Download Free Lideres Por Naturaleza Book in PDF and EPUB Free Download. You can read online Lideres Por Naturaleza and write the review.

La mayoría de la gente piensa que el liderazgo es una característica reservada únicamente para políticos, empresarios o grandes "líderes" de opinión como periodistas, sociólogos y otros profesionales con amplios conocimientos, carisma y demás cualidades que caracterizan al líder. Sin embargo, el hecho es que el liderazgo es una cualidad innata en el ser humano y, llegado el momento, todos estamos preparados para utilizarla de ser necesario. Líderes por naturaleza nos plantea dos columnas principales del liderazgo: el servicio y la visión. Durante tu recorrido a lo largo de los 9 capítulos de esta obra irás aprendiendo cómo desarrollar, a través del servicio a los demás y de una visión puesta a favor de un gran sueño, tu capacidad de influencia –la cual es la única medida real de liderazgo. Al desarrollar esta capacidad que el autor considera como "la columna vertebral del liderazgo", los demás elementos empezarán a fluir por sí mismos en tu vida y todas las cualidades que se esperan de ti irán emergiendo hasta llevarte a ser un líder. El lector tendrá en este libro una guía que le sirva para desarrollar sus habilidades de liderazgo con el fin de aplicarlos a diario en beneficio de su crecimiento personal. Estas habilidades aumentarán su visión y conciencia y le permitirán soñar en grande y empezar nuevos retos con mayor determinación. También aprenderá cómo mejorar su actitud, su capacidad de compromiso, su habilidad de emprendimiento, su visión para enfrentar y desafiar paradigmas, así como la posibilidad de soñar y alcanzar nuevas metas. Adicionalmente, descubrirás: •Cuáles son los elementos claves del buen liderazgo •Por qué no debes sobreestimar la posibilidad de ser líder •Cuál es tu misión de vida y si el camino que l¬¬¬levas te conduce hacia ella •Cómo alimentar tus sueños presentes y despertar aquellos que se hayan quedado dormidos
Los líderes vienen entodos los tamaños, formas y tipos. Algunos son los reptiles (de sangre fría,duros como piedra) y otros son los mamíferos (de sangre caliente,compasivos). El verdadero líder grandioso es aquel que trasciende el tipo y va más allá de losusuales barómetros del éxito para lograr el verdadero cambio en suorganización. Comience con la formación de los principios básicos, y usteddesarrollará un equilibrio entre las características de liderazgodisciplinadas y analíticas de los reptiles y las de los mamíferos protectores yllenos de interés. Por último, todas estas habilidades y cualidades sefusionarán para formar algo más grande que la suma de sus partes, un "factorchispeante" intangible pero muy real que separa a los grandes líderes de losque solamente son buenos. La naturalezadel liderazgo se fija en las cualidades universales de grandes líderescontemporáneos así como aquellas figuras históricas cuyas genialidades deliderazgo aún hacen eco.
‘Delineating Leadership’ provides an invaluable reference point for senior executives or those striving towards a successful cross-border career, to understand how cultural differences impact upon leadership styles and practices. Each semester, we publish a report on our quantitative survey-based global study, alongside our review of extant in-country leadership literature, preferably written by local scholars and professionals in their native language. Moreover, we attempt to empirically validate these findings by conducting expert interviews with native specialists. This new issue of our ongoing leadership series presents country-specific analyses of culturally endorsed leadership practices and styles in the following countries: Austria, Botswana, Chile, Colombia, Cuba, Czechia, Denmark, Ghana, Honduras, Iceland, Israel, Korea, Lithuania, Mexico, Paraguay, Qatar, Russia, Saudi Arabia, Senegal, Singapore, Suriname, Switzerland, Turkey and Vietnam. This publication contains contributions from around 140 researchers from 24 countries who participated in the Cross-Cultural Business Skills elective offered by the Part-time Academy of the Faculty of Business and Economics at the Amsterdam University of Applied Sciences (HvA). Final Editors: Sander Schroevers and Christopher Higgings, Bibliographic editor Isabella Swart. The following authors contributed: Akua Asamoah, Alessandro Smit, Alexander Zeeb, Amina Nait Ali, Amke Bouw, An Nguyễn, Anna Henselmans, Arthur Smorenburg, Ashraf El Kouch, Bas van der Bijl, Bas van Doorn, Beatrice Iam, Betsy Lasamahu, Brent Schrander, Cherish Gunputsing, Chessa Albers, Chontelle van der Winden, Christine Samaan, Daniel de Rooij, Danique Lemmers, David Riedlinger, Delano Moreno, Dennis Osafo, Diana Magaadi, Dion Brouwer, Djaasim Tuk, Donja Touati, Dylan Sitters, Eglė Gedvilaitė, Elif Tomris, Emma