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Descubre las claves para sacar lo mejor de cada persona. De liderazgo se ha hablado y escrito mucho, te presentamos las teorías sobre liderazgo y sobre el poder en la organización. Te mostramos los modelos de liderazgo basado en la capacidad para comunicarse de manera efectiva con los demás, para orientar el trabajo de los colaboradores de manera retadora y entusiasta, así como para motivar y desarrollar a otras personas.
Making a decision can sometimes be tough. Consider how difficult it is for people to make decisions as a group. It definitely is a skill that must be learned and exercised. This book uses age-appropriate text to explore how leadership and communication can help groups, from students to politicians, make decisions. The text also offers insight on how to deal with people in groups who aren't positively contributing to the decision-making process. Readers will enjoy learning about working with others to make decisions and other valuable civics concepts from the C3 Framework for Social Studies.
El liderazgo es engañoso. Nada es constante. Las circunstancias cambian de día en día y de momento a momento. Muchas veces, la mejor “herramienta” que tenemos es nuestra intuición, basada en parte en la sabiduría de nuestras experiencias y en parte en puro instinto. En mi experiencia como facilitador corporativo y mentor de desarrollo en liderazgo, he encontrado que los líderes más efectivos son los que pueden realizar una profunda autorreflexión de sus propias “verdades” y expresar con valentía esas verdades a sus colegas, clientes y empleados. Esta no es una tarea fácil y muchos de nosotros podríamos necesitar ayuda. ¿Qué està esperando? ¡No espere más! ¡Mueva el cursor y haga clic en el botón de comprar para iniciar el viaje de sus sueños!
New! An e-book is available in Spanish for the first time on decision making with the Analytic Hierarchy Process (AHP). This is the Spanish translation of the book in English written by Thomas Saaty under the title Decision Making for Leaders. The AHP is the way to make decisions in complex situations that include intangible factors. the basics of the AHP theory are described in a clear, non-technical manner suitable for business leaders and for students, and it has many practical decision-making case studies. It was translated into Spanish by four distinguished scholars: Mauricio Escudey (Universidad de Santiago de Chile), Eduardo Martinez (UNESCO), Luis Vargas (Universidad de Pittsburgh, USA), and Claudio Garuti (Fulcrum Engineering, Chile). ¡Nuevo! Por primera vez en español se dispone de un libro electrónico sobre la toma de decisiones usando el Proceso Analítico Jerárquico (AHP). Este libro es la traducción del escrito originalmente en inglés por el Profesor de Tomas L. Saaty con el título Decision Making for Leaders. AHP es una metodología que permite la toma científica de decisiones en situaciones complejas caracterizadas por la consideración de múltiples escenarios, actores y criterios, tanto tangibles como intangibles. Los conceptos básicos han sido introducidos de una forma sencilla y clara, idónea para que puedan ser entendidos fácilmente tanto por los líderes como por los estudiantes. Además contiene ejemplos y situaciones prácticas sobre la toma de decisiones que podrían ser de gran ayuda para el lector. El libro fue traducido al español por cuatro reconocidos académicos: Mauricio Escudey (Universidad de Santiago de Chile), Eduardo Martínez (UNESCO), Luis G. Vargas (Universidad de Pittsburgh, USA), and Claudio Garuti (Fulcrum, Ingeniera Ltd., Chile).
Cualquier persona interesada en convertirse en entrenador ejecutivo, ya sea como práctica individual o dentro de su organización, debe comprar inmediatamente y leer esta guía práctica esencial.
La tomas de dediciones acosan nuestras mentes cotidianamente, desde que despertamos por las ma�ana, tomamos la decisi�n si nos levantamos o no. La toma de decisiones en la vida, oscila entre algo tan sencillo como el ejemplo anterior y la toma de decisiones muy complejas, como es construir un reactor nuclear para proveer de electricidad a una gran ciudad. En este proceso siempre est� presente el pensamiento saludable del agente decidor. La toma de decisiones la componen los elementos b�sicos como: el razonamiento l�gico y la intuici�n. El razonamiento busca informaciones acertadas y necesarias, la intuici�n pone la cuota de emoci�n y urgencia para que se ejecute la decisi�n. Ahora lo que motiva a un individuo a tomar una decisi�n son las expectativas de recompensas que tiene ese individuo, despu�s del proceso de la decisi�n.Este libro te ense�a como realizar tu propio emprendimiento.
