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Son muchos las personas que confunden el papel de líder con el papal de directivo (manager ). Aparentemente parece una discusión contemporánea sin embargo sus orígenes están en la década de los setenta, y desde entonces hasta ahora son numerosos los autores que han trabajado en pos de la mejora de las competencias directivas, y muy especialmente, de la competencia de liderazgo y mando. Por ello, en este documento se han recogido las principales contribuciones y teorías de aquellos autores que han supuesto un gran impacto en este ámbito de actuación, es decir, en el área del comportamiento organizacional. Una de las principales implicaciones que están suponiendo los constantes cambios en los que se ven envueltas las organizaciones, y su necesidad de adaptación a entornos inciertos o de crisis, es la importancia del talento directivo. Y en estos momentos, resulta de vital importancia el desarrollo y activación de sus competencias emocionales para sobreponerse a acontecimientos o tragedias desestabilizadores, así como otras competencias relacionadas con el liderazgo de personas, que sin ninguna duda van a ser críticas para dar respuestas de éxito, y adaptativas a los acontecimientos que están sucediendo y a diferentes escenarios de futuro. INDICE 1. Dirigir + liderar = gestionar personas 2. ¿Qué es el liderazgo? 3. Teorías clásicas del liderazgo 3.1. El liderazgo como rasgo de personalidad 3.2. El liderazgo como conducta 3.3. La aproximación humanista de McGregor 3.4. El modelo de contingencia de la efectividad del liderazgo 4. Liderazgo situacional II 4.1. Los estilos de liderazgo según Blanchard 5. Liderazgo transaccional vs. liderazgo transformacional 5.1. Características del líder transformacional 6. Desarrollando las competencias del liderazgo 6.1. Competencias de gestión 6.1.1. Dirigir personas 6.1.2. Gestión de los recursos 6.1.3. Competencias técnicas 6.2. Competencias interpersonales 6.2.1. Percepción social 6.2.2. Inteligencia emocional 6.2.2. 6.2.2.1. El liderazgo resonante 6.2.3. Gestión de conflictos 6.3. Competencias conceptuales 6.3.1. Solución de problemas 6.3.2. Planificación estratégica 6.3.3. Visión 7. El liderazgo a través del modelo europeo de la calidad (E.F.Q.M.) 7.1. Principios fundamentales de la excelencia 7.2. Modelo EFQM de excelencia 7.3. Criterios del modelo 7.4. Desarrollo del criterio 1: liderazgo Anexo I: Cuestionario sobre competencias de liderazgo
La prctica del liderazgo gerencial describe al conjunto integral de principios basados sobre conocimiento cientfico incluyente abarcador comprehensivo denominado La organizacin requerida, desarrollada por el Dr. Elliott Jaques y sus colegas mediante el trabajo de investigacin en consultora durante ms de 55 aos en 15 pases. Nancy Lee trabaj con el Dr. Jaques durante ms de 20 aos. Este libro est dirigido a gerentes en todos los niveles, y se refiere al rol gerencial, que es el punto en que ms se necesita contar con guas de accin claras para lograr las metas de la organizacin. La aplicacin de estas ideas tiene por efecto el incremento de la productividad y de la rentabilidad, consolida la confianza y brinda a los empleados un ambiente de trabajo sano, que promueve el desarrollo personal. Su pensamiento fue una reformulacin monumental de las bases de la capacidad humana y de la estructura de las organizaciones, que se refleja en treinta libros. Jaques no slo plante la existencia de ocho niveles diferenciados de pensamiento conceptual entre los seres humanos, sino que tambin elabor las curvas de ese pensamiento durante la vida adulta. A su vez, este desarrollo conceptual sent las bases para una nueva lgica de la estructura organizacional, un campo que hasta entonces haba carecido de esta lgica del liderazgo y de la respondibilidad en las organizaciones. El trabajo de Jaques exige tomar el tiempo necesario para captar su dimensin innovadora. Tambin supone un cambio radical en el modo de elegir a los ejecutivos y de organizar a las empresas. Al igual que todo pensamiento innovador, su trabajo requiere la prueba de efectuar aplicaciones en la propia organizacin. Sin embargo, captar esta complejidad no es necesariamente una tarea abrumadora. En este libro Nancy Lee, ella misma una consultora organizacional consustanciada con los esfuerzos conceptuales de Jaques, ha logrado hacer su pensamiento mucho ms fcil de comprender. Por este motivo, este texto es de suma utilidad para ejecutivos, consultores y universitarios dedicados a construir organizaciones ms eficaces. Harry Levinson, Ph.D. Presidente emrito de The Levinson Institute Profesor emrito de psicologa clnica, Escuela de Medicina de Harvard
A pesar de la enorme cantidad de literatura disponible sobre el tema de liderazgo, hablar de ello siempre ha sido un ejercicio arriesgado debido a la diversidad y subjetividad de acepciones y terminologia asociada. Durante muchos anos el liderazgo fue entendido como un proceso de influencia, sin embargo hoy en dia comprobamos que no basta influir sino hay que hacer que las cosas sucedan. Este es el objetivo del presente proyecto: identificar la implementacion y ejecucion de diferentes practicas de administracion que definen un nuevo estilo de liderazgo, aquel que va mas alla de la influencia, que busca el cumplimiento de metas y resultados dentro de un esquema que genere valor a quien lo practica y ademas a quienes se ven beneficiados por este ejercicio. Se abordara la literatura relacionada con los diferentes tipos y estilos de liderazgo, para aglutinar los conceptos en cuatro grandes rubros: liderazgo personal, liderazgo formal, liderazgo interpersonal y liderazgo competitivo con valor, este ultimo como resultado de la practica de los anteriores. El Estilo correcto de liderazgo es el Liderazgo de Servicio: el Liderazgo Competitivo con Valor."
