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L'OBJET DE CETTE RECHERCHE EST D'APPORTER AUX DIFFERENTES PERSONNES AYANT LA CHARGE DE CONDUIRE UN PROJET, UN CADRE METHODOLOGIQUE DE MAITRISE DES RISQUES D'UN PROJET. DANS UN PREMIER TEMPS, CE TRAVAIL DE RECHERCHE A CHERCHE A FOURNIR UNE VISION CLAIRE ET DES OUTILS D'IDENTIFICATION ET D'ANALYSE DE L'ORIGINE DES RISQUES ENCOURUS PAR UN PROJET. IL A FOURNI EGALEMENT DES CHECK-LISTS ET DES GRILLES D'ANALYSE ETABLIES AFIN DE RECENSER RAPIDEMENT LES CAUSES POSSIBLES D'ECHEC D'UN PROJET. DANS UN DEUXIEME TEMPS, IL A CONSISTE A PRESENTER DIFFERENTES MANIERES DE QUANTIFIER ET DE HIERARCHISER LES RISQUES POTENTIELS D'UN PROJET. ENFIN, CETTE RECHERCHE A VISE A DECRIRE DES TECHNIQUES PERMETTANT DE REDUIRE DE MANIERE SIGNIFICATIVE LES RISQUES D'UN PROJET, A PRESENTER LES PRINCIPALES METHODES UTILISABLES SUR UN PLAN THEORIQUE POUR GERER LES RISQUES D'UN PROJET ET A ANALYSER, AU TRAVERS DE GRILLES DE LECTURE SPECIFIQUES, QUELQUES APPROCHES ORIGINALES DEVELOPPEES CES DERNIERES ANNEES DANS DE GRANDES ENTREPRISES, AFIN DE MAITRISER LES RISQUES POTENTIELS DE LEURS PROJETS.
Fait le point sur la problématique du risque dans les projets, visant à donner une vision de ceux-ci aussi claire que possible des risques que les professionnels peuvent rencontrer lors du déroulement de leur projet, en incitant l'utilisateur de ce manuel à plus de rigueur, en les forçant à les anticiper, et à prévoir le plus en amont possible. A l'appui, une quinzaine d'exemples. « Copyright Electre »
ASSUJETTIS A DES OBJECTIFS DE COUTS, DE DELAIS ET DE QUALITE, LES PROJETS DE DEVELOPPEMENT DE PRODUITS SE SOLDENT FREQUEMMENT PAR DES DERIVES SUR AU MOINS L'UN DE CES TROIS OBJECTIFS. CES DERIVES TEMOIGNENT DU CARACTERE INTRINSEQUEMENT RISQUE DES PROJETS. CE QUI NOUS CONDUIT A POSER LA PROBLEMATIQUE SUIVANTE : COMMENT PRENDRE EN COMPTE LES RISQUES DANS LE MANAGEMENT DE PROJET ?. L'ANALYSE DE LA BIBLIOGRAPHIE ET DES PRATIQUES EN MATIERE DE GESTION DES RISQUES NOUS MONTRE LA DIVERSITE DES METHODES ET DES APPROCHES. PARMI CELLES-CI, NOUS RETENONS UNE METHODE EXPERIMENTALE, FONDEE SUR L'APPLICATION DE L'A.M.D.E.C. AU SYSTEME D'INFORMATIONS DU PROJET. L'EXPERIMENTATION DE CETTE APPROCHE SUR DEUX PROJETS DE DEVELOPPEMENT DE PRODUITS AU SEIN DU GROUPE SCHNEIDER ELECTRIC VALIDE LA METHODE ET PRECISE SON DOMAINE D'APPLICATION. AU VUE DES LIMITES RENCONTREES DANS LE SECOND PROJET, NOUS FORMULONS DEUX HYPOTHESES, RELATIVES A L'EXISTENCE DE PLUSIEURS PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT ET AVEC POUR CHACUN D'ENTRE EUX DES RISQUES DE NATURE ET D'IMPORTANCE DIFFERENTES. NOUS PROPOSONS UN MODELE DE GESTION DES RISQUES BASE SUR L'ANALYSE DE SCENARIOS. UTILISE DANS UNE TROISIEME EXPERIMENTATION, IL ABOUTIT A L'IDENTIFICATION ET A L'EVALUATION DES RISQUES PAR SCENARIOS ET APPORTE UNE AIDE A LA DECISION POUR LE CHOIX DU SITE DE FABRICATION. LE RESULTAT DE CETTE RECHERCHE EST UNE METHODE D'ANALYSE PAR LES SCENARIOS, QUI PERMET LA PRISE EN COMPTE DES RISQUES DES LA PHASE DE DEFINITION DU PROJET. DESTINEE AUX CHEFS DE PROJETS ET AUX DECIDEURS, CETTE METHODE FACILITE LES ECHANGES ET LA STRUCTURATION DU PROJET, ET CONSTITUE UN OUTIL D'AIDE A LA DECISION. NOUS CONCLUONS SUR LES AVANTAGES, LIMITES ET PERSPECTIVES D'APPLICATION DE CETTE METHODE.
