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Pourquoi, alors que la certification environnementale devient une exigence croissante sur les marchés internationaux et que de très nombreuses entreprises anglo-saxonnes et allemandes sont entrées dans cette voie, les entreprises hésitent-elles encore à faire le choix du management environnemental ? L'intégration de la dimension environnementale dans l'entreprise souffre certainement d'une réputation de contrainte et de coût. Mais cette conception est aujourd'hui obsolète. En effet, d'ordre économique, financier, juridique, les avantages que procure à une entreprise la gestion intégrée de l'environnement sont multiples, se complètent et se renforcent. Cet ouvrage expose clairement la technique de mise en place d'un système de management environnemental adapté offrant une garantie d'amélioration organisationnelle dans un développement économique durable. Son objectif est d'éclairer l'ensemble des acteurs économiques sur les deux référentiels de management environnemental (règlement communautaire EMAS, normes internationales ISO 14 000) et, en particulier, sur les conditions de réalisation des audits d'environnement, sur les fonctions de l'audit et ses incidences sur les responsabilités de l'entreprise et de son dirigeant. Il démontre que l'audit constitue un instrument de sécurité juridique irremplaçable pour l'entreprise comme pour ses dirigeants et analyse les fonctions de nature économiques et financières qu'il est à même de remplir. Les dirigeants, propriétaires ou acquéreurs de sites, exploitants, fournisseurs, sous-traitants ainsi que les banquiers et assureurs ou bien encore les certificateurs, auditeurs et vérificateurs, mesureront, à la lecture de ces développements, leur intérêt commun à participer à une démarche environnementale structurée, à mettre en place des critères d'évaluation précis et à maîtriser les obligations et responsabilités de chacun.
Cette recherche examine dans une perspective managériale comment s’opère le contrôle de gestion environnemental dans les organisations, et plus particulièrement dans les entreprises manufacturières, qui sont à l’avant-plan des problèmes liés à la pollution industrielle. Elle a pour but d’élargir le cadre du contrôle de gestion pour prendre en compte la dimension environnementale. Plus particulièrement les deux questions de recherche qui sont étudiées en profondeur sont les suivantes : 1. Quels sont les systèmes de contrôle de gestion environnemental qu’une entreprise manufacturière peut développer et mettre en place pour assurer le suivi de ses objectifs environnementaux ? 2. Quels sont les facteurs contextuels ou stratégiques qui influencent le développement et la mise en place de ces systèmes de contrôle de gestion environnemental ? Le développement d’un modèle conceptuel qui examine l’impact de plusieurs variables de contingence (la stratégie environnementale, les pressions perçues des «stakeholders» environnementaux, l’incertitude perçue de l’environnement écologique et la stratégie d’affaires de l’entreprise) sur un ensemble de systèmes de contrôle de gestion environnemental constitue un des apports majeurs de ce travail. Ce modèle a été testé empiriquement au moyen d’une étude de cas menée dans une entreprise manufacturière belge et d’une enquête à laquelle plus de 250 entreprises manufacturières belges ont participé. Les principaux résultats de l’étude empirique indiquent que la variable qui explique le mieux la mise en place des systèmes de contrôle de gestion environnemental est la stratégie environnementale, suivie par les pressions perçues des «stakeholders» environnementaux.
L'intégration de la protection de l'environnement dans la gestion de l'entreprise s'inscrit dans une double perspective analytique. Elle s'effectue soit par "l'externe", c'est à dire en s'appuyant sur la mise en place du cadre réglementaire environnemental, soit par "l'interne", en intégrant l'impératif écologique au sein même de sa réflexion stratégique. Notre recherche vise à mettre en lumière les répercussions stratégiques pour l'entreprise de ces deux modes d'intégration environnementale. L'intégration par "l'externe", articulée sur les mécanismes de la taxation-subvention (issues de l'internationalisation des externalités d'environnement) et sur les procédures de dépassement de la simple conformité réglementaire, est orchestrée par les pouvoirs publics dans un objectif précis : orienter la gestion d'entreprise vers davantage d'intégration environnementale. Nous posons alors le problème de savoir si l'entreprise, de son côté, n'effectue pas une lecture stratégique spécifique du cadre réglementaire d'environnement. L'intégration par "l'interne" s'opère au niveau de la réflexion stratégique de l'entreprise. Elle repose sur l'existence d'un système d'information environnementale, et sur le recours à un processus de réflexion stratégique plus ou moins planifié. L'objectif de ces outils est de permettre le développement du comportement écologique en entreprise. Dès lors, il nous a semblé essentiel de savoir ce qu'il en était réellement, et comment l'entreprise l'envisageait par rapport aux outils disponibles. Pour répondre à ces interrogations, l'analyse empirique s'est fondée sur une enquête auprès de 65 entreprises du secteur des fabricants de peintures et vernis en France, et de trois post-tests auprès des firmes de cet échantillon. Elle nous a conduit à deux conclusions majeures. Premièrement, nous observons que dans le cadre d'une intégration par "l'externe", les entreprises ont une lecture stratégique d'apporoche indirecte du cadre réglementaire d'environnement. Deuxièmement, il apparait que dans le cadre d'une intégration par "l'interne", la réflexion stratégique ne s'effectue pas sur la base de systèmes planifiés, sans pour autant les rejeter. Les entreprises privilégient les comportements réactifs et préactifs, orientations stratégiques qu'elles souhaitent retrouver dans les processus de reflexion.
Ce Manuel est utile aux dirigeants puisqu’il démystifie la gestion du développement durable, le tout dans une approche simple et progressive. Après avoir complété la grille d’autoévaluation proposée à l’annexe D de la norme BNQ 21000, l’entreprise est rapidement en mesure de mettre en relief ses forces et ses faiblesses, et ce, à travers les 21 enjeux du développement durable. Une fois ces forces et faiblesses identifiées, le dirigeant n’a qu’à consulter chacun des chapitres de ce livre afin de se doter d’une stratégie adaptée à ses besoins et à la situation particulière de son entreprise. En somme, ce livre vise à rendre le dirigeant le plus autonome possible face à l’évolution de la maturité de ses pratiques de gestion en termes de développement durable.