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Un verdadero clásico contemporáneo, "Liderazgo sin límites" ha influido en generaciones de líderes de todo el mundo desde que se publicó por primera vez en 2002. En este libro intemporal, las destacadas autoridades en liderazgo Ronald Heifetz y Marty Linsky dan vida al concepto transformador de liderazgo adaptativo y ofrecen ideas poderosas y prácticas para reducir los riesgos de dar un paso al frente. Tan profundo como útil, "Liderazgo sin límites" es tu guía esencial para liderar el cambio con valor, aptitud y sabiduría. Esta edición incluye un nuevo prefacio. Reseñas: Repleto de sabiduría política, así como de sabiduría para el alma. Cualquiera que sienta pasión por marcar la diferencia en la vida pública debería leer este libro antes de dar un paso más". DORIS KEARNS GOODWIN,Historiadora ganadora del Premio Pulitzer; autora de Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln "Con historias inspiradoras y aleccionadoras, Heifetz y Linsky nos muestran los peligros del liderazgo y nos ofrecen las claves para sobrevivir. Este es un libro imprescindible para todos aquellos que intentan hacer grandes cambios en la forma en que su empresa hace negocios".ROBERT IGER, Presidente y director general de Walt Disney Compan "Este libro es mucho más que una contribución significativa al campo del liderazgo. Heifetz y Linsky aprovechan sus formidables experiencias profesionales y personales para mostrarnos a todos nosotros —en el trabajo, el amor y el juego— cómo liderar y vivir más plenamente". WARREN BENNIS, Pionero en estudios de liderazgo, autor de On Becoming a Leader
¿Alguna vez has sentido que tu vida tiene límites? ¿Alguna vez te has preguntado si hay una manera de mejorar tu liderazgo? Realmente crees que puedes soñar sin barreras? Dios quiere levantar un a través de tu vida un LIDERAZGO SIN LÍMITES para verte lograr los grandes sueños que Él tiene para ti. Jesús tenía cuatro claves en su liderazgo que le permitieron ser un ejemplo de un líder sin límites. Cuando tu vida gira alrededor de estos cuatro elementos esenciales de liderazgo, empezarás a experimentar como las barreras a los sueños caen y eres empoderado para hacer lo imposible. Prepárate para tener un LIDERAZGO SIN LÍMITES.
Esta edición incluye un nuevo prefacio de los autores. Un verdadero clásico contemporáneo, Liderazgo sin límites ha influido en generaciones de líderes de todo el mundo desde que se publicó por primera vez en 2002. En este libro intemporal, las destacadas autoridades en liderazgo Ronald Heifetz y Marty Linsky dan vida al concepto transformador de liderazgo adaptativo y ofrecen ideas poderosas y prácticas para reducir los riesgos de dar un paso al frente. Tres son los objetivos de este libro: Mostrar que el cambio productivo debe ser adaptativo para ser sostenible. Ofrecer herramientas y modelos que reduzcan el riesgo para que las personas puedan ver cómo liderar y al mismo tiempo sobrevivir a los riesgos del cambio. Animar a las personas a que aprovechen las oportunidades de ejercer el liderazgo que se les presentan cada día. Tan profundo como útil, Liderazgo sin límites es tu guía esencial para liderar el cambio con valor, aptitud y sabiduría /// With a new preface by the authors. The dangerous work of leading change--somebody has to do it. Will you put yourself on the line?To lead is to live dangerously. It's romantic and exciting to think of leadership as all inspiration, decisive action, and rich rewards, but leading requires taking risks that can jeopardize your career and your personal life. It requires putting yourself on the line, disrupting the status quo, and surfacing hidden conflict. And when people resist and push back, there's a strong temptation to play it safe. Those who choose to lead plunge in, take the risks, and sometimes get burned. But it doesn't have to be that way say renowned leadership experts Ronald Heifetz and Marty Linsky. In Leadership on the Line, they show how it's possible to make a difference without getting "taken out" or pushed aside. They present everyday tools that give equal weight to the dangerous work of leading change and the critical importance of personal survival. Through vivid stories from all walks of life, the authors present straightforward strategies for navigating the perilous straits of leadership. Whether you're a parent or a politician, a CEO or a community activist, this practical book shows how you can exercise leadership and survive and thrive to enjoy the fruits of your labor.