EL LIDERAZGO ES UN ASUNTO DE TODOS ?Esta listo para aprovechar las oportunidades que llevan a obtener resultados extraordinarios? ?Esta listo para inspirar a los demas a so?ar, alentar su participacion activa y estar a su lado cuando las cosas se tornen dificiles? ?Esta listo para liderar? Mas que nunca, nuestras familias, nuestras organizaciones, nuestras naciones y nuestro mundo necesitan personas que esten dispuestas a aceptar este duro desafio. El Taller The Leadership Challenge? (El desafio del liderazgo) le brinda la posibilidad de hacerlo--de tomar la iniciativa, aprovechar las oportunidades y marcar la diferencia. Respaldado por mas de 20 a?os de investigacion original, el Taller The Leadership Challenge? es un proceso de descubrimiento unico e intenso creado por los autores de exitos de ventas, Jim Kouzes y Barry Posner. El Taller desmitifica el concepto de liderazgo y lo aborda como un conjunto de comportamientos que pueden aprenderse. En otras palabras, olvidese de los cargos, los puestos, la jerarquia o la experiencia laboral. El liderazgo esta relacionado con lo que usted hace. Este Libro de tareas del participante esta dise?ado para acompa?arlo en un viaje apasionante para el descubrimiento de uno mismo. Basadas en el celebre modelo Five Practices of Exemplary Leadership? (Las cinco practicas de liderazgo ejemplar) de Kouzes y Posner, las paginas interactivas lo ayudan a descubrir el significado mas profundo de: A medida que avance en este Libro de tareas, pronto descubrira que la experiencia del Taller The Leadership Challenge? es mas que una tipica sesion de capacitacion. Incluso, podria cambiar su vida. LOS AUTORES James M. Kouzes y Barry Z. Posner se encuentran entre los especialistas y educadores mas buscados en la materia del liderazgo y el desarrollo del liderazgo. Han estado trabajando, escribiendo y ense?ando en esta area valiosa por mas de treinta a?os.
A pesar de la enorme cantidad de literatura disponible sobre el tema de liderazgo, hablar de ello siempre ha sido un ejercicio arriesgado debido a la diversidad y subjetividad de acepciones y terminología asociada. Durante muchos años el liderazgo fue entendido como un proceso de influencia, sin embargo hoy en día comprobamos que no basta influir sino hay que hacer que las cosas sucedan. Este es el objetivo del presente proyecto de investigación: identificar la implementación y ejecución de diferentes prácticas de administración que definen un nuevo estilo de liderazgo, aquel que va más allá de la influencia, que busca el cumplimiento de metas y resultados dentro de un esquema que genere valor a quien lo practica y además a quienes se ven beneficiados por este ejercicio. Se abordará la literatura relacionada con los diferentes tipos y estilos de liderazgo, para aglutinar los conceptos en cuatro grandes rubros: liderazgo personal, liderazgo formal, liderazgo interpersonal y liderazgo competitivo con valor, éste último como resultado de la práctica de los anteriores. Para la identificación de las diversas prácticas que componen cada tipo de liderazgo así como el grado de importancia asociada, se desarrollará un cuestionario a aplicarse a una muestra de líderes con reconocido éxito empresarial, económico o de cumplimiento de metas, los datos serán analizados mediante herramientas estadísticas como medias, varianzas, correlaciones y regresiones. Por último, se propone la implementación de una guía de referencia para el logro de un estilo de liderazgo integral soportado en el dominio de prácticas relacionadas con los tipos de liderazgo personal, formal e interpersonal.
Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad pequeña –en general se extiende de una a tres páginas– correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción, o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema, que aporta a su comprensión visual. Los módulos se relacionan entre sí, lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros. Esta obra agrupa los módulos en siete secciones: Gerencia y liderazgo – conceptos fundamentales, Atributos del líder, Estilos gerenciales / de liderazgo, Liderazgo situacional, Relación del liderazgo con otros aspectos de la organización, Desarrollo del liderazgo y Problemas en el ejercicio del liderazgo. Su contenido es útil tanto en el ambiente empresario como en el académico. Los autores ofrecen aquí sus experiencias y conocimientos desarrollados a lo largo de diversas actividades: en el ejercicio de posiciones gerenciales, en la práctica de consultoría, en la observación de diferentes líderes, en la preparación para la enseñanza de la materia, en la lectura y en la investigación.
La fuente mas confiable sobre como convertirse en un mejor lider "El liderazgo no es la reserva privada de unos pocos afortunados. Es un conjunto de habilidades y capacidades que se pueden observar y aprender y que pueden aplicarse en todos los niveles". --Jim Kouzes y Barry Posner El Inventario de Practicas de Liderazgo (IPL) es la herramienta de liderazgo mas confiable de su generacion y una de las mas vendidas. Desarrollada por Jim Kouzes y Barry Posner, la tercera edicion de este celebre paquete de instrumentos presenta al liderazgo como un conjunto de comportamientos medibles que se pueden aprender y ense?ar. Esta herramienta de evaluacion del liderazgo de 360? ayuda a los individuos y a las organizaciones a medir las competencias de liderazgo, mientras los guia en el proceso de aplicacion del aclamado modelo de las Cinco practicas de liderazgo ejemplar? de Kouzes y Posner a los desafios organizacionales de la vida real. El Libro de tareas del participante lo ayudara a aprovechar al maximo su Informe de comentarios y sugerencias del IPL, a apreciar como los demas ven su comportamiento de liderazgo y a comprendercomo utilizar esa informacion para convertirse en el mejor lider posible. La utilizacion del Libro de tareas del participante lo ayudara a: * Evaluar sus primeras impresiones * Concentrar sus esfuerzos de desarrollo * Analizar la consistencia * Imaginar su Autoevaluacion futura ideal * Buscar patrones y escuchar los mensajes * Superar las barreras y los problemas * Buscar clarificacion * Planificar los pasos siguientes El IPL recientemente revisado ofrece resultados profundos y precisos. Obtendra valiosos comentarios y sugerencias de gerentes, de usted mismo, de subordinados directos, compa?eros de trabajo, pares y colegas de afuera de su organizacion. Los comentarios y sugerencias que brindan informacion valida y util le ayudaran a mejorar sus habilidades de liderazgo en Las cinco practicas? para que usted pueda: * Modelar el camino * Inspirar una vision compartida * Desafiar el proceso * Habilitar a los demas para que actuen * Alentar el corazon !Desarrolle su potencial de liderazgo con el IPL!
EL LIDERAZGO ES UN ASUNTO DE TODOS Esta listo para aprovechar las oportunidades que llevan a obtener resultados extraordinarios? Esta listo para inspirar a los demas a sonar, alentar su participacion activa y estar a su lado cuando las cosas se tornen dificiles? Esta listo para liderar? Mas que nunca, nuestras familias, nuestras organizaciones, nuestras naciones y nuestro mundo necesitan personas que esten dispuestas a aceptar este duro desafio. El Taller The Leadership Challenge(R) (El desafio del liderazgo) le brinda la posibilidad de hacerlo--de tomar la iniciativa, aprovechar las oportunidades y marcar la diferencia. Respaldado por mas de 20 anos de investigacion original, el Taller The Leadership Challenge(R) es un proceso de descubrimiento unico e intenso creado por los autores de exitos de ventas, Jim Kouzes y Barry Posner. El Taller desmitifica el concepto de liderazgo y lo aborda como un conjunto de comportamientos que pueden aprenderse. En otras palabras, olvidese de los cargos, los puestos, la jerarquia o la experiencia laboral. El liderazgo esta relacionado con lo que usted hace. Este Libro de tareas del participante esta disenado para acompanarlo en un viaje apasionante para el descubrimiento de uno mismo. Basadas en el celebre modelo Five Practices of Exemplary Leadership(R) (Las cinco practicas de liderazgo ejemplar) de Kouzes y Posner, las paginas interactivas lo ayudan a descubrir el significado mas profundo de: A medida que avance en este Libro de tareas, pronto descubrira que la experiencia del Taller The Leadership Challenge(R) es mas que una tipica sesion de capacitacion. Incluso, podria cambiar su vida. LOS AUTORES James M. Kouzes y Barry Z. Posner se encuentran entre los especialistas y educadores mas buscados en la materia del liderazgo y el desarrollo del liderazgo. Han estado trabajando, escribiendo y ensenando en esta area valiosa por mas de treinta anos.