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12 principios para lograr resultados asombrosos Liderazgo no por el libro, con su sabiduría, afirma que Hobby Lobby no debería funcionar. Entonces, ¿Por qué funciona? David Green, fundador de Hobby Lobby y líder improbable, hizo que su empresa pasara de ser una compañía de 600 dólares a una de 8 mil millones de dólares que dona el 50 % de sus ganancias para financiar iniciativas en todo el mundo. Green extrajo su propio camino en los negocios no de los gurús de los negocios, sino de las páginas de las Escrituras. En este libro inspirador, David Green desafía a los líderes talentosos con corazones comprometidos con Cristo a considerar la siguiente pregunta: ¿Qué ocurre si Dios quiere usarte para hacer una nueva obra aun mayor? David Green, con el objeto de alentar a la próxima generación de líderes, comparte doce principios poco convencionales que impulsan a Hobby Lobby. Esos principios básicos pueden abrir las puertas a un mayor éxito en los negocios y en la vida. Ya sea que dirijas una empresa o una organización sin fines de lucro, un pequeño emprendimiento o una corporación multinacional, una nueva compañía o un departamento, este libro te mostrará en qué modo, el hecho de romper las reglas comerciales convencionales, puede ser la mejor decisión que hagas.
12 principios para lograr resultados asombrosos Liderazgo no por el libro, con su sabiduría, afirma que Hobby Lobby no debería funcionar. Entonces, ¿Por qué funciona? David Green, fundador de Hobby Lobby y líder improbable, hizo que su empresa pasara de ser una compañía de 600 dólares a una de 8 mil millones de dólares que dona el 50 % de sus ganancias para financiar iniciativas en todo el mundo. Green extrajo su propio camino en los negocios no de los gurús de los negocios, sino de las páginas de las Escrituras. En este libro inspirador, David Green desafía a los líderes talentosos con corazones comprometidos con Cristo a considerar la siguiente pregunta: ¿Qué ocurre si Dios quiere usarte para hacer una nueva obra aun mayor? David Green, con el objeto de alentar a la próxima generación de líderes, comparte doce principios poco convencionales que impulsan a Hobby Lobby. Esos principios básicos pueden abrir las puertas a un mayor éxito en los negocios y en la vida. Ya sea que dirijas una empresa o una organización sin fines de lucro, un pequeño emprendimiento o una corporación multinacional, una nueva compañía o un departamento, este libro te mostrará en qué modo, el hecho de romper las reglas comerciales convencionales, puede ser la mejor decisión que hagas. ENGLISH DESCRIPTION If conventional leadership wisdom is to be believed, Hobby Lobby shouldn't work. So why does it? David Green, the founder of Hobby Lobby and an unlikely leader, grew his company from a $600 startup to a $8 billion company that gives 50 percent of its profits away to fund initiatives all over the world. He blazed his own path in business, drawn not from business gurus but from the pages of Scripture. In this inspirational book, David Green challenges talented leaders with hearts committed to Christ to consider this question: What if God wants to use you to do a new, even greater work? To raise up and encourage the next generation of leaders, David Green shares 12 unconventional principles that drive Hobby Lobby. These core principles can open doors to greater success in business and life. Whether you lead a business or a nonprofit, a small business or a multinational corporation, a start-up or a department, this book will show you how breaking the conventional "rules" of business may be the best decision you ever make.
A los lectores Este es un resumen de(David Green, Bill High)libro(Liderazgo no por el libro: 12 principios no convencionales para impulsar resultados incre?bles)No pretende ser un reemplazo para el libro principal, sino tambi?n proporcionarle informaci?n clave sobre lo que implica el libro.
Este libro tiene estrategias viables sobre cómo ser el mejor líder que se puede ser. Todos tenemos la esperanza de un mañana mejor; Es lo único que nos impulsa a despertarnos cada día para hacer lo que sea que hagamos. Pero, ¿qué es lo que realmente nos hace querer ir aún más lejos y lograr grandes hazañas que de otra manera nunca hubiéramos logrado? Es que nos apasiona algo y si es pasión, ¿por qué parece que no tenemos pasión por todas las cosas? Las redes son esenciales para un liderazgo efectivo en las organizaciones de hoy. Los líderes que son expertos en redes tienen acceso a personas, información y recursos para ayudar a resolver problemas y crear oportunidades. Los líderes que descuidan sus redes se están perdiendo un componente crítico de su papel como líderes. Este libro ayudará a los líderes a tener una nueva visión de las redes y ofrecerá información sobre cómo mejorar sus redes y ser efectivo en las redes de liderazgo.
