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Aunque las alianzas se vienen realizando desde epocas inmemoriales, sin embargo no es hasta los ultimos anos cuando estas han experimentado un crecimiento sin precedentes. El actual entorno globalizado en el que se desenvuelven las organizaciones esta llevando a que muchas de ellas busquen socios, muchas veces situados en los mercados internacionales. Hoy dia las companias se ven forzadas a crear alianzas estrategicas pues no pueden mantener ventajas competitivas a lo largo de toda la cadena de valor. Las alianzas son un elemento fundamental de la estrategia de dichas empresas, y asegurar su exito es una cuestion primordial. En este contexto, nos centraremos en el estudio de las relaciones entre los socios, y su impacto sobre los resultados. Para ello hemos desarrollado un modelo que ha sido testado con PLS sobre una poblacion de 105 alianzas estrategicas internacionales creadas por empresas espanolas. Los resultados confirman en gran medida el modelo propuesto."
Las alianzas estratégicas constituyen un instrumento importante que las empresas pueden utilizar para mantener y mejorar su competitividad en entornos empresariales altamente complejos y cambiantes. El objetivo de este libro es dar respuesta a la creciente necesidad de transmitir a los directivos los conocimientos acumulados sobre las alianzas. En el libro se explica, a través del estudio y de las experiencias obtenidas del análisis de decenas de casos reales, cómo formar alianzas estratégicas que funcionen. El contenido se organiza en cinco capítulos. Los cuatro primeros analizan las cuatro fases del proceso de formación de una alianza. El lector puede optar por saltarse alguno y leer directamente el capítulo dedicado a la fase en que se halle su proceso particular de alianza. En el último capítulo del libro se presentan de manera sintética las aportaciones del mundo académico al conocimiento de las alianzas estratégicas y la cooperación empresarial. Para agilizar la lectura, los casos que se presentan en cada capítulo están desarrollados por completo al final de la obra. Todos ellos son casos de estudio procedentes de la prestigiosa escuela de negocios canadiense Richard Ivey School of Business, institución experta en suministrar casos de empresa para otras escuelas de negocios del mundo y para la formación de directivos.
Este libro aborda un tema de rabiosa actualidad: la cooperación entre empresas, que se manifiesta en alianzas operativas o estratégicas, en fusiones o absorciones y en otras formas de integración empresarial. Alianzas estratégicas en la práctica ofrece una visión clara, amena, rigurosa y práctica de lo que son las alianzas estratégicas y de cómo ponerlas en marcha, ante tanta ingenuidad y falta de profesionalidad con la que muchos empresarios y directivos se plantean estos procesos. Por ello, dedica los dos primeros capítulos del libro a sensibilizarnos de que las alianzas son una respuesta que las empresas pueden dar a las demandas del nuevo escenario en el que se desenvuelven, sobre todo ante procesos de internacionalización y de innovación, que son la base de su estrategia de crecimiento o de consolidación. Ahora bien, la principal aportación de la obra reside en que muestra, a partir de cuatro casos prácticos, cómo gestionar la puesta en práctica de una alianza. Para ello, el autor utiliza su experiencia en múltiples casos de éxito en los que participó activamente desde el principio hasta el final. En el último capítulo del libro, nos ofrece reflexiones y consejos finales sobre las claves del éxito de un proceso de alianza, deteniéndose en la importancia de la planificación y sistematización del proceso; el protocolo de integración como pieza clave del mismo; el cuidado de la parte emocional a lo largo del proceso y como preparación para el cambio que se avecina. Y acaba con un decálogo de recomendaciones finales. Índice Demandas del entorno actual.- Las alianzas son una respuesta a las demandas del nuevo escenario.- La puesta en marcha de una alianza operativa: Caso IK4.- Fusión y alianza estratégica: Caso Mutualia.- De la creación de una alianza estratégica a la fusión: Caso Tecnalia.- La integración en un gran grupo empresarial: Caso Alinaco.- Claves del éxito de un proceso de alianza.- Bibliografía.