This is an update and expansion upon PMI's popular reference, The Practice Standard for Project Risk Management. Risk Management addresses the fact that certain events or conditions may occur with impacts on project, program, and portfolio objectives. This standard will: identify the core principles for risk management; describe the fundamentals of risk management and the environment within which it is carried out; define the risk management life cycle; and apply risk management principles to the portfolio, program, and project domains within the context of an enterprise risk management approach It is primarily written for portfolio, program, and project managers, but is a useful tool for leaders and business consumers of risk management, and other stakeholders.
Les projets comportent de nombreuses sources de risques qui tiennent tant du management et de la gestion de projet que de l’organisation de l’équipe projet, de la technique et de l’environnement du projet. Ce contexte est imposé à l’équipe projet qui le subit et ne peut pas le modifier. Elle peut seulement connaître sa position par rapport à lui, plus ou moins favorable à la réussite du projet, indépendamment de la façon dont il sera géré par la suite. Le chef de projet est responsable de la réussite du projet. Son but est d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise pour le projet, à partir des ressources qui lui sont attribuées, dans les meilleures conditions. Pour ce faire, il dispose d’une certaine marge de manoeuvre dans un contexte qui s’impose à lui. L’objectif de nos travaux de recherche est de guider les chefs de projet afin d’optimiser l’utilisation de cette marge de manoeuvre, plus précisément en fiabilisant la prise en compte des risques pour concevoir plus vite, mieux et moins cher. Des méthodes de management des risques projet ont été développées pour répondre à ce besoin. Le succès de ces démarches reste encore très modeste et leur pérennité est fragile. Pour répondre à ce problème, nous présentons dans ce mémoire un modèle d’implémentation d’une méthode de management des risques projet composé de trois paramètres : la création d’un nouveau métier support aux équipes projets : le Riskmanager projet, la maîtrise de la cohérence des méthodes d’analyse des risques dans le processus global du management des risques projets, et la capitalisation des expériences à travers un support logiciel. Ce modèle a été élaboré et validé par plusieurs expérimentations sur deux projets de conception de produits nouveaux au sein de l’entreprise Saint-Gobain.
Dam Safety Management is a major concern during the entire lifetime cycle of a dam scheme. This is particularly true for the operational phase of the scheme that represents by far the longest period in its lifetime cycle. Bulletin 154 presented a general approach and concepts to be applied to dam operation. The current Bulletin 175 extends the developed concepts to all phases preceding the operational phase. Many risks associated with the operation of existing dams have their origins in other phases preceding the actual operation. Although there are numerous ICOLD Bulletins addressing technical aspects of planning, design, construction and commissioning of dams, there is not a single Bulletin which covers the subject in a comprehensive manner. The current document is a first attempt to capture all relevant dam safety aspects in all preoperational phases by systematically characterizing the actors involved, their roles, the activities and complex interactions present in different phases of the dam lifecycle. An Overarching Safety Management System is specifically developed that can be applied to all actors involved. La gestion de la sécurité des barrages est une préoccupation majeure pendant tout le cycle de vie d'un projet de barrage. Cela est particulièrement vrai pour la phase opérationnelle du système qui représente de loin la période la plus longue de son cycle de vie. Le Bulletin 154 présente une approche générale et des concepts à appliquer à l'exploitation des barrages. Le Bulletin 175 actuel étend les concepts développés à toutes les phases précédant la phase d'exploitation. De nombreux risques associés à l'exploitation des barrages existants ont leur origine dans d'autres phases précédant l'exploitation proprement dite. Bien qu'il existe de nombreux bulletins ICOLD traitant des aspects techniques de la planification, de la conception, de la construction et de la mise en service des barrages, il n'existe pas un seul bulletin qui couvre le sujet de manière exhaustive. Le document actuel est une première tentative de capturer tous les aspects pertinents de la sécurité des barrages dans toutes les phases pré-opérationnelles en caractérisant systématiquement les acteurs impliqués, leurs rôles, les activités et les interactions complexes présentes dans les différentes phases du cycle de vie du barrage. Un système global de gestion de la sécurité est spécifiquement développé et peut être appliqué à tous les acteurs impliqués.
Les évolutions urbanistiques, démographiques, et même climatiques, ont un impact sur les questions auxquelles doivent répondre les pays de l’OCDE en matière de protection de la vie et du bien-être des citoyens ou de garantie de la continuité de ...
Cette nouvelle édition largement revue et augmentée met tout d’abord à jour les concepts de base inhérents à la gestion des risques. Puis, suivant l’ordre logique de création d’un système, les démarches de gestion des risques de projet, de la maîtrise des risques industriels et de la gestion financière des conséquences des risques sont expliquées et illustrées. Un accent particulier est mis sur la gestion des risques liés aux systèmes informatiques, car étant le cœur de tous les systèmes, ils sont de plus en plus contributeurs aux risques à maîtriser. Enfin, un véritable retour d’expérience et des exemples d’applications concrètes dans les secteurs spatiaux et offshore sont présentés, afin de consolider les concepts méthodologiques. Ce livre s’adresse avant tout aux directeurs de la stratégie, aux directeurs techniques, aux directeurs financiers, aux directeurs de bureaux d’étude et chefs de services techniques, aux responsables produits, aux chefs de projet, aux risk managers, aux responsables sécurité et, d’une manière générale, à tous les membres d’une entreprise concernés de près ou de loin par le management des risques.