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La négociation collective est un élément essentiel du système des relations sociales dans les entreprises. Elle contribue à produire des normes, à déterminer les conditions de vie au travail, à organiser les relations entre les acteurs sociaux. Si l'analyse des déterminations structurelles est indispensable à la compréhension de ces processus, il est important de comprendre aussi la manière dont les acteurs locaux s'emparent, retravaillent et mettent en oeuvre les normes sociales établies, comment se créent des configurations singulières, complexes, qui vont aboutir à des situations de négociation originales et soumises à des changements permanents. Le travail de négociation, comme tout travail, nécessite un temps d'apprentissage, demande la mobilisation de ressources, fait appel à des compétences, et comporte des formes de coût pour les différents acteurs. En partant de l'analyse de l'activité des personnes qui négocient, nous montrons la complexité de ces processus dans lesquels s'enchevêtrent en fait des négociations multiples, avec des acteurs hétérogènes, qui se fondent de manière implicite sur la loyauté des comportements, et au sein desquels le conflit n'est jamais absent.
No one denies that the institution of collective bargaining between workers and employers has been a powerful tool for social dialogue. Without our history of effective collective bargaining there would be no mutual understanding, no industrial peace, no constructive cooperation between social partners. Yet there is a feeling today that this history has drawn to a close; that our post-industrial world demands something different, something our tradition of collective bargaining and collective agreements cannot give us. What information and insight can we gather to verify or challenge this feeling? This was the first major question addressed by the distinguished delegates to the twenty-seventh World Congress of Labour and Social Security Law held at Montevideo, 2'5 September 2003. The aim of the conference was to discover current problems regarding the existing structures and functions of collective bargaining in industrialized countries today'problems readily identifiable in the context of economic globalization, falling union density, the increase in atypical and knowledge-based workers, and the 'tertiarization' or declining economic importance of manufacturing-based industry. This bulletin contains some of the most important papers devoted to this major theme of the conference. It presents twenty national reports, each written by a scholar well-versed in the law and practice of collective bargaining in the country covered. Two introductory reports deal with such general issues as the varying competences of representatives under different legal systems, labor union representation within the public sector, the development of collective bargaining in EC law, the levels and structures of collective bargaining practice, and the widening gap between the relevant legal norms and real situations. The national reports were drafted on the basis of a questionnaire, which appears as an annex. This allows the reader to easily compare the solutions set forth for consideration in the various countries under review. The Actors of Collective Bargaining will be of great value for all practitioners and academics in the field of industrial relations.
Guide pratique qui vise deux objectifs dans le processus de négociations. Il vise d'abord à traiter des négociations patronales-syndicales, c'est-à-dire la négociation dans le monde du travail. Il s'adresse également à toute personne intéressée à celle-ci en tant que technique de communication. L'auteur fait appel à la négociation axée sur les intérêts de part et d'autre plutôt qu'au positionnement ou à la confrontation. Dans cette édition, on trouve deux études de cas au Canada. [SDM].
Cet Abécédaire... complète et prolonge l’ouvrage Méthode de négociation collective. Il s’adresse aux négociateurs d’entreprise, soucieux de performer leurs pratiques de négociation collective en maîtrisant les concepts et les modalités de cette activité de régulation sociale conjointe, ainsi qu’aux formatrices et formateurs en dialogue social, que leur public soit composé d’élus syndicaux ou de dirigeants d’entreprise, qu’elles/qu’ils soient juristes d’entreprise, avocat/e/s spécialisé/e/s dans l’aide aux CSE, chargé/e/s de mission dans le réseau ANACT, consultant/e/s en relations sociales, psychologues du travail, etc., du moment qu’elles/qu’ils ont besoin de maîtriser le vocabulaire de la négociation collective pour enrichir et professionnaliser leurs interventions auprès des partenaires sociaux.
Examines changes which have occured in the system of industrial relations of industrial countries from 1944 to 1992. Focuses on patterns of collective bargaining in the service and public sectors in Quebec.
