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On ne naît pas manager, on le devient. D'autant plus lorsqu'il s'agit de se glisser dans la peau d'un manager contemporain 3.0, en générant plaisir et performance. Cet ouvrage explique comment ce nouveau management centré sur l'individu et son épanouissement permet d'améliorer la satisfaction au travail, la fidélisation et l'efficacité productive de chacun. À l'heure du numérique et de la digitalisation croissante, un management centré sur l'individu et son épanouissement au travail - et non plus sur l'exécution unique et déshumanisée des tâches - permet d'améliorer l'épanouissement, la satisfaction, la fidélisation et l'efficacité productive de chacun. Considérant la bienveillance comme une nécessité et un fil conducteur pour toute activité managériale moderne et performante, cet ouvrage présente les grandes tendances du management 3.0 et montre comment bienveillance et « nouveau pouvoir » permettent de développer un management efficace et optimiste, basé sur la gentillesse. Les auteurs insistent sur les notions de santé, de bonheur et d'équilibre au travail, comme autant de leviers essentiels pour donner du sens à l'objet de l'entreprise et du corps à la posture managériale. Destiné aussi bien aux professionnels qu'aux étudiants en management, l'ouvrage propose également des témoignages de professionnels sous forme d'entretiens.
« Le manager heureux manage son bonheur au quotidien.» Hermann H. CAKPOLe but de la vie, c'est d'être heureux, se sentir bien dans sa peau et avoir le sentiment d'être utile à quelque chose....C'est ce que nous voulons tous, c'est l'une des raisons majeures pour lesquelles nous nous battons pour avoir un diplôme, avoir les meilleurs emplois possibles et surtout connaître la promotion et l'avancement dans nos carrières...Sauf que lorsque l'on fait le point, la plupart des managers ne sont pas heureux et la joie de diriger dont nous avions rêvé avant d'être promus s'estompe progressivement et cède la place à l'amertume, à la frustration quotidienne et à la désolation managériale ...Il doit arriver un moment où le manager s'arrête et se demande : « Pourquoi je fais tout ceci? ». Il doit répondre en toute sérénité et s'obliger à retourner aux vrais fondamentaux du bonheur de manager. Le manager qui veut retrouver la joie de vivre au quotidien doit arrêter de trop « forcer » et privilégier la fluidité relationnelle et le pragmatisme managérial ; et surtout ne plus perdre inutilement son énergie dans des frustrations et affrontements qui ne feront que voler sa joie de vivre et ruiner sa passion pour la réussite avec les autres.Si comme la plupart des managers vous avez le sentiment de ne pas toujours terminer vos journées sur une bonne note, accumulez les désolations et les pertes de motivation quotidiennes, ce livre vous conduira étape par étape vers une nouvelle philosophie du management qui optimisera vos chances d'être heureux, de réussir, de réussir avec les autres et les faire réussir.AU SUJET DE L'AUTEURHermann H. CAKPO est coach et auteur de 48 livres dont Le Pouvoir de l'Influence, L'Ultime Bible du Leadership, L'Ultime Bible de la Transformation Personnelle et L'Art de devenir un Picasso...Il est co-fondateur de The H&C Group, un groupe international spécialisé dans la formation et le coaching des cadres et dirigeants des grandes entreprises avec une présence dans 15 pays...Il a formé et coaché des dirigeants des organisations comme Ecobank, MTN, Orange, Airtel, Société Générale, SOS Kinderdorf International, Allianz, Attijariwafa Bank Group, Bayer Crops Sciences, BNP Paribas, Saham, NSIA Banque & Assurance, Millicom Telecoms/Tigo, Programme Alimentaire Mondial, BOAD...Ses publications ont été lues plus de 5 millions de fois sur Linkedin en 2018. Plus d'information sur www.hcmagazines.com ou whatsapp : +225 48910893
This patient-centered and case-based eBook is intended for health care professionals who use—or may decide to use—clinical hypnosis in their professional work with cancer patients. With a personalized and flexible navigation system stimulating learning, it provides direct access to patients’ experiences and to the comments and analyses of two specialists. Each case features an original full session video recording and a full transcript of the session of real patients experiencing hypnosis focused on self-regulation improvements, pain relief, palliation of symptoms, and hope enhancement in the face of advanced or terminal cancer illness. The reader is invited to use these recordings to examine and inform his/her own practice and is encouraged to do such examination in an active and alert learning state. He/she will find several ways of incorporating hypnotic modalities at several points of the illness trajectory and in different contexts of the treatment continuum. For example, hypnosis will be observed in settings such as busy oncology clinics and at bedside, as well as in the preparation and execution of medical and diagnostic procedures. Hypnotherapy addressing existential and spiritual issues will also be presented. This innovative eBook, by putting emphasis on clinical relevance, interactions, and skill acquisition through demonstration, provides a unique opportunity to identify hypnotic phenomena and to understand the necessary modifications of classical hypnotic strategies clinically relevant to illness progression and hospice care.
1977 the Society's Nouvelles RIA; and May/June 1977- include the Society of Management Accountants of Canada's Nouvelles RIA, the latter three being published in alternate months in the RIA digest.
This edited volume strives to support leaders in successfully leading their teams, projects and organizations across borders in an increasingly boundaryless world. From both an academic’s and a practitioner’s perspective, the book focuses on international leaders and their potential to be or become enablers of international success, for and within their respective organizations. The authors are a curated selection of established experts, seasoned leaders, and new voices showcasing novel research, best practices, and business cases. The contributions are assigned to three sections, corresponding to the three core challenges of international leadership: Leading international organizations, leading international teams, and (self)leadership with intercultural excellence. An additional section is dedicated to case studies, exhibiting these challenges in practice. The Foundation of the Swiss Society for Organization and Management (SGO) as well as Innosuisse – Swiss Innovation Agency supported the creation of this book.
Embrassant le défi de la compréhension de l'islam en contexte autour de l'altérité et des normes, l'ouvrage est original à trois égards. Tout d'abord, par son approche trans-historique, où passés et présents sont intimement inter-reliés, éclairant des phénomènes contemporains à travers leurs enracinement et genèse historiques et en mettant en évidence des phénomènes passés dans la perspective, voire la prospective, d'enjeux contemporains. Ensuite, par son approche trans-religieuse et trans-civilisationnelle (en l'occurrence islamo-chrétienne) dans plusieurs chapitres, pour aborder l'islam, dans ses rapports avec les minorités et en tant que minorité lui-même en contexte européen, et, de manière comparée, avec le christianisme: une approche permettant par « expérience-miroir » de contextualiser l'islam, souvent prisonnier de prismes essentialisants. Enfin, l'ouvrage apporte, dans une perspective pluri- et inter-disciplinaire, un état des lieux de l'apport des diverses disciplines qui l'embrassent, à la pointe des connaissances des sciences humaines et sociales de 21e siècle.