Huiberts, Emma van de Geer, Emy Veerbeek, Ephraim Boakye, Eva van Fulpen, Fatimah Ketwaru, Grégory d'Almeida, Hana Murovec, Hannah Nietzman, Helena Hansson, Hidde Keilholz, Ibrahima Ba, Ilias el Hor, Irene Torrabias Gotarra, Ishtar van Noord, Janna Philip, Jeremia Turangan, Jessy Pérukel, Jill van Drongelen, Jip Heins, Joan Bhagwandin, Jorn Koster, Joseph Diongco, Joyce Groot, Julia Osadchenko, Julie Hablé, Jusline Zein, Kainé Willie-Harry, Koen Geukes, Krizzia Kerkhoff Guerrero, Lana Draskovich, Lara Waschl, Lars Veltman, Lawrence Allick, Leana van den Akker, Lilian van Braak, Lisa Hendriks, Luca Allaart, Luck Swinkels, Lucy MacDonald, Luís Silva dos Santos, Mar Torrabias Gotarra, Matthijs Botter, Max Meijer, Maya Chine, Melissa Trebes, Melvin Jonker, Merel Lohman, Mike van der Raad, Mina Hammad, Misha Oosterwijk, Mitchell van Rhijn, Mutlu Atmaca, Надежда Иванова (Nadezhda Ivanova), Naomi de Jager, Nassim Adahchour, Naz Güven, Niels Jolij, Nina van de Pieterman, Noah Bruins, Nora Hansali, Noor Kotek, Nyawal Ter Jour, Orswin Winklaar, Oscar Cohen, Osirius Gauthier, Pankaja Karunaratna, Patryk Cieplik, Pegy Ibrahim, Queency Schouten, Quốc Đạt Nguyễn, Rebecca Eckhardt, Reno Zeekaf, Rick Bakker, Robertine Rietveld, Ruben Nietzman, Ryan Kerkhoff, Sabina Šturzová, Sara Miqdadi, Sascha Marx, Shaira Kalberer, Shyma Bassala, Sidney van der Wal, Silvana Batenburg, Simon de Bruijn, Simran Kaur Singh, Sophie Duijn, Sophie Pijnenburg, Souar Aladib, Stan Ammerlaan, Stef Stiegelis, Sterre Loschinski, Stijn Wind, Syl Boots, Tariq Lijkwan, تلژین عبد القادر (Teljien Abdulkadir), Thomas Woud, Timo van Lingen, Tom Rutten, Tu Bui, Wessel Kramer, William Michael, Xaviëlle Zichem, Yeelen Terleth, Zbigniew Zapert, Zeynep Altıntop and Zümra Öcal.
"Ningún hombre puede convencer a otro hombre de algo, Si primero no se siente poseído por la verdad que desea transmitir"Los primeros pensamientos que vinieron a mi mente cuando me propuse escribir sobre este tipo de personas extraordinarias y fuera de lo común fueron: Los líderes Alfa son un verdadero regalo de la naturaleza. Por siglos nos han acompañado, por décadas hemos visto aparecer una y otra vez la figura de estos líderes disruptivos, irreverentes, osados y atrevidos. Donde quiera que se haya hecho algo heroico y sobresaliente en la historia de la humanidad, los líderes alfa han estado ahí presentes.Alfa es la primera letra del alfabeto griego (cuna y punto de partida del pensamiento occidental)Alfa es también la estrella más brillante de nuestra constelación, Leonardo Da vinci decía: "Si navegas viendo esta estrella podrás navegar a pesar de las tormentas". En el reino animal, un macho o hembra Alfa es una figura, es un referente, es un líder a seguir.Un mito importantísimo que es necesario aclarar es que el líder alfa no se trata de ciertos falsos estereotipos tales como: macho men, latín lover o una persona arrogante que intimida y aplasta a los demás para imponer por la fuerza su voluntad. A lo largo de este libro me referiré a los Alfa como líderes, porque mi deseo es enriquecer y empoderar la actitud y la mentalidad de hombres y mujeres que lo que desean es inspirar, servir, trascender e impactar la vida de las personas de su generación. Nada comienza en la vida hasta que no tienes un verdadero auto descubrimiento de quien realmente eres, del líder alfa que llevas dentro. Me queda claro que no somos lo que los problemas y circunstancias dicen que somos, no somos los miedos, las limitaciones o una enfermedad, tampoco somos las comparaciones que hacemos de nosotros mismos. Alguien dijo que los demás nos podrán detener temporalmente, pero únicamente nosotros somos los que lo podemos hacer permanentemente. Bienvenido al descubrimiento del gran propósito llamado liderazgo modelo alfa. El liderazgo le da sentido y valor y propósito a todo lo que nos rodea, hasta que un líder no se levanta nada importante, poderoso y significativo comienza a acontecer en la vida y en el mundo. Una semilla es un árbol, contiene a un árbol, pero se tiene que convertir en un árbol, tú ya eres un líder, pero te tienes que convertir (manifestar) como un líder alfa. Cuando descubres tu propósito descubres también todas las habilidades que están ocultas en ti, para el desarrollo de tu potencial y propósito. Sería una absoluta desgracia una increíble perdida, pasar por esta vida sin nunca haber podido soltar, liberar este gran poder que está en ti. Lo que soy (un líder alfa) trae implícita la capacidad de ser y hacer lo que fui diseñado para ser y hacer en esta vida.
Pedro Gioya y Juan Rivera presentan los métodos e instrumentos para el crecimiento de un liderazgo verdaderamente efectivo y productivo. Con prólogo de Peter Hug.
Virginio Gallardo propugna un estilo de dirección que acelera el potencial creativo y rompe con la cultura de las empresas sin alma.