Carlo Ancelotti is one of the greatest managers of all time, with five Champions League titles to his name. Yet his approach could not be further from the aggressive theatricals favoured by many of his rivals. His understated style has earned him the fierce loyalty of players like David Beckham, Zlatan Ibrahimovic and Cristiano Ronaldo. In Quiet Leadership, Ancelotti reveals the full, riveting story of his managerial career - his methods, mentors, mistakes and triumphs - and takes us inside the dressing room to trace the characters, challenges and decisions that have shaped him. The result is both a scintillating memoir and a rare insight into the business of leadership.
¿Ha reflexionado alguna vez sobre el funcionamiento interno de la mente de un líder visionario? ¿Qué atributos cognitivos tienen? ¿Qué mentalidad se necesita para convertirse en un líder excepcional? El desarrollo del liderazgo convencional a menudo comienza enfatizando la estrategia, la visión y la ventaja competitiva. Sin embargo, los expertos identificaron una característica común entre los líderes más talentosos del mundo: exhibían un comportamiento humano genuino. De hecho, las tres mentalidades predominantes observadas entre estos líderes fueron la atención plena, el altruismo y la compasión. En esta revisión concisa, exploraremos cómo estas tres mentalidades pueden ayudarlo a administrarse a sí mismo de manera efectiva, aumentando así su capacidad para liderar a otros.
En su trabajo diario, especialmente en la consultoría, los autores de este libro se han encontrado frecuentemente situaciones en las que los directivos con personas a su cargo, aun conociendo bien los fundamentos del liderazgo, tenían dificultades para un ejercicio eficaz del mismo. Tenían experiencia y disponían de obra a consultar sobre liderazgo. ¿Cuáles eran, pues, las causas del resultado insatisfactorio? La respuesta ha sido apostar por lo sencillo. Las posibles causas se encuentran en los errores a la hora de ejercer el liderazgo, como se lo ponían de manifiesto las conversaciones que mantuvieron al respecto con directivos y mandos. Así pues, los autores de este libro recopilan todos los “errores en el liderazgo” que detectaron entre ellos, con una manifiesta idea de ofrecer al lector una herramienta sencilla y útil para el día a día en ejercicio de su trabajo. Errores como compartir la creencia de que liderazgo es una habilidad natural; confundirlo con rango, privilegio, dinero, popularidad o admiración; creer que los líderes controlan, mandan y manipulan a otros; pensar que los líderes existen sólo en los niveles altos de una organización, son sólo algunos del total de cien que se comparten en este libro sencillo y muy útil. Índice: La falsa concepción del liderazgo.- El desconocimiento de sí mismo o de los colaboradores (personalidad, capacidades, etc.) de cara a la optimización del equipo.- Tratamiento inadecuado de conflictos.- Motivación, integración, empowerment.- Orientación al logro.- Enfoque al cliente, capacitación, recompensa- Falta de integración con los objetivos generales de la empresa: no compartirlos, no crear equipo con otros departamentos, etc..- Comunicación (escasa, no sincera, mal ejecutada, carencia de comunicación ascendente, etc.).- Ética (manipulación, deslealtad, etc.).- Objetivos inexistentes, inalcanzables, desmotivadores, poco estudiados, etc.- Formación, actualización personal y profesional.- Inadecuada organización del trabajo personal.