Cada dia, en cada faceta de nuestras vidas, se nos presentan oportunidades de liderazgo. Nos atrae la posibilidad de destacar en el trabajo y en el hogar, en nuestro entorno inmediato y en la aldea global. Pero a menudo dudamos. Liderar es una tarea arriesgada, peligrosa a pesar de su atractivo.Por que? Porque el verdadero liderazgo --el tipo de liderazgo que hace surgir el conflicto, desafia las viejas creencias arraigadas y exige nuevas maneras de hacer las cosas-- causa dolor. Y cuando la gente se siente amenazada, ataca a la persona que promueve el cambio. Como resultado, los lideres, a menudo, sufren personal y profesionalmente.En este libro los expertos en liderazgo Ronald A. Heifetz y Marty Linsky, que juntos reunen medio siglo de ensenanza y experiencia como consultores, muestran que es posible exponernos al peligro, responder eficazmente a los riesgos y sobrevivir a todo ello para celebrar nuestros esfuerzos. Con ejemplos convincentes, que incluyen a jefes de Estado y de organizaciones, a gerentes y activistas, a politicos y padres, los autores ilustran estrategias probadas para sobrevivir y prosperar en medio de los peligros del liderazgo. Tambien abordan ciertos aspectos a menudo descuidados del liderazgo, como el manejo de la vulnerabilidad personal y las maneras de afirmarse y mantener el animo en tiempos dificiles.Este libro instructivo y practico nos ensena a liderar valerosa y confiadamente, sin perder nunca el rumbo.
La prctica del liderazgo gerencial describe al conjunto integral de principios basados sobre conocimiento cientfico incluyente abarcador comprehensivo denominado La organizacin requerida, desarrollada por el Dr. Elliott Jaques y sus colegas mediante el trabajo de investigacin en consultora durante ms de 55 aos en 15 pases. Nancy Lee trabaj con el Dr. Jaques durante ms de 20 aos. Este libro est dirigido a gerentes en todos los niveles, y se refiere al rol gerencial, que es el punto en que ms se necesita contar con guas de accin claras para lograr las metas de la organizacin. La aplicacin de estas ideas tiene por efecto el incremento de la productividad y de la rentabilidad, consolida la confianza y brinda a los empleados un ambiente de trabajo sano, que promueve el desarrollo personal. Su pensamiento fue una reformulacin monumental de las bases de la capacidad humana y de la estructura de las organizaciones, que se refleja en treinta libros. Jaques no slo plante la existencia de ocho niveles diferenciados de pensamiento conceptual entre los seres humanos, sino que tambin elabor las curvas de ese pensamiento durante la vida adulta. A su vez, este desarrollo conceptual sent las bases para una nueva lgica de la estructura organizacional, un campo que hasta entonces haba carecido de esta lgica del liderazgo y de la respondibilidad en las organizaciones. El trabajo de Jaques exige tomar el tiempo necesario para captar su dimensin innovadora. Tambin supone un cambio radical en el modo de elegir a los ejecutivos y de organizar a las empresas. Al igual que todo pensamiento innovador, su trabajo requiere la prueba de efectuar aplicaciones en la propia organizacin. Sin embargo, captar esta complejidad no es necesariamente una tarea abrumadora. En este libro Nancy Lee, ella misma una consultora organizacional consustanciada con los esfuerzos conceptuales de Jaques, ha logrado hacer su pensamiento mucho ms fcil de comprender. Por este motivo, este texto es de suma utilidad para ejecutivos, consultores y universitarios dedicados a construir organizaciones ms eficaces. Harry Levinson, Ph.D. Presidente emrito de The Levinson Institute Profesor emrito de psicologa clnica, Escuela de Medicina de Harvard
In times of constant change, adaptive leadership is critical. This Harvard Business Review collection brings together the seminal ideas on how to adapt and thrive in challenging environments, from leading thinkers on the topic—most notably Ronald A. Heifetz of the Harvard Kennedy School and Cambridge Leadership Associates. The Heifetz Collection includes two classic books: Leadership on the Line, by Ron Heifetz and Marty Linsky, and The Practice of Adaptive Leadership, by Heifetz, Linsky, and Alexander Grashow. Also included is the popular Harvard Business Review article, “Leadership in a (Permanent) Crisis,” written by all three authors. Available together for the first time, this collection includes full digital editions of each work. Adaptive leadership is a practical framework for dealing with today’s mix of urgency, high stakes, and uncertainty. It has been used by individuals, organizations, businesses, and governments worldwide. In a world of challenging environments, adaptive leadership serves as a guide to distinguishing the essential from the expendable, beginning the meaningful process of adaption, and changing the status quo. Ronald A. Heifetz is a cofounder of the international leadership and consulting practice Cambridge Leadership Associates (CLA) and the founding director of the Center for Public Leadership at the Harvard Kennedy School. He is renowned worldwide for his innovative work on the practice and teaching of leadership. Marty Linsky is a cofounder of CLA and has taught at the Kennedy School for more than twenty-five years. Alexander Grashow is a Senior Advisor to CLA, having previously held the position of CEO.
Virginio Gallardo propugna un estilo de dirección que acelera el potencial creativo y rompe con la cultura de las empresas sin alma.
Pedro Gioya y Juan Rivera presentan los métodos e instrumentos para el crecimiento de un liderazgo verdaderamente efectivo y productivo. Con prólogo de Peter Hug.