Leader and Leadership are management functions that are vital in directing an organization to improve efficiency, achieve goals, and center policies and procedures on the company vision. This how to do book will help the less experienced reader on various aspects involved with leaders and leadership. The sustained analysis and the variety of topics discussed regarding leaders and leadership qualities in the business sector and in the military and ethical behaviors, and their part in decision-making makes the works of the book compelling. This book shows the author deep knowledge and understanding of leaders becoming leadership. Líder y Liderazgo son funciones de gestión que son vitals para dirigir una organización a mejorar la eficiencia, alcanzar objetivos y centrar las políticas y procedimientos en la vision de la empresa. Este libro de cómo hacer ayudará al lector menos experimentado en varios aspectos relacionados con los líderes y el liderazgo. El análisis sostenido y la variedad de temas discutidos con respecto a los líderes y las cualidades de liderazgo en el sector empresarial y en los comportamientos militares y éticos, y su parte en la toma de decisiones hace que las obras del libro sean convincentes. Este libro muestra al autor un profundo conocimiento y comprensión de los líderes que se convierten en líderes.
LAS 4 MIRADAS DEL LÍDER con una definición amplia de liderazgo, aborda el tema desde cada una de las cuatro miradas con que el líder enfoca su misión: la estratégica, la organizativa, la interpersonal y la operativa. Una vez más, el Modelo Conceptual de Las 4 Miradas pone de relieve la forma en que cada líder se comunica, toma decisiones y las ejecuta en base a lo que percibe de su realidad y la su contexto. Este libro propone un moderno proceso de aprendizaje y entendimiento utilizando herramientas que permiten determinar el perfil del lector y esbozar un plan de acción para potenciar el liderazgo desde las fortalezas de cada uno.
El autor del libro ha escuchado la misma pregunta de sus alumnos una y otra vez: ¿Qué empresas están practicando lo que nos estás enseñando? Como resultado de 50 años formando líderes en instituciones y empresas, Carlos Gutiérrez ha escrito un libro que responde a esta pregunta y ofrece una teoría fácil y práctica basada en el comportamiento estructural y funcional de la personalidad. El libro se centra en la idea de que la gerencia es lo que haces, pero el liderazgo es lo que eres. Los empleados se retiran de las empresas debido a jefes inteligentes, visionarios y planificadores, pero que carecen de liderazgo para inspirar a sus colaboradores. Para ser un líder, lo primero que se debe ser es una excelente persona, tener un Cociente Espiritual, seguido de un Cociente Emocional y un Cociente Intelectual. Además, se requiere sensibilidad para tratar a las personas, carácter para lograr resultados y razonamiento para tomar decisiones. El libro también brinda pautas de cómo comunicarse de manera efectiva, energizar, confrontar, involucrar, comprometer e informar en lugar de dirigir, y orientar en lugar de aconsejar. El propósito del libro es ayudar a que los líderes se conozcan mejor a sí mismos y a sus interlocutores, para asegurar un ambiente sano, amigable y productivo. Las relaciones asertivas de un líder con su gente aseguran un equipo perfecto. En resumen, el libro es una guía para formar líderes efectivos y excepcionales que no solo logran sus objetivos, sino que también inspiran a sus colaboradores y mejoren su calidad de vida.
La capacidad de liderazgo es básica en el mundo laboral: toda compañía necesita personas que influyan, organicen y motiven a los demás. Pero ¿cómo debe comportarse un buen líder, qué rasgos debe poseer? Javier Rodríguez Molowny, que lleva años siendo líder y liderado, analiza este tema de forma exhaustiva y comparte todo lo que ha aprendido durante su vasta trayectoria profesional. Una lectura ideal para emprendedores, empresarios y personas que estén ejerciendo o deban ejercer un liderazgo, pero también para el resto. Porque necesitamos buenos líderes en todas las áreas de la sociedad. El autor explora las características del liderazgo desde una perspectiva humana, centrándose en dos factores clave: el propósito y las relaciones interpersonales. Ahonda con su particular enfoque en conceptos conocidos (empatía, transparencia, solidaridad), otros menos populares (escucha activa, asertividad) y otros que demasiado a menudo suelen faltar en el entorno profesional (amor y generosidad). Todos definen las cualidades que necesita un buen líder, estrechamente relacionadas con los valores, la comunicación y la actitud. Esta última es decisiva, pues tiene el poder de influir en el entorno y cambiar cualquier situación, para bien o para mal. Con un estilo directo y sencillo, Lidera con el corazón recoge la experiencia vital de Javier, y también anécdotas, cuentos, películas, leyendas y citas de personajes célebres: un mosaico formado por múltiples teselas de sabiduría que nos recuerda la importancia del autoconocimiento, la humildad y el respeto a los demás. Leer a Javier Rodríguez Molowny es como escuchar al amigo atento y reflexivo que parece haber vivido cien vidas y cuyo bagaje te ayuda a impulsarte en la dirección correcta. El que te recuerda que no puedes escoger todas las situaciones de tu vida, pero sí puedes elegir tu actitud a la hora de enfrentarte a ellas. Y es precisamente la actitud lo que distingue a los mejores líderes.