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Cet ouvrage propose une méthodologie d'ensemble, simple, efficace, forgée par l'expérience, destinée à pallier les insuffisances et faiblesses des démarches généralement pratiquées. Il a pour vocation d'étendre les analyses traditionnellement centrées sur les éléments financiers à d'autres critères (stratégiques, techniques, organisationnels, procéduraux...) tout aussi déterminants pour l'appréciation rationnelle d'un projet d'investissement. Cette méthode s'appuie sur les enseignements et pratiques d'autres disciplines telles que la stratégie, la gestion de projet, la gestion financière et comptable, la gestion des risques, sans toutefois recourir aux concepts et théories complexes que l'on rencontre dans certains livres consacrés à la gestion des investissements.
Cet ouvrage propose une méthodologie d'ensemble, simple, efficace, forgée par l'expérience, destinée à pallier les insuffisances et faiblesses des démarches généralement pratiquées. Il a pour vocation d'étendre les analyses traditionnellement centrées sur les éléments financiers à d'autres critères (stratégiques, techniques, organisationnels, procéduraux...) tout aussi déterminants pour l'appréciation rationnelle d'un projet d'investissement. Cette méthode s'appuie sur les enseignements et pratiques d'autres disciplines telles que la stratégie, la gestion de projet, la gestion financière et comptable, la gestion des risques, sans toutefois recourir aux concepts et théories complexes que l'on rencontre dans certains livres consacrés à la gestion des investissements.
Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de l'entreprise. Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ? Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais ? Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience d'une douzaine de directions des systèmes d'information majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance économique de la DSI et de l'entreprise.
Cette recherche aborde l'intérêt du concept d'activité de projet comme maille fine du référentiel de pilotage pour les entreprises industrielles qui s'orientent vers un portefeuille de projets pour tout ou partie de leur activité. La question centrale est : "Comment, pour ces entreprises industrielles, construire un cadre de pilotage de l'entreprise qui mette en exergue la coordination , l'optimisation des délais et des co^uts de traitement des commandes spécifiques, des affaires, de la mise au point de nouveaux produits ?" Afin de répondre à cette question, nous avons mené une revue de la littérature sur les concepts de pilotage et de management de projet. Les mécanismes de base de la comptabilité par activité et ceux de la gestion de projet, rapprochés par le groupe ECOSIP, nous ont fait entrevoir l'intérêt, pour notre projet, d'étudier le concept d'activité de projet, plus fin et plus riche que le projet. Nous avons mené une étude multi-sites pour appréhender, dans divers types d'entreprise projet, les potentialités de ce concept en tant que maille du référentiel de pilotage. Les résultats montrent que ce concept fournit des réponses intéressantes en matière d'affectation de coûts, de coordination, d'avancement et de planification tout en s'intégrant naturellement dans un modèle de pilotage de type diagnostic multidimensionnel.
L'investissement est l'un des principaux outils de pilotage de l'entreprise. Toutes les décisions dans l'entreprise se traduisent par des choix d'investissement ou de désinvestissement. De la holding jusqu'au département d'une filiale, tout responsable qui a des objectifs à atteindre est confronté à des choix d'investissement. Cet ouvrage propose, à travers une méthodologie éprouvée, les clés pour comprendre l'investissement dans une perspective de création de valeur à long terme pour l'entreprise. Il traite, à l'aide de nombreux exemples, les thèmes suivants: la mesure de l'investissement; du business plan au budget d'investissement ; la typologie des investissements; la maîtrise des fondamentaux : quantifier, calculer la rentabilité, définir le niveau d'exigence; la constitution d'un dossier; la défense d'un projet devant le comité de direction ; la mise en œuvre et le suivi d'un projet d'investissement. Cet ouvrage s'adresse aux professionnels de la gestion et de la finance, aux étudiants des écoles de commerce et universités de gestion.
Ce XXIe siècle sera celui de grands bouleversements dans l'environnement des entreprises. Deux raisons au moins peuvent le justifier : la première est relative au développement des moyens de communication ; la deuxième tient à la mondialisation des marchés. Ces tendances complexifient l'environnement des affaires, rendant la prise de décision plus difficile. Plus que jamais, la maîtrise des outils d'aide à la décision est devenue primordiale non seulement pour la croissance de l'entreprise, les projets d'investissements, mais aussi pour sa survie dans son secteur d'activité.
Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de l'entreprise. Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ? Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais ? Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience d'une douzaine de directions des systèmes d'information majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance économique de la DSI et de l'entreprise.
La progression des chefs de projet en matière de gestion par projet, la mise en place de méthode et d'outils au sein des équipes posent maintenant la question aux managers et aux directeurs de projet qui se trouvent à la tête de portefeuilles : comme
Des livres qui vous rendent immédiatement opérationnel Que vous soyez chef de projet, manager ou expert métier, cet ouvrage vous donnera toutes les clés pour réussir vos projets au quotidien, de l’étude préalable au controle des performances du
This book brings together papers presented at the 3rd Conference of Research in Economics and Management (CIREG) held in Morocco in May 2016. With a focus on the challenges of SMEs and innovative solutions, they highlight the contribution of researchers in the fields of business and management, with all their micro and macro-economic aspects. They shed light on the universal scientific vision of the importance of SMEs with answers relevant to their local context and adapted to their specific national situation. The relevance of SME research lies in its heuristic value of analyzing change, rather than in constructing a category, a particularly useful empirical concept. This first volume is focused on economic issues.