Sobre la base de una investigación inédita a nivel mundial, este libro es una invitación a promover en las organizaciones un estilo de conducción más empático, contenedor, inclusivo, comunicador y humano, relacionado con aspectos femeninos de la mentalidad de los líderes, sean hombres o mujeres. A lo largo de sus páginas, el libro analiza y describe, de manera profunda y práctica, este estilo de liderazgo, el cual está empezando a evidenciar su éxito en empresas de primera línea, al alinearse con las necesidades de los empleados y de un mundo en constante cambio. El renombrado entrenador de líderes Martín Cañeque y su equipo entrevistan personalmente a innumerable cantidad de líderes exitosos del mundo empresarial, de organizaciones sin fines de lucro y otras muchas instituciones reconocidas de Latinoamérica y Estados Unidos. Son testimonios que nos permiten conocer, de forma concreta, cómo está impactando en las empresas este nuevo estilo de liderazgo, e identificar rápidamente sus beneficios en las organizaciones y sus equipos. En esta primera edición encontrará entrevistas hechas a: Ángeles Arrien, Mercedes Rigou, Ignacio Stegmann, Cristina Mejías, Marta Harff, Fernando Mas, Jorgelina Roset, Sabrina Roblin, Ana María Salazar, Nicolás Bruno, Luciana Barrichelo, Iván Schusterhoff, María Alejandra Osti, Fernando Marín, Clara Antola, Silvia Barreira, Christian Bernal, Laura González Beramendi, Sophie Vurpillot, Lucila Dietrich, Mariana Ibero, Milagros Brito, Juan Pablo López, Patricia Aufranc, Carmen Gutiérrez y más de 50 líderes entrevistados en forma grupal.
Cómo proteger su influencia de liderazgo y poder con el mejor estilo de liderazgo.Usted ha trabajado duro para alcanzar sus sueños y metas. Muchos otros han hecho lo mismo, solo para perderlo todo al final. Todos los días, leemos sobre personas exitosas en varios ámbitos de la vida que han perdido su poder e influencia. Han sido despedidos, obligados a renunciar o avergonzados de la vida pública. Ya no tienen un mercado para sus regalos, e incluso pueden enfrentar procesos penales. Estos líderes han perdido la confianza de sus empresas, electores, naciones, seguidores y familias. Muchos se sorprendieron al descubrir que sus talentos por sí solos no eran suficientes para evitar su caída.¿Por qué fallaron al final? Porque carecían de la única cualidad que habría protegido su liderazgo y les habría dado una influencia duradera. Irónicamente, esta cualidad rara vez se enseña a los líderes hoy en día, ya sea formal o informalmente. Es la calidad de la fuerza moral, el carácter o el estilo.Cada ser humano es un líder sobre algún dominio mientras ejerce dones e influencia. Ese dominio podría ser los pasillos del gobierno, la sala de juntas, el aula, la comunidad o el hogar. En el caso de la espada, el estilo esSobre el autorDaniel Patrick es un orador motivacional internacional, un predicador de lo sobrenatural, autor, mentor de liderazgo, entrenador de relaciones / matrimonio, educador, consultor para empresas y el gobierno. Ha viajado extensamente, abordando así cuestiones críticas que afectan a toda la gama de desarrollo humano, social y espiritual. El tema central de su mensaje es el descubrimiento y la maximización de los potenciales en los individuos, que también incluyen la transformación de vidas mediante la producción de líderes eficientes y significativos en todos los ámbitos de la vida.Daniel Patrick es fundador y presidente de IN HIS PRESENCE MINISTRY (IHPM), una organización multidimensional.Su atractivo y mensajes trascienden la edad, raza, cultura, credo y antecedentes económicos.Daniel Patrick es Embajador por la Paz bajo la Federación Universal de la Paz, que es un órgano bajo las Naciones Unidas. Es un líder con un corazón sensible y una visión internacional.
Over 1 million copies sold What every church will always need The need for talented, vigorous leaders in the church cannot be overemphasized. Such times demand active service of men and women who are guided by and devoted to Jesus Christ. With more than 1 million copies sold, Spiritual Leadership stands as a proven classic for developing such leadership. J. Oswald Sanders, a Christian leader for nearly seventy years and author of more than forty books, presents the key principles of leadership in both the temporal and spiritual realms. He illustrates his points with examples from Scripture and biographies of eminent men of God, such as Moses, Nehemiah, the apostle Paul, David Livingstone, Charles Spurgeon, and others. Featured topics include: The cost of leadership The responsibility of leadership Tests of leadership The qualities and criteria of leadership The art of reproducing leaders The one indispensable requirement of leadership Sanders holds that even natural leadership qualities are God-given, and their true effectiveness can only be reached when they are used to the glory of God. Let this classic be your guide for leadership, and watch how God works through you to do great things for His glory.