares se decía que era conseguido “a pesar de” su carácter familiar, en la actualidad, este tipo de organizaciones empresariales han sido “redescubiertas” y, precisamente, se atribuyen sus buenos resultados a su carácter familiar. Hoy contamos con un conocimiento que hace insostenible el mantenimiento de ciertos tópicos referidos al negocio familiar, tales como que la no separación entre propiedad y control impiden alcanzar tamaño y eficiencia; como que control familiar es igual a atraso y gerencia profesional es igual a desarrollo de la empresa; o que dirección familiar de la empresa es incompatible con la profesionalización. No es, por tanto, el carácter familiar de la empresa una carga, sino una oportunidad y un activo que hay que aprovechar para obtener los máximos rendimientos posibles. Sin embargo, la empresa familiar, además de tener que superar los mismos obstáculos que cualquier empresa, debe afrontar determinados retos debido precisamente a su carácter familiar: y es que la falta de atención a los riesgos propios que entraña la familia en el negocio es una de las principales causas de la alta mortalidad de estas empresas. La tradicionalmente escasa longevidad de los negocios familiares hace necesaria, por lo tanto, la reorientación y redefinición de la gestión de la empresa familiar en pos de mayores garantías de supervivencia a través de la mejora de sus niveles de competitividad en un contexto nacional e internacional. En este sentido, el presente libro, La gestión de las empresas familiares: un análisis integral, arroja luz sobre los principales factores que mayor influencia tienen en el desarrollo exitoso del negocio familiar. Aporta un novedoso enfoque basado en un análisis sistémico de la realidad de la empresa familiar, considerando no sólo los aspectos puramente económicos y empresariales, sino dando la importancia que se merece a los elementos jurídicos y sociológicos que también tienen un papel preponderante en su competitividad. En la organización de la investigación se ha buscado, precisamente, integrar toda la información sobre la empresa familiar, fijándose como objetivo principal analizar su realidad desde una perspectiva sistémica, que constituyen el ser y la filosofía del negocio familiar: la económica y empresarial, por eso se habla de negocio familiar; la jurídica, por eso está constituida como sociedad jurídica; y la cultural, por eso va en aumento la consideración de la cultura empresarial en el negocio familiar. Creemos que a través de estas tres grandes áreas temáticas se rastrean y diagnostican los aspectos más actuales y estructurales que conforman hoy la organización del negocio familiar, tan relevante para la economía y sociedad españolas.
This book provides a wealth of information and life lessons that can help teens and young adults achieve their goals and dreams. The book describes how your drive affects everything you do, how your family influences your educational, financial, social, and spiritual achievements, and how to manage, save, invest, protect, and share money.
Sometimes life gets messy. It's cluttered with too many demands. Companies downsize. Love relationships end. Trauma hits. When chaos erupts, every person has a choice to make: to decide it's the worst time of your life, to move on because change is forced and then resent everything; or to say This can be the best time of my life. Beloved author Cecil Murphey's compelling stories, hope-filled insights and gentle encouragement move readers to the stunning realization that life won't ever be perfect, but it can be good ù even exciting. Book jacket.