SANS NUL DOUTE, LA NEGOCIATION COLLECTIVE EN FRANCE A CONSIDERABLEMENT EVOLUE DEPUIS LES ANNEES 1980. CELLE-CI SEMBLE S'ETRE PARTICULIEREMENT RECENTREE SUR L'ENTREPRISE ELLE-MEME, LIEU DE DISTRIBUTION DU TRAVAIL ET DE CREATION DE RICHESSE. NOUS AVONS SOUHAITE, DANS LE CADRE D'UNE BRANCHE D'ACTIVITE QUE NOUS CONNAISSONS BIEN, LE "BATIMENT", ETUDIER CE PHENOMENE. DANS CES CONDITIONS, NOUS AVONS SOUHAITE OPPOSER DEUX NIVEAUX DE NEGOCIATION: - LE PREMIER, CELUI MENE PAR LA BRANCHE DU BATIMENT DEPUIS SEPTEM- BRE 1987, AYANT PRINCIPALEMENT TRAIT AUX CLASSIFICATIONS OUVRIERES ET A L'AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL; - LE DEUXIEME, CELUI DE L'ENTREPRISE OU THEMES DE NEGOCIATION FOISONNENT. AINSI, NOUS AVONS DONC PU METTRE EN EXERGUE LE PARTICULARISME PROFESSIONNEL DE LA NEGOCIATION COLLECTIVE ET SON DEVELOPPEMENT QUI EST CONSIDERABLE DANS LES ENTREPRISES ET NOTAMMENT LES PETITES. NOUS AVONS ESSAYE DE RECHERCHER LES LIMITES DE L'EQUATION DU SYSTEME JURIDIQUE FRANCAIS QUI CONSISTE A CE QUE TOUTE NEGOCIATION NE PUISSE AVOIR LIEU QU'AVEC DES DELEGUES, MEMBRES DESIGNES PAR DES ORGANISATIONS SYNDICALES REPRESENTATIVES. IL NOUS SEMBLE EN EFFET QU'UNE MODIFICATION DES REGLES DE REPRESENTATIVITE DES SALA- RIES DANS L'ENTREPRISE DEVRAIT INTERVENIR. ELLE PERMETTRAIT L'EMERGENCE D'AGENTS ALTERNATIFS A LA NEGO- CIATION, COMPTE TENU DE LA NECESSITE OBLIGATION DE RECHERCHER LA MEILLEURE ADEQUATION ENTRE "L'ECONOMI QUE" ET "LE SOCIAL" ET DU RELATIF DECLIN DU SYNDICALISME OUVRIER. DANS CES CONDITIONS, SANS MINIMISER LE ROLE DE LA BRANCHE QUI, A L'EVIDENCE, DOIT CONTINUER D'ETRE LE NIVEAU DE CREATION DES "LOIS PROFESSION- NELLES", IL NOUS PARAIT IMPORTANT ET URGENT QUE LES ENTREPRISES, ET NOTAMENT LES PETITES, PUISENT ENFIN NEGOCIER ET CONCLURE DES ACCORDS. DANS LE CAS CONTRAIRE, NOUS ASSITERIONS A UN DEVELOPPEMENT ANARCHIQUE DE QUASI-ACCORDS ET AUTRES ACCORDS ATYPIQUES QUI REMETTRAIENT GRAVEMENT EN QUESTION LES RELA- TIONS COLLECTIVES DE TRAVAIL.
Réveillez le négociateur qui est en vous !Un guide pratique reprenant les basiques de la négociation adaptés aux spécificités des situations professionnelles.Une lecture pluridisciplinaire de chaque situation - technique, stratégique, économique et humaine - qui pose le préalable du respect de tous les acteurs de la négociation.Des outils pour anticiper et décrypter le comportement des entreprises et pour trouver les meilleures solutions.Une actualité liée à la réforme dite de "sécurisation" de l'emploi.Le succès rencontré par la rupture conventionnelle et les débats sur la flexisécurité rendent légitimes les aspirations des salariés à enrichir leurs parcours professionnels dans des conditions sereines.L'accroissement des contentieux prudhommaux est aussi l'expression d'un besoin de dialogue et de négociation ainsi que d'une plus grande maturité dans les rapports entre collaborateurs et employeurs. La réponse contentieuse ne peut plus être la seule réponse, dès lors qu'un besoin de négocier se fait sentir.Ce livre donnera aux lecteurs tous les outils techniques pour anticiper et décrypter le comportement des entreprises et pour trouver les meilleures solutions par le dialogue et la négociation afin de rebondir professionnellement le plus sereinement possible.Des compléments et rappels sur www.negoandco.eu/lelivre2013