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Gérer les ressources humaines d’une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vade-mecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l’étudiant en RH, cet ouvrage entièrement mis à jour explique comment fonctionnent les relations humaines au sein des organisations à travers : toujours 100 définitions originales, dont 20 nouvelles (RH sans RH, RH dans la fonction publique, sens et travail, neuro-atypiques, travail à distance, inclusion, égalité H/F, gestion de la santé, management de transition...) des fondamentaux et défis RH dans un monde digitalisé ; 1 chapitre nouveau sur la gestion des risques RH ; 100 schémas explicitant les enjeux des mots définis ; 60 dessins illustrant les situations présentées 5 ou 6 points de vigilance à respecter pour chaque mot. Pour celles et ceux qui cherchent à apprendre, comprendre et pratiquer la GRH et le management RH, cet ouvrage sera le compagnon idéal.
Gérer les ressources humaines d'une organisation, en faisant coïncider attentes individuelles et organisationnelles, est une mission ambitieuse ! Vademecum du gestionnaire RH, du manager, du collaborateur ou de l'étudiant en RH, cet ouvrage explique comment fonctionnent les relations humaines au sein des organisations à travers : 100 définitions originales des fondamentaux et défis RH dans un monde digitalisé ; 100 schémas explicitant les enjeux des mots définis ; 5 ou 6 points de vigilance à respecter pour chaque mot. Enrichi de 60 dessins illustrant les situations présentées, cet ouvrage accompagne la série de MOOC « Les mots de la GRH : fondamentaux, exploration, défis », réalisée par les auteurs. Pour celles et ceux qui cherchent à apprendre, comprendre et pratiquer la GRH et le management RH, cet ouvrage deviendra un compagnon idéal. Préface Introduction Comment utiliser cet ouvrage ? Présentation Chapitre 1. Le cadre de la fonction Ressources humaines Chapitre 2. GRH et méthodologie Chapitre 3. RH et attraction Chapitre 4. Défis de la fonction RH Présentation Chapitre 5. RH et comportements organisationnels Chapitre 6. RH et performance Chapitre 7. Bien-être Présentation Chapitre 8. Manager Chapitre 9. Négocier Chapitre 10. Motiver les équipes Chapitre 11. Gérer les problèmes Présentation Chapitre 12. Gérer le développement RH Chapitre 13. Former Chapitre 14. Apprendre, comprendre et faire Présentation Chapitre 15. Humain et digital ou le rapport homme-machine Chapitre 16. RH et international Bibliographie - MOOCographieIndex.
La mutation de la "fonction du personnel" en une mission de "gestion des resources humaines" est due essentiellement à la nécessité d'un déploiement des potentialités existantes ainsi que du développement des compétences. L'introduction du "facteur humain" dans la manière de conduire les activités de l'entreprise a permis, à la G.R.H., l'affermissement de son propore système de management en y associant l'ensemble des acteurs. Etant donné que la G.R.H. évolue dans un système global, elle se devait de réinventer son propore système et favoriser sa propre mutation.La mutation systémique a été, donc, le phénomène qui a mis en mouvement un processus organisationnel, générateur de preformances.
Label Fnege 2022 Un ouvrage complet sur les questions sensibles en organisation, accompagné de recommandations afin de les détecter et de les prendre en compte Tous les jours, les organisations sont amenées à gérer des sujets sensibles, qu'ils soient polémiques, tabous, intimes, litigieux ou déviants. Pourtant, pour diverses raisons, ils sont souvent peu ou pas gérés. En 2018, des chercheurs ont créé un groupe de recherche thématique (GRT) au sein de l'Association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH) pour produire des connaissances sur les sujets RH sensibles et contribuer à outiller efficacement les acteurs concernés : • Comment définir les sujets sensibles ? • Quelles méthodologies mettre en place pour intervenir au sein des organisations ? L'objectif de cet ouvrage est d'encourager les pratiques organisationnelles responsables : • La partie 1 propose une réflexion sur le management du sensible : l'alcool en entreprise, les pratiques de nontravail, le management des relations amoureuses. • La partie 2 porte sur la prise en considération des vulnérabilités : les risques psycho-sociaux, l'identité professionnelle suite à un licenciement, le management inclusif. • La partie 3 fournit des conseils et des outils pour agir en contexte sensible et relever les nombreux défis posés par ces situations. Cet ouvrage, qui permet d'ouvrir des débats, des perspectives de recherche, et de réfléchir aux pratiques et outils, intéressera les enseignants-chercheurs, les doctorants, les étudiants en master RH et management. Il s'adresse également aux consultants, RH, managers opérationnels, ainsi qu'aux salariés en situation de vulnérabilité et leurs collègues.
This volume continues to build on the relationship between the Research in Management Consulting series and the intervener-researchers at the Socio-Economic Institute for Firms and Organizations (ISEOR) in Ecully, France, extending that partnership to our recent work with the French Foundation for Management Education (FNEGE), a foundation dedicated to closing the gap between the teaching and practice of management in France. As part of the Foundation’s multifaceted activities—which range from seminars and an advanced training initiative for French doctoral students to joint programs with international organizations an associations—FNEGE partnered with ISEOR to sponsor a series of workshops on developing high quality intervention-research. This volume is one of the results from that endeavor. Although intervention-research helps to uncover valuable insight into organizational dynamics and performance, the challenge of capturing and disseminating that insight to both academics and practitioners is entrenched in the rigor-relevance debate. While we are witnessing increased calls for “actionable knowledge,” this ideal, unfortunately, remains a rather elusive concept as critics contend either that rigorous academic research falls well-short of relevance to the practitioner world or research that proves to be valuable to practitioners falls short of the rigor expected in academic life. This volume is intended to help bridge that divide. Drawing on the FNEGE-ISEOR intervention-research workshop, the volume contains 18 chapters that explore the intervention-research process, from initial conceptualization, to implementation, to publication. The volume will be published in French and English