En la obra The Execution Premium, Robert Kaplan y David Norton demuestran que las empresas que utilizan un sistema formal de ejecución de la estrategia superan a sus pares. En este Libro mencionamos los conceptos más destacados de Estrategia. Pero sencillamente esto no garantiza el éxito de un modelo de negocios. Este caso en particular analiza a un empresario que durante toda su vida interactúo en un contexto de permanente cambio, más precisamente sucede en la economía argentina, que se caracteriza por sus movimientos cíclicos - períodos de crecimiento, estabilidad y estancamiento. A partir de la decisión empresaria de asumir nuevos desafíos, valores, gran intuición, capacidad, coraje y finalmente esmero para concretar su promesa inicial de crear una nueva empresa. Es que un empresario del sector industrial Pyme logra tomar las riendas de su negocio, logrando el desarrollo en el mercado interno y externo, internacionalizando así su empresa para lograr con éxito su incursión en el mundo Globalizado. Esta obra es de invalorable contribución para las organizaciones del mercado global que enfrentan el desafío de ser cada vez más competitivas y que buscan asumir una posición de liderazgo en sus industrias a nivel internacional. Sabemos que cada organización tiene su propia historia, pero debe considerar las mejores prácticas que han demostrado resultados concretos en todo el mundo. Este trabajo nos muestra la evolución en el sistema de gestión de la estrategia, además nos permite identificar claramente quien es un empresario de quien no lo es. La propuesta es que sirva como fuente de inspiración y motivación a otros empresarios, que estén ante un desafío de similares características, que independientemente de la decisión que adopten, consideren siempre los beneficios que su propuesta generará en los stakeholders. Ángel Antonio Alberto es Docente en la Universidad Autónoma de Entre Ríos (UADER) y en la Universidad Católica Argentina (UCA). Es actual Managing Partner en Santa Fe Associates International (SFAI). Miembro de World Complexity Science Academy (WCSA). Contador Público en la Universidad Nacional de Rosario (UNR) desde 1995. Se desempeñó como Tesorero de la Comisión Directiva de la Federación Económica de Entre Ríos (FEDER). Representó a los Jóvenes Empresarios de la Provincia de Entre Ríos ante la Federación Argentina de Jóvenes Empresarios (FEDAJE) (2009-2011), entidad que conforma la Cámara Argentina de la Mediana Empresa (CAME). Cursó un Máster en Administración de Negocios (MBA) en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) (2001-2013).
La principal pregunta que se realizan los administradores es cómo sus empresas pueden obtener una rentabilidad superior que sea sostenible en el tiempo. Existe abundante evidencia que muestra que una buena estrategia tiene un profundo impacto positivo en los resultados de una organización, y que estrategias mal formuladas promueven resultados empresariales negativos. Por lo mismo, el estudio de la estrategia se ha convertido en un aspecto central tanto en la investigación académica como en los programas docentes que, de una manera u otra, buscan que sus participantes estén mejor preparados para la toma de decisiones.
En todo el mundo las empresas han visto disminuir su crecimiento y se enfrentan a competidores nacionales y globales que ya no actúan como si el pastel en expansión fuera lo bastante grande para todos… Y no lo es. Ventaja competitiva busca propiciar la diferenciación de su negocio mediante el reconocimiento de lo que produce valor para el cliente. Como complemento indispensable del libro pionero Estrategia competitiva de Michael E. Porter, Ventaja competitiva ofrece una guía clara y muy accesible para desarrollar e implementar tal estrategia competitiva. Traducido a 13 idiomas y en esta nueva edición reformada en español, el libro describe cómo una empresa realmente obtiene una ventaja sobre sus rivales, desde los conceptos básicos de cadena de valor, diferenciación, sustitución, sinergia y muchos más. Ventaja competitiva presenta una nueva forma de entender lo que en verdad hace una empresa, y muestra a empresarios, directivos y estudiantes, los conceptos y herramientas para crear y mantener la ventaja competitiva: el valor que una empresa logra crear para sus clientes.
This book provides a new point of view on the subject of the management of uncertainty. It covers a wide variety of both theoretical and practical issues involving the analysis and management of uncertainty in the fields of finance, management and marketing. Audience: Researchers and professionals from operations research, management science and economics.
"Strategic Thinking: An Executive Perspective provides an overview of the major issues in strategy development for corporate executive programs and for practice-oriented executive MBA programs. Any book on such a vast subject as strategy must make compromises and trade-offs. This book is no exception. The choices of what to include, where, and at what level of depth were guided by the book's primary objective as a companion volume to case analysis in an executive setting with a global outlook."--Jacket.